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La Ley de la Influencia La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más y nada menos
¿Cómo hace alguien para lograr que otros hagan algo de manera dispuesta, excelente y constante? Influyendo en ellos.
No se pueden construir relaciones con personas que nos perciben de manera negativa. La confianza es el adhesivo que mantiene unida a la gente.
La confianza comienza en el Nivel 2 y
Si queremos construir relaciones y conseguir el permiso de las personas para liderarlas, entonces esforcémonos por conectarnos con ellas.
Las relaciones por sí solas no bastan
Cuando conoció a su cónyuge se atrajeron basados en atracción, terreno común, y experiencias compartidas. Establecieron la relación. Sin embargo, una relación no puede durar si no se va más allá de esas experiencias iniciales. Para permanecer juntos deben sustentar la relación. Eso requiere crecimiento común. Si no crecen juntos hay la posibilidad de que comiencen a separarse. De
¿Cuáles son las tres preocupaciones principales de esta persona? ¿Qué quiere o espera esta persona en la vida?
Qué Espera tu equip
Si no puede contestar estas preguntas con relación a un miembro de su equipo, entonces debe dedicar más tiempo a conocerlo. Saque tiempo esta misma semana
usted es alguien más orientado en tareas que en personas, entonces haga de la diversión una meta en su lista de cosas por realizar. Eso la hará más interesante para usted mientras al mismo tiempo hará que usted sea más agradable para otros.
Los líderes de Nivel 3 llevan a su gente a donde ellos quieren ir… no la envían allí. Realizan más el trabajo de guías turísticos que de agentes de viaje. ¿Por qué? Porque la gente siempre cree que debemos hacer más de lo que decimos.
la credibilidad de un líder de Nivel 3 se pueda resumir en una palabra: ejemplo.
Epaminondas, líder de Tebas y brillante militar táctico que derrotó a los preponderantes espartanos.
“Si la posición no refleja gloria en mí, yo reflejaré gloria en el trabajo”.
La gente recibe con agrado a quien cumple lo prometido… a quien obtiene resultados.
Durante la Guerra Civil de Estados Unidos el presidente relevó de su cargo al general John C. Fremont. Lincoln se justificó de este modo: “Su error fundamental es que se aísla y no permite que ninguna persona lo vea”. Lincoln sabía que los líderes se deben mezclar con su gente, inspirando con su habilidad, y estableciendo el estándar de rendimiento que sus seguidores deberían tener.
El liderazgo de Producción aporta claridad y realidad a la visión
Los buenos líderes comunican constantemente la visión de la empresa.
Los líderes de Nivel 3 ayudan a su gente a ver cómo es la producción. Y con cada día de productividad el equipo se acerca un paso más a convertir la visión en realidad.
Tienen que ser activos en superar obstáculos, extinguir fuegos, corregir errores, y dirigir gente.
“Nada levanta tanto la autoestima y la confianza propia como obtener logros”.
“Moral es el estado mental. Es firmeza, valor y esperanza. Es confianza, celo y lealtad…. Es tesón, espíritu que soporta hasta el final, voluntad de ganar. Con ella todo es posible, sin ella todo lo demás… es en vano”.
liderazgo de Producción crea ímpetu Cuando organizaciones bien dirigidas mantienen alta moral y productividad, con el tiempo ganan ímpetu, el cual es el mejor amigo de todo líder. El ímpetu le ayuda a hacer todo más fácil. Por eso lo llamo el gran exagerador. Sin ímpetu, todo es más difícil de hacer de lo que debería ser. Con él, todo es más fácil.
Alabama Paul “Bear” Bryant, quien manifestó: “No se preocupe por hacer amigos, ni se preocupe por hacer enemigos. Preocúpese por ganar, porque si gana, sus enemigos no lo podrán dañar, y si pierde, sus amigos no lo podrán soportar”.
“No se preocupe por hacer amigos, ni se preocupe por hacer enemigos. Preocúpese por ganar, porque si gana, sus enemigos no lo podrán dañar, y si pierde, sus amigos no lo podrán soportar”. —Paul “Bear” Bryant
¿Quién desea irse de un equipo campeón? ¡Nadie! ¿Quién quiere salir del sótano? ¡Todos!
La clave para construir un equipo ganador es reconocer, seleccionar y retener a los mejores entre aquellos que se atraen.
Lo malo es que tener individuos talentosos en el equipo no garantiza éxito automático. Incluso se puede perder teniendo buenos jugadores, pero no se puede ganar sin ellos.
Ted Williams fue uno de los más grandes bateadores de béisbol; es el último jugador en haber bateado un promedio superior a .400 durante una temporada. Sin embargo, no le fue bien como entrenador de bateadores. Cuando sus jugadores no bateaban bien, Ted solía decir: “Mantengan la mirada en la pelota”. Ese consejo lo daba un hombre con extraordinaria coordinación y que tuvo mucho éxito porque podía mirar una pelota. Por cómo se movían las costuras el hombre podía darse cuenta de la clase de lanzamiento que se había producido. En su mente todo era sencillo. Lo único que este gran bateador hacía
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Esto me puede pasar con Mekel, debo tratar ser mas hablador y detallar
Organizaciones en todo el mundo cometen el error de ubicar en el liderazgo a grandes productores, solo para verlos fallar en dirigir bien. Yo he hecho eso.
Vaya, esta persona va a ser un líder fantástico, solo para que el individuo haga que las cosas sucedan para él, pero haciendo a un lado el equipo o desmoralizándolo. Ese no es liderazgo.
Yo he hecho esto, pensando que M no lol quiere hacer simplemente, eso pudo cambiar
“Ningún líder, por grandioso que sea, puede mantenerse por mucho tiempo a menos que obtenga victorias”. —Bernard Law Montgomery
T. Boone Pickens: “Esté dispuesto a tomar decisiones. Esa es la cualidad más importante de un buen líder”.
Como líder de Nivel 3, usted debe tomar la decisión difícil de… Triunfar antes de tratar de ayudar a otros a triunfar. Mantenerse en un estándar superior al que pide de otros. Hacerse responsable ante los demás. Establecer metas tangibles y luego alcáncelas. Aceptar la responsabilidad por sus propios resultados. Admitir fallas y equivocaciones de manera rápida y humilde. Exigir a otros solamente lo que antes se ha exigido a usted mismo. Medir su éxito por resultados, no por intenciones.
Influir a la gente (Liderazgo) Conectarse con la gente (Relaciones) Dialogar con la gente (Comunicación) Crear recursos para ayudar a la gente (Escritos)
Bueno para eentrevista de trabajo
Mientras más se enfoque usted en sus talentos, más rápido será el ritmo de crecimiento y más aumentará su potencial general para ser un líder productivo.
Walt Disney, quien afirmó: “Haga tan bien lo que hace que quienes vean lo que está haciendo deseen regresar para ver cómo lo vuelve a hacer, y digan a otros que ellos también deberían ver a usted haciéndolo”.
En su libro El liderazgo centrado en principios, Stephen M. R. Covey
Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo.
Stephen Covey
Al liderar personas en el Nivel 3, no dé por sentado que ellas saben las mismas cosas que usted, o que creen lo mismo que usted cree. No suponga que ellas comprenden cómo se supone que los talentos y esfuerzos que poseen contribuyen a la misión del equipo. Comuníqueles esto a menudo.
Creo que hasta cierto punto uno obtiene en la vida lo que espera, y yo no quiero esperar lo peor para mí ni para alguien más.
reconozca la influencia que tiene y úsela para el mayor beneficio de todos.
En su lugar, enfóquese en las similitudes y construya sobre ellas.
Visión: cuando la visión es similar sin duda la gente se mantiene unida y todos tienen la misma opinión. Si la visión de las personas es igual a la de usted, todos la verán claramente y tendrán un fuerte deseo de verla realizada, y lo más probable es que logren trabajar unidos.
Es difícil caminar con otros por mucho tiempo si no tienen los mismos valores. Averigüe qué creen los demás y trate de ver dónde tanto ellos como usted participan de las mismas normas.
Nada motiva más a la gente en forma positiva que ver un modelo positivo de liderazgo.
“Usted puede darse cuenta si está en la senda del éxito, pues todo el camino es cuesta arriba”. —Paul Harvey
Es imposible ayudar a otros sin ayudarse uno mismo.
Los buenos líderes en el Nivel 4 invierten tiempo, energía, dinero e ideas en el crecimiento de otros como líderes.
Programar salida PEPI
