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February 13 - February 19, 2020
Cuanto mayor responsabilidad se acepte, menores opciones hay.
3. CEDER POR PERMANECER ARRIBA
Si los líderes deben ceder para subir, tendrán que ceder aún más para permanecer arriba.
Cada vez que esté seguro de que está dando un buen paso, no titubee en hacer un sacrificio.
4. CUANTO MAYOR SEA EL NIVEL DE LIDERAZGO, MAYOR SERÁ EL SACRIFICIO
Una de las mentalidades más dañinas de los líderes es lo que yo llamo la enfermedad del destino, la idea de que puede sacrificarse durante un tiempo para «llegar a la cima». Los líderes que piensan de esta forma dejan de sacrificarse y no obtienen un mayor nivel de liderazgo.
19 LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO Cuando ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir
El momento oportuno con frecuencia es la diferencia entre el éxito y el fracaso de una tarea.
1. LA ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL MOMENTO MENOS INDICADO LLEVA AL DESASTRE
2. LA ACCIÓN CORRECTA EN EL MOMENTO INCORRECTO PROVOCA RESISTENCIA
Comprensión: Los líderes deben tener una base firme sobre la situación. Madurez: Si los motivos de los líderes no son correctos, el momento no será el correcto. Confianza: Las personas siguen a los líderes que saben lo que debe hacerse. Decisión: Líderes inconstantes crean seguidores inconstantes. Experiencia: Si los líderes no poseen experiencia, necesitan obtener sabiduría de quienes la posean. Intuición: El momento oportuno depende de aspectos intangibles, tales como el impulso y la moral. Preparación: Si las condiciones no son las correctas, los líderes deben encargarse de crearlas.
3. LA ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL MOMENTO INDICADO ES UN ERROR
Las personas que son por naturaleza emprendedoras con frecuencia poseen un fuerte sentido del momento adecuado.
Si un líder demuestra mal juicio repetidamente aun en las cosas pequeñas, la gente comenzará a pensar que el error es seguirlo.
4. LA ACCIÓN ACERTADA EN EL MOMENTO ADECUADO DA COMO RESULTADO EL ÉXITO
Cuando los líderes hacen las cosas adecuadas en el momento apropiado, el éxito es casi inevitable.
«Llega un momento especial en la vida de todo el mundo, el momento para el cual la persona nació. Cuando ve esa oportunidad especial, cumplirá su misión, misión para la que está singularmente calificado. En ese momento encuentra la grandeza. Es su mejor hora». Todo líder desea experimentar ese momento.
Sólo la acción correcta en el momento adecuado tendrá éxito.
los administradores hacen las cosas bien, mientras que los líderes hacen lo correcto.
los líderes hacen algo más que eso: Hacen las cosas bien en el momento correcto.
20 LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO Para aportar crecimiento, hay que hacer seguidores; para multiplicarse, hay que formar líderes
Si se desarrolla a sí mismo, experimenta un éxito personal. Si desarrolla un equipo, su organización experimenta el crecimiento. Si desarrolla líderes, su organización experimentará un crecimiento explosivo.
Líderes que atraen seguidores… quieren hacerse necesarios. Líderes que forman a otros líderes… quieren ser sucedidos
Líderes que atraen seguidores… acceden a formar a quienes ocupan los niveles bajos. Líderes que forman a otros líderes… forman a quienes ocupan el nivel más alto.
Líderes que atraen seguidores… se concentran en las debilidades. Líderes que forman a otros líderes… se concentran en los puntos fuertes.
Líderes que atraen seguidores… tratan a su gente por igual para ser «justos». Líderes que forman a otros líderes… tratan a sus líderes como individuos para causar impacto.
«Cualquier negocio o industria que paga igual a los perezosos y a los esforzados tarde o temprano descubrirá que tiene más perezosos que esforzados».
Líderes que atraen seguidores… pasan tiempo con los demás. Líderes que forman a otros líderes… invierten tiempo en los demás.
Líderes que atraen seguidores… crecen por adición. Líderes que forman a otros líderes… crecen por multiplicación.
Líderes que atraen seguidores… impactan a quienes tocan. Líderes que forman a otros líderes… impactan a quienes están mucho más allá de su alcance.
La formación del liderazgo no es algo fácil; exige tiempo, energía y recursos.
1. LOS LÍDERES NO SON FÁCILES DE ENCONTRAR
Los líderes son como las águilas, no andan en manadas.
2. LOS LÍDERES SON DIFÍCILES DE REUNIR
3. LOS LÍDERES SON DIFÍCILES DE RETENER
Cuanto más se invierta en las personas y durante más tiempo se haga, mayor será el crecimiento y la recompensa.
21 LA LEY DEL LEGADO La valía del líder se mide por la posteridad
«La vida es como saltar en paracaídas; hay que hacerlo bien desde la primera vez».
El éxito no es importante si no se deja ningún legado.
1. SABER QUÉ LEGADO SE QUIERE DEJAR La mayoría de las personas sencillamente aceptan sus vidas y no las dirigen.
2. VIVIR EL LEGADO QUE SE DESEA DEJAR
para tener credibilidad como líder, se debe vivir lo que uno dice que cree.
Hay que convertirse en lo que se desea ver en los demás.
3. QUE CONTINÚE EL LEGADO
Un legado continúa en las personas, no en las cosas.
«La sucesión es una de las responsabilidades claves del liderazgo».
existe una progresión natural de los líderes al desarrollar su área del legado,
El logro llega cuando se hacen grandes cosas por sí mismo. • El éxito llega cuando se otorga poder a los seguidores para que hagan grandes cosas. • El significado llega cuando se forma a otros líderes capaces de grandes metas. • El legado llega cuando se sitúa a los líderes en posición de hacer grandes cosas sin ellos.
«El éxito no se mide por el sitio hacia donde uno parte, sino por lo que deja atrás».
4. ENTREGA DEL RELEVO
