3 BÍ QUYẾT GIÚP CHỦ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CHUYÊN NGHIỆP

Một chủ doanh nghiệp giỏi và thành công là người có được trong tay một đội ngũ làm việc chuyên nghiệp và bền vững nhất, vậy bí quyết để làm được điều này là từ đâu ??

3 bí quyết giúp chủ doanh nghiệp xây dựng đội ngũ làm việc chuyên nghiệp

Là một chủ doanh nghiệp giỏi bạn phải có khả năng xoay sở một cách hòa hợp trước mọi cá tính nhân sự trong tổ chức mình nắm quyền để đạt được công suất tối ưu cũng như tạo lập một tổ chức mạnh mẽ. 3 bí quyết bên dưới đây mà Nguyễn Thái Duy tôi muốn chia sẻ có thể giúp các chủ doanh nghiệp đối nhân xử thế hợp lý và xây dựng thành công một tổ chức làm việc chuyên nghiệp và vững mạnh theo thời gian.

Bạn biết đấy, đối tượng nhân sự của chúng ta hết sức đa dạng. Họ là những cá nhân với những kinh nghiệm, niềm tin, lý tưởng, thái độ cá biệt. Một chủ doanh nghiệp giỏi sẽ khai thác được năng lực tốt nhất từ các thành viên trong nhóm của mình bằng cách thúc đẩy họ, truyền cảm hứng và khuyến khích họ tìm tòi và phát triển. Công việc lãnh đạo, điều hướng một nhóm gồm các cá thể với các cá tính đa dạng không phải là một công việc đơn giản. Và dưới đây là 3 bí quyết mà một chủ doanh nghiệp phải nằm lòng nếu muốn xây dựng được một đội ngũ làm việc chuyên nghiệp và vững mạnh.

=> LÀM CHỦ BẢN THÂN TRƯỚC KHI KHỞI NGHIỆP… xem thêm

Bí quyết 1: Xây dựng văn hóa kỷ luật trong doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa kỷ luật trong doanh nghiệp sẽ giúp chủ doanh nghiệp vượt qua mọi rào cản của sự khác biệt, dù cho tính cách của các thành viên có đa dạng như thế nào. Giả sử trong tổ chức có thành viên thuộc tuýp người hướng nội, thì người chủ doanh nghiệp nên tôn trọng thời gian và không gian riêng tư của họ và cảm thấy may mắn khi thành viên của mình có khả năng tập trung cao độ hơn trong các công việc. “Việc ép buộc họ phải hòa đồng sẽ không giúp họ phát triển.

Một điều mà các chủ doanh nghiệp cần nhớ nữa là mỗi thành viên đều có những sở thích cũng như mong muốn riêng tại nơi làm việc. Nội quy hoạt động của công ty không thể phù hợp cho tất cả, tuy nhiên việc hiểu rõ sở thích của các thành viên sẽ giúp nhà lãnh đạo có cách quản lý hiệu quả đối với từng người, qua đó khai thác thế mạnh của họ.

Bí quyết 2: Ghi nhận sự nỗ lực của tất nhân viên

Để có thể thúc đẩy sự tự tin của đội nhóm, một người chủ doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá cao và đưa ra những phản hồi tích cực.

Theo phần lớn các doanh nhân, diễn giả và cũng là huấn luyện viên chuyên nghiệp trên thế giới thì các nhà lãnh đạo hay chủ doanh nghiệp vĩ đại không cần vinh quang hay tìm kiếm sự công nhận, họ hiểu những gì họ đã đạt được. Họ đặt sự chú ý của mình vào những người khác, thể hiện sự ghi nhận với thành tựu của đồng đội. Điều đó giúp thúc đẩy sự tự tin và tin tưởng của người khác”.

Vì thế, nếu là một chủ doanh nghiệp tinh tế hãy gửi gắm lòng tin cho những người xứng đáng được nhận. Chắc chắn nó sẽ hữu dụng với bạn trong cả một chặng đường dài.

Bí quyết 3: Gắn kết mọi cá nhân trong doanh nghiệp

Với những nhân viên có tính cách hướng ngoại, các chủ doanh nghiệp có thể thực hiện việc gắn kết đơn giản hơn bởi họ là những người bộc trực. Tuy nhiên, trong một cuộc thảo luận, những người hướng ngoại có xu hướng lôi kéo, và vai trò là nhà lãnh đạo, bạn cần điều hướng cuộc trò chuyện về với đúng mục tiêu ban đầu.

Khác với nhóm tính cách trên là những người hướng nội sẽ khó bắt đầu cuộc trò chuyện hơn, nên để có thể “lấy” được những ý tưởng của họ, bạn “chỉ việc đưa họ vào cuộc trò chuyện chung. Nếu bạn có một cuộc họp, họ sẽ cảm thấy rất quan trọng khi ý kiến của mình được nhận định.

Nguyễn Thái Duy tôi mong những chia sẻ của mình có thể trở thành những lưu ý quan trọng và cần thiết trong hành trình xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và vững mạnh của tất cả các chủ doanh nghiệp.