De cero a uno: Cómo inventar el futuro
Rate it:
Open Preview
Kindle Notes & Highlights
31%
Flag icon
«La victoria espera a todo aquel que tiene todo en orden; a la suerte, la gente la llama».
31%
Flag icon
Pero si esperas un futuro indefinido regido por la aleatoriedad, abandonarás la opción de tratar de dominarlo.
32%
Flag icon
Para los optimistas el futuro es bienvenido; los pesimistas lo temen.
32%
Flag icon
Un pesimista definido cree que el futuro puede conocerse, pero dado que será sombrío, debe prepararse para afrontarlo.
33%
Flag icon
Los extranjeros están fascinados con las grandes fortunas que se están generando dentro de China, pero prestan menos atención a los chinos ricos que intentan por todos los medios sacar su dinero del país. Los chinos más pobres se limitan a ahorrar todo lo que pueden con la esperanza de poder mantenerse.
33%
Flag icon
Para un optimista definido, el futuro siempre será mejor que el presente si lo planea y lo trabaja para hacerlo mejor. Desde el siglo XVII hasta las décadas de 1950 y 1960, los optimistas definidos lideraban el mundo occidental. Científicos, ingenieros, doctores y empresarios construyeron un mundo más rico, más saludable y más duradero
34%
Flag icon
Para un optimista indefinido, el futuro será mejor, pero no sabe exactamente cómo, por lo que no hará ningún plan específico.
39%
Flag icon
pero el optimismo indefinido puede plantear un desafío todavía mayor al futuro de la biotecnología.
39%
Flag icon
Pero el optimismo indefinido parece esencialmente insostenible: ¿cómo puede el futuro mejorar si nadie lo planea?
40%
Flag icon
Una compañía es el lugar más extraño de todos para un optimista indefinido: ¿por qué habrías de esperar que tu propio negocio tenga éxito sin un plan para que eso suceda? El darwinismo puede ser una buena teoría en otros contextos,
40%
Flag icon
pero en el de las startups funciona mejor el diseño inteligente.
40%
Flag icon
Lo más importante que Jobs diseñó fue su negocio. Apple imaginó y ejecutó definidos planes plurianuales para crear nuevos productos y distribuirlos de manera eficaz.
41%
Flag icon
Un negocio con un buen plan definido siempre será infravalorado en un mundo en el que la gente ve el futuro como algo aleatorio.
41%
Flag icon
Una startup supone el mayor esfuerzo sobre el que puedes tener un dominio definido. Puedes tener el poder no sólo en tu vida, sino sobre una pequeña e importante parte del mundo.
41%
Flag icon
Y empieza por rechazar la injusta
41%
Flag icon
tiranía del azar. Tú no eres un bille...
This highlight has been truncated due to consecutive passage length restrictions.
41%
Flag icon
«Porque a cualquiera que tuviere, le será dado, y tendrá más; y al que no tuviere, aun lo que tiene le será quitado»
41%
Flag icon
Albert Einstein hizo la misma observación cuando afirmó que el interés compuesto era «la octava maravilla del mundo»,
41%
Flag icon
«principio de Pareto», o la regla 80/20, cuando advirtió que el 20 por ciento de las personas poseían el 80 por ciento del territorio de Italia,
42%
Flag icon
no vivimos en un mundo normal; vivimos bajo una ley potencial.
42%
Flag icon
Los capitalistas de riesgo tienen por objeto identificar, financiar y beneficiarse de compañías en fase inicial.
42%
Flag icon
La mayor parte de las startups fracasan, y la mayor parte de los fondos fracasan con ellas. Todo capitalista de riesgo sabe que su tarea consiste en encontrar compañías que triunfen.
43%
Flag icon
Si te enfocas en la diversificación en lugar de en la búsqueda decidida de las pocas compañías que pueden devenir abrumadoramente valiosas, te perderás esas raras compañías en primera instancia.
43%
Flag icon
Facebook, la mejor inversión en nuestro fondo de 2005, fue más rentable que el resto de las compañías juntas.
43%
Flag icon
El mayor secreto en capital riesgo es que la mejor inversión en un fondo de éxito iguala o supera la suma de los demás fondos.
43%
Flag icon
(Y para ser justos, Andreessen habría invertido más en Instagram de no haber tenido problemas con inversiones anteriores.)
43%
Flag icon
Los capitalistas de riesgo deben encontrar el puñado de compañías que pasen con éxito de 0 a 1 y luego respaldarlas con todos sus recursos.
43%
Flag icon
Por supuesto, nadie puede saber con seguridad de antemano qué compañías van a triunfar, de modo que hasta...
This highlight has been truncated due to consecutive passage length restrictions.
44%
Flag icon
¿Por qué los inversores de riesgo, de entre todas las personas, no consiguen ver la ley potencial? Por una razón, sólo se hace evidente con el tiempo, e incluso los inversores tecnológicos demasiado a menudo viven en el presente.
45%
Flag icon
en Estados Unidos reciben financiación de capital riesgo, y la inversión total de los fondos de capital riesgo representa menos del 0,2 por ciento del PIB.
45%
Flag icon
Sin embargo, los resultados de esas inversiones impulsan desproporcionadamente la economía en su conjunto.
45%
Flag icon
estuvieron en su momento generosamente respaldadas por fondos de capital riesgo. Juntas, esas doce compañías valen más de 2 billones de dólares, más que todo el resto de las compañías tecnológicas juntas.
45%
Flag icon
La ley potencial no es sólo importante para los inversores: es importante para todo el mundo porque todos somos inversores.
45%
Flag icon
Cuando escoges una carrera, lo haces convencido de que el tipo de trabajo que harás será valioso al cabo de unas décadas.
46%
Flag icon
«no importa lo que hagas, siempre y cuando lo hagas bien». Eso es absolutamente falso. Sí importa lo que haces. Debes enfocarte sin descanso en algo que hagas bien, pero antes debes pensar seriamente si será valioso en el futuro.
47%
Flag icon
Kaczynski declaraba que
47%
Flag icon
«para ser feliz, todo individuo “necesita” tener metas cuya consecución requiera un esfuerzo, y necesita triunfar en la consecución de al menos una de sus metas».
47%
Flag icon
1. Metas que pueden satisfacerse con un esfuerzo mínimo;
47%
Flag icon
metas que pueden satisfacerse con gran esfuerzo; y
48%
Flag icon
metas que no pueden satisfacerse, independientemente del ...
This highlight has been truncated due to consecutive passage length restrictions.
48%
Flag icon
Así que la idea de Kaczynski fue destruir las instituciones existentes, deshacerse de toda la tecnología y permitir a la gente empezar de nuevo y volver a trabajar sobre los problemas difíciles.
48%
Flag icon
¿Por qué gran parte de la sociedad tiende a pensar que no quedan «misterios» sin resolver?
49%
Flag icon
Junto con el hecho natural de que las fronteras físicas se han desvanecido, cuatro tendencias sociales han conspirado para conformar nuestra idea de los secretos. La primera es el «incrementalismo». Desde la infancia se nos enseña que la manera correcta de hacer las cosas pasa por dar un pequeño paso cada vez, día a día, curso a curso. Si consigues más de lo esperado y terminas aprendiendo algo que no estará en el examen, no recibirás ningún rédito por ello. No obstante, si haces exactamente lo que se espera de ti (y lo haces tan sólo un poquito mejor que tus compañeros), te pondrán un ...more
49%
Flag icon
riesgo. La gente tiene miedo a los secretos porque teme estar equivocada.
49%
Flag icon
secretos. La perspectiva de estar solo pero en lo cierto —dedicando tu vida a algo en lo que nadie más cree— ya es dura de por sí. La perspectiva de estar solo y equivocado puede resultar insoportable.
49%
Flag icon
La tercera es la complacencia. Las élites sociales tienen más libertad y capacidad para explorar nuevas ideas,
49%
Flag icon
Cada otoño, los decanos de las mejores escuelas de derecho y económicas dan la bienvenida a los nuevos alumnos con el mismo mensaje implícito: «Habéis entrado en esta institución de élite. Vuestras preocupaciones se han acabado. Ya tenéis la vida resuelta».
49%
Flag icon
La cuarta es la «lisura». A medida que avanza la globalización, la gente percibe el mundo como un mercado de carácter homogéneo y altamente competitivo: el mundo es «plano». Partiendo de ese supuesto, cualquiera que haya podido tener la inquietud de buscar un secreto antes se preguntará a sí mismo: si fuera posible descubrir algo nuevo, ¿no lo habría descubierto ya alguien proveniente de la cantera del talento global sin rostro que conforman las personas más inteligentes y creativas?
49%
Flag icon
atrás, la gente estaba más abierta a la idea de que no todo el conocimiento era ampliamente conocido.
49%
Flag icon
hemos renunciado a nuestra capacidad de asombro ante los secretos que quedan por descubrir.