Lezing in het veerhuis
Gisterenavond, 7 maart, stelden Hanneke Rombouts en Peter van Luttervelt het prachtige veerhuis in Varik open voor mijn lezing over “De fasegewijze oriëntatie op (duurzaam en verantwoord) ondernemen”.
Het was een gemêleerd gezelschap van een hoger senior gehalte dan ik doorgaans in mijn lezingen gewend ben. Dat gaf veel response, waardoor mijn verhalen regelmatig werden afgewisseld met dialoog en debat.
Uiteraard stond de Cubrix centraal. Na een inleiding waarin ondermeer Shakespear, het her-, er-, en onderkennen van complexiteit en onderstroom aan de orde kwamen, vatte ik Spiral Dynamics kort samen. En uiteraard het Global Excellence Model. Samen vormen deze modellen de contouren van mijn raamwerk, de Cubrix. Het is een alomvattend bedrijfskundig raamwerk waarin ontwikkelstadia, ontwikkelpaden en resultaatgebieden worden onderscheiden.
De Cubrix differentieert organisatieaspecten volgens het autoriteits-, het beheersings- en het betrokkenheidsparadigma en relateert deze aan de resultaatgebieden ‘Werkgeverschap’, ‘Ondernemerschap’ en ‘Nabuurschap’.
Uiteraard ging ik wat dieper in op mijn definitie van duurzaam ondernemen en verantwoord ondernemen en meende daarvoor diep in de filosofie te moeten duiken – en iedereen dook mee! Confusius kwam langs en uiteraard Ken Wilber.
Met het gedachtegoed van de Cubrix kun je de complexiteit van bijvoorbeeld duurzaamheid goed beschrijven, waardoor per ontwikkelfase kan worden bepaald welke interventies aansluiten en welke niet. Dit is niet in detail bediscussieerd, daarvoor waren de klok en de bar onverbiddelijk.

www.veerhuis-varik.nl
PS: vanaf 15 maart start een lezingencyclus in de Haagse Toren. Bezoek a.u.b. de site en download het programma
Het was een gemêleerd gezelschap van een hoger senior gehalte dan ik doorgaans in mijn lezingen gewend ben. Dat gaf veel response, waardoor mijn verhalen regelmatig werden afgewisseld met dialoog en debat.
Uiteraard stond de Cubrix centraal. Na een inleiding waarin ondermeer Shakespear, het her-, er-, en onderkennen van complexiteit en onderstroom aan de orde kwamen, vatte ik Spiral Dynamics kort samen. En uiteraard het Global Excellence Model. Samen vormen deze modellen de contouren van mijn raamwerk, de Cubrix. Het is een alomvattend bedrijfskundig raamwerk waarin ontwikkelstadia, ontwikkelpaden en resultaatgebieden worden onderscheiden.
De Cubrix differentieert organisatieaspecten volgens het autoriteits-, het beheersings- en het betrokkenheidsparadigma en relateert deze aan de resultaatgebieden ‘Werkgeverschap’, ‘Ondernemerschap’ en ‘Nabuurschap’.
Uiteraard ging ik wat dieper in op mijn definitie van duurzaam ondernemen en verantwoord ondernemen en meende daarvoor diep in de filosofie te moeten duiken – en iedereen dook mee! Confusius kwam langs en uiteraard Ken Wilber.
Met het gedachtegoed van de Cubrix kun je de complexiteit van bijvoorbeeld duurzaamheid goed beschrijven, waardoor per ontwikkelfase kan worden bepaald welke interventies aansluiten en welke niet. Dit is niet in detail bediscussieerd, daarvoor waren de klok en de bar onverbiddelijk.

www.veerhuis-varik.nl
PS: vanaf 15 maart start een lezingencyclus in de Haagse Toren. Bezoek a.u.b. de site en download het programma
Published on March 08, 2012 11:48
No comments have been added yet.