Los 5 Niveles de Liderazgo: Demonstrados Pasos para Maximizar su Potencial

by John C. Maxwell

“Si usted cree estar liderando pero nadie lo está siguiendo, entonces solo está dando un paseo”.

“Liderar es aceptar a las personas donde están, y luego llevarlas a alguna parte”.

título de capitán solo me brindaría una plataforma para demostrar mis habilidades de liderazgo, que no garantizaba que los jugadores me seguirían. Expresó que ganar eso sería mi responsabilidad.

“Nadie es líder hasta que su nombramiento esté ratificado en las mentes y los corazones de sus hombres”.

¿Desea ser un tirano o un constructor de equipos? ¿Quiere derribar personas o levantarlas? ¿Aspira a dar órdenes o

“El liderazgo tiene mucho menos que ver con hacer, que con ser. Si usted ve el liderazgo como una bolsa de trucos de manipulación o de comportamientos carismáticos para hacer progresar sus propios intereses, entonces las personas tendrán todo el derecho de ser cínicas.

It’s Your Ship [Este es su barco], el capitán Mike Abrashoff declara:

Valores éticos: ¿Qué significa hacer lo correcto por los motivos correctos? Valores relacionales: ¿Cómo construir un ambiente de confianza y respeto con otras personas?

Valores de éxito: ¿En qué objetivos vale la pena invertir la vida?

Los líderes inmaduros tratan de utilizar su posición para estimular alto rendimiento. Los líderes maduros con conocimiento de sí mismos comprenden que un rendimiento alto y continuo no lo motiva posición, poder o reglas, sino valores reales y genuinos.

Los líderes siempre están llevando a la gente a alguna parte. No son estáticos. Si no hay viaje, no hay liderazgo. 2.

Los líderes posicionales se enfocan en controlar y no en contribuir. Trabajan para ganar títulos. Hacen lo que esté en sus manos para tener el personal más numeroso y el mayor presupuesto posible… no para beneficiar a la misión de la empresa sino para expandir y defender su propio territorio. Y cuando un líder posicional es capaz de hacer esto, a menudo incita a otros a hacer lo mismo porque le preocupa que las ganancias de otros signifiquen la pérdida que él pueda sufrir. Esto no solo crea un círculo vicioso de astucia, posturas y manipulación, sino también de rivalidad departamental y jerarquías.

El enfoque de Andy estaba en su responsabilidad ante aquellos a quienes servía, no en exigir respeto ni en recibir los derechos que otorgaban su posición.

En consecuencia, por lo general resaltan normas y reglamentos que los benefician, y hacen caso omiso de las relaciones. Esto no hace nada por promover el trabajo en equipo y crear un ambiente laboral positivo.

Qué puedo hacer para ser un empleado valioso?”

Brindan sumisión reacia, no compromiso. Podrían

ofrecer sus manos, pero sin duda no sus mentes ni sus corazones.

“Se puede comprar el tiempo de un individuo; se puede comprar su presencia física en un lugar dado; hasta se puede comprar una cantidad medida de sus diestros movimientos musculares por hora. Pero no se puede comprar entusiasmo… no se puede comprar lealtad… no se puede comprar devoción de mente, corazón y alma. Todo esto se debe ganar”.

Deje de confiar en la posición para empujar a la gente

Hombro a hombro: “Hagámoslo juntos”. Inicio: “Te apoyaré”. Inclusión: “¿Qué piensas?” Cooperación: “Juntos podemos lograrlo”. Servicio: “Estoy aquí para servirte”. Desarrollo: “Deseo agregarte valor”. Ánimo: “¡Creo que puedes hacerlo!” Innovación: “Pensemos con originalidad”.

Si quiere volverse un mejor líder, deje de lado el control y empiece a fomentar la cooperación.

Los buenos líderes dejan de mangonear a la gente y empiezan a animarla.

No se vuelva posesivo respecto de sus beneficios. Y no crea que merece su posición. El liderazgo no es un derecho sino un privilegio. Continuamente hay que ganárselo. Si usted se cree que merece algo, eso actuará en su contra.

En cierto modo se mantienen insatisfechos, porque insatisfacción es una buena definición en una sola palabra para motivación.

Los buenos líderes luchan por mantener a las personas y a la organización avanzando hacia la visión. Reconocen que a veces las organizaciones pueden estar llenas de cargos, pero que los equipos solo se pueden construir mediante buen liderazgo.

El filósofo griego Sócrates expresó: “Quien ha de mover al mundo primero debe moverse a sí mismo”. Si usted desea subir al Nivel 2 en

En lugar de eso, piense en el potencial de su liderazgo. ¿En qué clase de líder tiene usted el potencial de convertirse? ¿Qué clase de efecto positivo puede tener en la gente que lidera? ¿Qué tipo de impacto puede hacer usted en el mundo? Vuelva a escribir sus objetivos a fin de adoptar una mentalidad no posicional. Esto será determinante en su disposición de aprender y en la manera en que trate a los miembros del equipo.

Haga que su objetivo sea conocerlos, expresarles su aprecio, animarlos y ofrecerles apoyo.

a amar a mi gente y buscar maneras de ayudarla. En consecuencia, el viaje se ha vuelto mucho más agradable.

Importante

Existe un vínculo común en todos los grandes comercios, gobiernos, centros educativos e instituciones religiosas. Ese vínculo es que todos allí valoran y respetan a la gente. Como líder que avanza al Nivel 2, usted puede constituir un ejemplo para su organización.

Sin confianza el liderazgo es débil y es imposible trabajar en equipo.

“La cualidad más esencial para el liderazgo no es la perfección sino la credibilidad. La gente debe poder confiar en usted”.

Tome la decisión de preocuparse por otros. Gustar de las personas y preocuparse por ellas es una decisión que está dentro de su control. Si aún no lo ha hecho, tome la decisión.

Busque algo agradable respecto de cada persona que conoce. Allí se encuentra ese algo. Esfuércese por averiguarlo. Descubra qué es agradable acerca de usted y haga lo posible por compartirlo con cada persona con quien se tope. Esfuércese cada día por expresar lo que le gusta de cada persona en su vida.

Nuestros máximos ejecutivos gastan casi 90% de su tiempo preocupándose con el caos de los problemas de la gente.6

Los buenos líderes son capaces de considerar duras verdades, ver defectos en las personas, enfrentar la realidad, y hacerlo en un espíritu de gracia y verdad. No evitan problemas; los solucionan. El líder abolicionista Frederick Douglass dijo una vez que no se puede contar con obtener una cosecha sin arar, ni se puede esperar lluvia sin truenos y relámpagos.

Sepa que mientras la gente aún tenga pulso, usted tratará con caos y situaciones difíciles.

Relaciónese consigo mismo antes de tratar de relacionarse con otros

“En asuntos de conciencia, mantente como una roca; en asuntos de moda, sigue la corriente”.

fundador de la empresa, este expresó: “¿Sabes cómo identifico a alguien que necesita recibir ánimo? ¡Si ese alguien respira es que necesita una palmadita en la espalda!”

“Las palabras amables pueden ser cortas y fáciles de expresar, pero sus ecos son infinitos” —Madre Teresa

“estoy feliz de que trabajes conmigo; añades increíble valor al equipo”

Preocuparse sin tener franqueza crea relaciones disfuncionales. Franqueza sin preocupación crea relaciones distantes. Pero preocupación equilibrada con franqueza crea desarrollo de relaciones.

¿Me seguiría apreciando tanto si no ganáramos?—preguntó al presidente el radiante entrenador. —Lo apreciaría igual—replicó el presidente—. Extrañaría no tenerlo por aquí.

¿He invertido lo suficiente en la relación como para ser franco con el equipo? ¿Los valoro de veras a todos como individuos? ¿Estoy seguro de que este problema es de ellos y no mío?

¿Estoy seguro de que no estoy hablando fuerte por sentirme amenazado? ¿Es el problema más importante que la relación? ¿Sirve claramente esta conversación a los intereses de ellos y no solo a los míos? ¿Estoy dispuesto a invertir tiempo y energía para ayudarles a cambiar? ¿Estoy dispuesto a mostrar cómo hacer algo y no solo a decir lo que está mal?

¿Estoy dispuesto y puedo establecer expectativas clar...

Sin embargo, debe saber que las conversaciones francas son responsabilidad del líder

Hágalo con rapidez: palee el montón mientras este sea pequeño. Hágalo con calma, nunca enojado: use la lista de preocupación y franqueza. Hágalo en privado: usted debe querer ayudar a la persona, no avergonzarla. Hágalo con consideración, en tal forma que minimice la vergüenza o la intimidación.

Claves del feedback

Si su objetivo es ayudar al individuo, mejorar el equipo y cumplir la visión de la organización, entonces esta es la senda que usted debe seguir como líder.

Qué Tener en mente al momento