حمید درویشی شاهکلائی's Blog, page 33
April 22, 2015
������������ ���� �������������� �������� ������������ ��������������
�������������� ���������� ������ ���� ������������ ������������������������ ������������ ������������ ������ ���� ���� ������ ������ �������������� ���������������� �������������� �������� ��������(��) ������ ������������ ���� ������ ������������ �������� �������� �� ���� ������������ ������������ �������� �������� �� ���� ���������� �������������� ���� ���� ������ ������ �������� ������.
�������������� ��������: ���������� �������������� ���������� �� ���������������� ���� �������������� ������ ���� ������ �������� �������������� ���������� ���� �� ������������ ������ �������� ���� ���� �������� �������� ������ ������ �������� ���� �������� ������ �������� �������������� �������� �������� ������ ������������ ������ ���� �������� ���������� �������� ��������-���������� ���� ������ ������ ������ ���� ���� ���������� �������� ���� ������������������ �������������� �� ������ ������ ���� ������ �������� ������ ����������������.
���������� �������������� �������������������� ���������� ���������� �� ������������ ������ ������������ ������������ �� ���������� ���� �� ��� ���������� ������ �������� �������� ���� ������ �������� ���� �������� ���� ���� �������� ������ �������� �� �������������� ������ �� �������� ���� ������ ������������������ ���������������� �������� ���� ����.
���������� ���� ���� ������ ���� ������ ������������ ������������������ ���������������� �������� ���������� �������� �������� ���������� ���� �������� ������ ������ ���� �������� ������ ���� ������ �������������� �������� �������� ������ ���� �������� �������� �������� �� ������������ ������������������ ���� �������� ������.
�������������� �������������� ���������� ������ ���� ������������ ������������������������ ������������ ������������ ������ ���� ���� ������ ������ �������������� ���������������� �������������� �������� ��������(��) ������ ������������ ���� �� ���� ������������ �������� �������� �� ���� ������������ ������������ �������� �������� �� ���� ���������� �������������� ���� ���� ������ ������ �������� ������.
���� ���������� �������������� �������� �������������� ���� ������ ������������ ������ ��������������� �������� ������ �������� ���������� �������� ������������ ������������ ���������� ���� �������� ���������� ������������ ������������ �� ������������ ������������ ������ ������������������� ���� ���������� (!) ���� ���������� ���� ������ �������� �������� ���������� ������������ ������ ���� �������� ���������� �������� ����������������������� �������������� ��������.
�������������� �������������� ���� ������ ��������������������� ���� �������������� ������������ ������������ ���������� ���� �� ���� ���������� ������ ���������� ������ ���� ������ �������������� ������������ �� �������������� (�������� ������ �������������� �������� ���������� ������������������� �������� �������� �������� ������ ���������� ���� ������������� ������) �� ��������������� ���������� ������ �������������� �� ����������������� �������������� �� �������������� ���������� �������� ���������� �������������� �������� ������. �������������� ���������� ���� ��������������� �������� ���������� �� ����������������� ����������������������� �������� ���� ������ ���������� �������� �������� ������. ��������������� ���������� ���� �������������� ������������������� ���� �������� ������ ���������� ������������ �������������� ���������� ���������� �� ���������� �� ���� ������������������������� �������������� ���������� ���� �������� ������ �� ���� ������ �������������� ���������� �� �������������� ���������� ������������ ����������������������� ���������� ������������ �������� �������� ���� ���� ������ ������ ������������ �� ������������ ���������������� �������� ������.
���� ������ �������� �������������� �������� �������������� ���� ���� �������� ������������ ���������������� �������������� �������� ���������� ���������� �� ���������������� �������������� �������� �������� (��) �� ������ ���� ��������������������������� ������ �������������� �������� ���������� ���������� ���� ���������� ���� ���� ������ ������ ���������������:
�������� ���������� �������������� ���� ������ �������� ������
������ ������ ���� ���� �������� �������� �� ������ ������������ �������� ����. ���� ������ �������������� ���������� �� ���������������� ���������� ���� ���������� ������ ������������ �� ����������������� ������������. �������� �������� �������� ����������������� ���� ���������� ���� �� ���������� �������� ���� �������� ���������� �������������� ������ ������ ������������������ ���������� ����.
�������� ���������� ������ ������: �������� �������� �������� ����������������� ��������. ���������� ���� ����: ��������������� �������������� �������� ��������. ��������������������� �� �������� ������ �������� ���������� ���� ���� ������������ ������ �������� ���������� ������ ���� ���� ��������������� �� ��������������� �������� ���� �������� ���������� �� �������� �������������������������� �������� ���� ������. ������ ���� ���� ��������������� �������� �������� ����. ���� ������������ �������� ������������ ���������� ������������ ����������: ������������ ���������� ����������. ������ ���������� �������� �� ���������������� ������ �������������� ����������������������������� �������� ������. ������ ������ ������ �� ���� �������� ���������� ����������. ���� �������� ���� �������� �������� ������ ������ �������������� �� ������ �������������� ���������� ����������� �� ���� ���������� �������������� ������������ ���������� ���� ������������ ���������������� �����������. ����������������� �������� �������������� ������ ���� ������������� ����. ����������������� �������������� ���������� ���������� �������� �� ������������ ������������ �������� �������� ����� �������� �������� ������ �������� ��������.
���� ���������� ���� �������� �������������� ���������������������� ������ ���� ��������������������� ������������ �������� ���� ������������ ���������� ����������
���� ������������ �������� ���� ���������������� ���������� ���������� �� �������������� ���������� �������������� ���������� ������������ ����������������������� ������������������������� ���������� �� ������ ������������ �� �������������������. ���������� ���������� ���� ���������������. ������������ ���� �������������� ������������ ������������ ������������ ������������ ���������� ����������. ��������������� ���������� ������ ������. ���������� ���� ������������ �������� ������ �������������� (������)�� ���������� ���������� (������������)�� �������������� ����������������������� ������ ������������������� ���� ���������� ����. ��������������� ������ �������� ���� �������� ������������ ���� ������ �������� ������ �� ����������: �������� ������������ �������� ���� ���� �������� �������� �������� �������� ���� ���� ������������������� �������������� ���� ������ �������� ����������������.�� �������� ������������ ���� ������������������� ������������ �������� ���������� ������������ ������ ������������ �������������� �������� �������� ���������� �������� �� ������������. ������������ ������������� ���������� ���� �������������� �������� ������������ �� ������������ ���������������� ���� ������ �������������� ��������. ���� ���� ���������� ���������� ���� �������� �� �������� ���� ���������� �� �������� ������ ���������� ���� ������ �������� ���� ������������ ���������� �������������������� ���� ��������������������� ������������ ���������� �������� ���� �������� ������������ ������ �������������� ���������� ���� ���������� �� ���������� �����������������. ���������� �������� ������������ �������� ���� �������� �������� �� �������� ���������������� ���� ��������. ���� ���� �������� ��������������� ���� ��������������� �������� ���� �������� ������������� ���� �������������� ���� ������ ��������������� ���������� �������� ���������������� ���� �������� ������������ ������ ������. �������� ������������ �������������� ���������� ������ ���������� ���� ���������� ������������������������� ���� ���������� ��������������� ���� �������� ������������ ���������� ������ �� ������������ �������� �������� ����������.
��������������� �������������� ���� �������� �� ���� ���������������� ����������
��������������� �������������� ���� ������������������� ��������������� ����: ���������� �������� ������������������������� ����������������������� ���������� �� ���������� �������� ����������������������� �������������� ������������ �� ������������������� ���������� ������ ����� ���� ���� �������� ������ ���� ����������������������� �������� ������ ���������� ���� ���������� �������� �������� �� �������� �������� ���� ������ �������������� ������������������ ���������������� ���� ������ ����������� �������� ���� �������� �� ���������� ���� ���� ������ ���������� �������� �������� ���� ������������ ���������� ���������� ������ ���������� �� �������������� �������������. ������ ������������� ������ �������� ������ ���� �������� ��������������������� �� �������� ���� ������������ �� ���������� ������ ������������ �������������.
���������� ������������ �������� ����������������� ���� ���� ����������������� ������������ ���� �������������� �������������������
������������� ���� �������������� ���������������� �������������� ����������. ���������� ���� ���� ���� �������������� ���������� �������������� ���������� �������� ��������������� �������������� ���� ���� �������� �������� ���������� ������������ ���������������������� ������ ������������������� ���� ���� �������������� ����������.
�������������� ���� �������� ������������ �� ������������ ������ ����������������� ���� �������� ������ �� ��������������� �������������� �������������� �� ����������������� ������������ ���������� ������ ������������ ���� ���� �������������� �������������� ���������� ������ ���������������� ���� �������������� ������������ ���� �������� �������������� ���� ������������ ���������� ���������� ���� ���� ������������������. ���� �������� ������ ��������������� �������� �� ������ ������ ������ ���� ���������� �� ���������� ���������� ������������ ���� ������ �������������� ���� ���� ���� ������ �� ������������ ������ ������������ ���� �� ������������ ���������� ���������������� ���� ���������� �� ����������������� ������������ ������ ���� �������� �������� �������� �������������� ��������.
������������ �������� �������������� ���� ���������������� ������������������� �������������� ������������ ������������ �� �������� ���� ������������������������� ������������ �������� ������ ���� �� ������������ ������������ ���� ���� ������������ ���������� ������. ������������ ������������ ���������������� ���� ������������ ������������ ������ �������� ������������ ������������ �� ���������� ������. ���� �������� �������� ������������� ���� ���������� ���������� ���� ����������������� ���������� �������������� ���������� ������ �������� ������������ ���� ���� ������ �������� ���������� �������� �������������� ����.
������������ ������ �������� �������� ������������ �������� ���� ������������ �� ������������ ���� ���� ���������� ������������ �������� �� ���� ������������ �������� ���� �������� �������� ���������� ���������� ����������
����������������� ���� �������� �������������� ����������������� ����������������� ���� ���� ������ �������� ������ ������ ���� ��������������������� ��������������������������� ������ �������� ���� �������� ���������� �� ���������������� ������������ �������� ������ �������������������� ���� ���������� ������ �� ���������� ������������ �������� ���� ��������������������� �������������� ���� �������������������� ���������� ���������� �������������������. ���� ���� �������� ���� �������� ���� �������� ������ �������� ���������� ���� �������� ������ ���� ����������������� �������������� ���������� ������������ ������. ��������������� ������������������ �������� ���� ������ ���������� ���������� ������������ �� ���������� ������������ �������������� �� ���������� ������ �������� ������������ ������. ������ �������� ���� ������������ ������������ ������������ ���������� �� ������ ��������������������� ����������������� ������������ ���������� ���������������������� ������. ��������������������� ������������ ������������ ���� �������� ���������� �������� ���� ���������� ������ ������������ ���� �������� �������� ���������� ����������. ���������� ���� ���������� ������������ �������������� �������� �������� ���� ������������ ���������� ������ ������ �������� ������������ ������ ���� ����������������� ������������ �������� �������� ���������� ������������������� ���������� �� �������������� �� ��������������������� ���������� �������� ���� ���������������������������� ������ ���� �������� �������� ������.
��������������� �������� ������������ ������������ ���� ���� ������ ������������������ �� �������� ������ �� ������������ �������� �� ������������ ������������ ������ ���������� ���� ������������ ���� ������ ���� ���� ���� ������������ ����������. ���� ���������� ���������� �������� �������� �������� ������������ ������������ ������������ �������� ������ �� ���� ���������� ���� ���� ���������� ������ �� �������� ���������� �����������������. ���� ���� �������� ���������� ���������� �������� ���� ���������������������� ���������� ������ ���������� ������ �������� �� �������� ���� ������������ �������������� �� ������������������� ���������� �������� ������ ���� ���� ����������������� ���������� ���� ����������������� ���������� ���������� ������������ �������� �������������� ������ ������. �������� ���������� �� ������������������������� �������� ���� ������ ���������� ���� ������������ �������� ���������������� ������.
���� ������ �������� �������������� ���� �������� ��������
�������������� ���������� �� �������� ������ ���� ���� ���������� ������ ���� ������ ��������������������� �������� ���������� �������� �������� �� ���� �������������� ���� ���������� ����������������� �������� �������� ��������������� �������� �� ����������������� �������������� �������� ���������� �������� ������ ������. ���������� �������������� ���� ������������������� �������� �������� ���������� ������ ���������� �������� ���� ���������� �������� �� �������������� ���� ���������� ������������������ ���� ������������ ���������� ���� �������� �������� �� �������� ������������ ���� �������� ������ �������� �������� ������.
���������� �� ���������� �������� ������������ �������������� �������� ������ ��� ���������� ������������ �������������� ���������� ���� ���������� �������������� �� ��������������� �������� ������������ ��� �� ������������ (�������� ���� ���������� ������ �� ��������������)�� ���� �������� ���������� �������� ���������� ���������� ���� ���������� ������ �������� ������ �������������� ���� �������������� ������ �������� ������ �������� ������ �������� ���� �������� ���� ������ ���������� ����������������� ������ ���� ���������� ���� ���������� �������� ������ ���� ���� ���������� �������� ����������������� ���� ������������������������� �������������� ��������������.
���� ������ ���� ���� �������� �������� �������� ������������ ������������ �������������� ������������������ ���� ������ ������ ������������ ���������� �������� �������� �������� ������ ���������� ���� �������� ������ �� ���������� �������� �� ���� ������ ���� ��������������������� ���������� �������� �� �������� ���� ���������� �������������� ���������������� ������ ������ ������������ ���������� �� ������������ ������������. ���� �������� �������� ���� ���� ���������� ���� �������� ���������� �������� ���������� �������� �������� �������� ���� ���������� �� ����������������� ������������.
������ ���� ����������������� ���������� �������� ������������ ���������� �� ������������ �� ��������������� ���� ��������������������� ����������� ������������
������������ ���� ������������ ���������� �� ������������ �������� ���������� ������������ ������������ �� ������������ ������������ ������ ������ �������� �������� ���������� ������������ ������ ������������. ���� ������ �������� �������� �������� ����������! ������ ������������ ������������ ���� ���������� ���������� ���� ���������� �������������� ���������� ���� �������� ������ �������������� ������������ �������� ������ ���������������. �������� �������� �������� ����������������� ��������. �������������� �������� ������ ���������� ������������ ������ �� ������������ ������������������� (������ ���������� ���� ������ �������� ���������� �������� �������� ��������)�� �������������� (������)�� ���������� ���������� (������������)�� ������������ �������� ����� �������� �������� ������������ ���������� ���� ���������� ������. ���������� ������ ���� �������� ���������� ���������� ������������ ���������� ������������ ���� ������������ �������� ������ ���������������� ���� �������������� (������) ����������������� ����������������������� �� ��������������� ���� ���������� ������ ������ �������������� ���������������� ����������������� ���������� ������ ������ ���� ���������� ������������ ����� ���� ���� ���������� ���� ���������� ���������� �������� �� ���� ������ �������� ������������������� ��������������������� ������������ ���������� ���� ���� �������������� ���� �������������� �� ����������������� �������� ���������� ���������� ������. ���������� ������ �������������� ���� ���������� �� ��������������� ���� ��������������������� ���������� ������ �������� ���������� ������.
������ ���� ��������������� ������������ ���� ������������������ ������ ���������� �������������� ������ ���� �������� ��������������� ���� ���� ���� �������� ������ ������. �������� ���� ���� ���� ���������� �������������� ��������������� ���������� ������������
���� ���� �������� ������������������������� �������������� ���� ������������ ������ ���� �������������� ���� ���� �������� ���������� �������� �������� �� ���������� �������� �������� ��������������������� �� ���������� �������� �������� ���������� ���������� �������������� ������. ���� ���� ������������ ���������������� ���������� �������������� ���������� ������������� ���������� ���� �������� ������ ���� ������������� ������������ ���� ������������ �� �������������� ���� ������������ ������. ���������� ���������� ���������������� ���������� ���� ������������ ������������������������� �������� ��������������������������� ��������������� ���� �������� �������� �� ���������� �������������� �������������� ������. ������������ ����������������������� ���������� �������������� ���� �������� �������������� ������������ ������������ �������������.
���������� �������������� ���� ���������� ����������������� ��������������������� �������� ���������� �� ������ ���� �������� �������� �� �������� ���� �������� ������������ �������� ���� �������������� �������� ����������. ���� ������ ���������� ������ �������� ���� ���� �������� ������. �������� �� ������ �������������� ����� ���� �������� ���� ���������� ������������������� ���� ������ �������������������� ���� ���������� ���������� ������������� �� �������� �������� ���� ���������� ������ ���������� �������� ���������� ���������� �������������� ���� ������ �������������� ������������ (�� ������������) ���������� ������. ���������� ������������ �������� �� �������� ������������ ���� ���� ���� �������� �� ������������ �������� ������������ ��������������� �� ���� �������� �������� ���� ���������� ������������ ������ ���� ����������������� ���� �������� ���� ������ ��������������� ������ ���� ������������������� ������������ ���������� ���������������� �������������� ���������� ���� ���� �������� ���� ���������� �������� ���� �������������� ������. ������������������������������ �������������� ���� ���� ������������ �������� ���� ���������� ������ �������� ���� ������������ �������� ���������� �������� �������������� �������������� ������.
������ ���������������� ���� ���� �������� ������������������������� �������� ������ �������� ���� ���������� ��������. ������ ���� ���� �������������� ���� ���������� ������������ ������ ���� ������ ���������� �������������� ���������� ���������������. ���������� ������ ���� ���� ������ ���� �������������� �������� ����������������������� ���������� ���������� �� ������ �� ���� ���� ���������� ���������� ����������������������� ������������ ������������� �� �������� ������ ���������� ������ ������. ������ ���� �������� ������ ���� ����������������������� �������� ������ ���� ������������������ ������ ���������� ������������ ������ �� ����������������� ���� �������� ����������������� ������ ���� �������� ���������� ������������������� ������ �� ���������� �������� ��������.
�������� �������� ������������������������� �������� �������� ������ ������ ���� ���������� ������������ ���� ���� (������ ���� ����������������� ����) ���������� ������ ���������� �������� ����������������� �������� ������������ ������������ ���� �������� ���������� ����������. ������ ���������� �������������� ���� �������������������� ������������ �������������� �������� �������� ���������������. ���������� ���� ���������� ������������ ���������� �� ���������� ������������ �������� ���������� �� ���������� ������������ ���������� �� �������������� ������ ������ ���� ������������ ������ ���������� ������. ������������ ���������� �������������� �������� ���������� ���� ���������� ���������� ���� �������� ������������ ���������������� �� ���� ���������� ������������ ������������ ���� �������� �������� �������� ���� ������������ �������� �������� ������ �������� �� �������� ���� ���� ������������ ���������� ������ ���������������� ������ ���� �������������� ��������������� ����������.
���� ���������� ��������������� �������������� ���� ���� ��������������������� ������������������� �� ������ �������������� ������������ ������������ ������������ �� ���������� ���� ���� ���� �������� �������� �������� �������� ���� ���� ������������ ���������� �����������������
�������� ���� ������������ ���� �������������� ���� �������� ������ ���� ������ ����������� ������ ���������� �� ���� ���������� ������ �������� ���� ����������������������� ������ �������� ���������� ������������������� ����: ��- ������������ ������������ �� ���������� ������������������� ���� ��������. ��- ������������ ������������ �� ���������� ������������������� ���������� ������ ��������. ��- ������������ ������������ �� ���������� ������������������� ���� ���� ���������������� ����������������. ��- ������������ ������������ �� ���������� �������� ���������� ������������ ���������� ���� ������������. ��- ������������ ������������ �� ���������� ������������ �������� ���� �������� ���������� �� �������� ������ �� ���������� ���������� ���� ���������� ������������.
������ ���������� ������������ �������� ������������� ����: ��- ������������ ���������� �������� ���������� �� �������� ���������� ������. ��-������������ ���������� �������� �������� ������ �������� ���������� ������������������� ���� ���� �������� ������. ��-������������ ���������� �������� �������� ������ �������� ���������� �������� ���������� �������� �������� �������� �������� ���� ���� ����������. ��-������������ ���������� �������� �������� ������ �������� ������
مصاحبه با خبرنامه صادق درباره مسجدنما
مسجدنما امسال یکی از برترین وبنوشتهای سامانه «بیان» بود که به همت چند دانشجوی ارتباطات دانشگاه امام صادق(ع) راه اندازی شد وهم بازدید خوبی داشت و هم محتوای تولیدی خوبی داشت و هم نظرات فراوانی را به خود جلب کرده بود.
خبرنامه صادق: تأسیس دانشکده فرهنگ و ارتباطات در دانشگاه شمع پر شدن خلاء تولیدات رسانه ای و آفرینش های هنری را در دلها روشن کرد اما هرچه می گذشت کسی برای عملیاتی کردن دانش های آموخته خود در عرصه تولید آثار هنری-رسانه ای پیش قدم نمی شد تا اینکه جمعی از دانشجویان انقلابی و خوش فکر در این عرصه گام برداشتند.
تولید مستندات تلویزیونی، تولید پوستر و نشریه، راه اندازی وبسایت و وبلاگ ها و … شروعی بود برای ورود در این عرصه که نیاز به بن مایه های علمی و اعتقادی بود و همگی در بین دانشجویان ارتباطات یافت می شد.
اکنون که به نظر می رسد رنسانس دانشجویان ارتباطات برای تولید آثار هنری رسانه ای آغاز شده است به سراغ یکی از این الگوهای موفق رفته ایم که حاصل تلاش جمعی و خودجوش ارتباطاتی ها بوده است.
تارنمای مسجدنما امسال یکی از برترین وبنوشتهای سامانه «بیان» بود که به همت چند دانشجوی ارتباطات دانشگاه امام صادق(ع) راه اندازی شد و هم بازدید خوبی داشت و هم محتوای تولیدی خوبی داشت و هم نظرات فراوانی را به خود جلب کرده بود.
به گزارش خبرنامه صادق مسجدنما در طول فعالیت جدی یکساله خودش سعی کرده یاوری برای فعالان فرهنگی مسجدی که دوست دارند کارهای فرهنگی و تربیتی بکنند، اما نمیدانند چه بکنند (!) یا کسانی که وقت کافی برای تولید محتوای خوب یا فرصت مناسب برای ایدهپردازی ندارند، باشد.
تارنمای مسجدنما با هدف «پاسخگویی به نیازهای فرهنگی مساجد» تأسیس شد و در مرحله اول تمرکز خود را روی نیازهای روزانه و مناسبتی (نظیر طرح تعقیبات نماز مغرب، پردهنگار دعای جوشن کبیر جهت نمایش در شبهای قدر) و طرحهای آماده چاپ گرافیکی و بستههای محتوایی و گرافیکی هفتگی برای تابلو اعلانات قرار داد. مسجدنما محدود به طرحهای چاپی نماند و قالبهای چندرسانهای دیگر را نیز مدنظر قرار داده است. همچنین علاوه بر گردآوری مجموعهای از آثار خوب مناسب مساجد، توانسته ظرفیت تولید و طراحی و به اشتراکگذاری محصولات مسجدی را فعال کند و با طرح موضوعات مختلف و نیازهای مسجد، باشگاه ایدهپردازی مجازی فعالان حوزه مسجد را با هدف رفع مشکلات و انتقال تجربیات، عملی کند.
در این خصوص خبرنامه صادق گفتگویی را با حمید درویشی شاهکلایی دانشجوی دوره دکتری فرهنگ و ارتباطات دانشگاه امام صادق (ع) و یکی از دستاندرکاران این تارنمای موفق انجام دادیم که مشروح آن از نظر شما میگذرد:
خیلی ساده؛ مسجدنما از کجا شروع شد؟
همه چیز از یک ایده قشنگ و کار خودجوش شروع شد. ما چند دانشجوی فرهنگ و ارتباطات بودیم که دغدغه کار تربیتی و رسانهای داشتیم. بهار ۱۳۹۲ وقتی توجهمون به ظرفیت در و دیوار مسجد به ویژه تابلو اعلانات جلب شد، «مسجدنما» متولد شد.
ایده اولیه این بود: نمای مسجد باید معرفتزا باشد. موضوع هم شد: طرحهای گرافیکی برای مسجد. بنیانگذار و بانی این حرکت معنوی هم در حقیقت، حاج حسین براتی بود که با ایدهها و طرحهای خوبش در کنار اخلاص و تلاش مثالزدنیاش مشوق ما بود. کار از یک وبنوشت ساده شروع شد. از ابتدای ۱۳۹۳ رویکرد جدیدی انتخاب کردیم: انتشار هفتگی مطالب. جذب مخاطب ثابت و اثرگذاری جدی نیازمند روزآمدسازیهای منظم بود. خدا کمک کرد و هر هفته ادامه دادیم. هر هفته یک بسته شامل چند طرح محتوایی و طرح گرافیکی آماده میشد و به منظور استفاده فعالان مسجدی در تارنما بارگزاری میشد. بهتدریج جنبه محتوایی کار هم بیشتر شد. پیامهای تربیتی، قرآن، حدیث، امام و رهبری، احکام، سیره شهدا و… مورد توجه جدی قرار گرفت.
به مخاطب هم توجه داشتید؟ بازخوردهایی بود که نشاندهنده ارتباط سایت با فعالان مسجدی باشد؟
از شهرهای بزرگ تا روستاهای مناطق محروم و دوردست، مخاطب داشتیم؛ مساجد محلات، دانشگاهها، نمازخانههای مدارس و حتی ادارات و پادگانها. نظرات جالبی هم میرسید. متناسب با نیازهای فعالان مسجدی، چیزهای مختلفی طراحی کردیم. قالبها متنوع شده بود. علاوه بر کارهای چاپی مثل برنوشته (بنر)، جزوه، دفترک (بروشور)، محصولات چندرسانهای مثل پردهنگار هم تولید شد. لذتبخش است وقتی یک فعال فرهنگی از شما تشکر کند و بگوید: «خدا خیرتان دهد؛ در شب قدر، دعای جوشن کبیر را با پردهنگار مسجدنما به روی پرده انداختیم.» برای بسیاری از مناسبتها کارهای ویژه انجام دادیم؛ مثل کارهای مناسبتی هفته دفاع مقدس، محرم و اربعین. جوونای مسجدی پاکار هم تولیدات خوبی داشتند و برامون فرستادند تا همه استفاده کنند. یه خط تولید قشنگی از ایده و نیاز تا تولید و مصرف شکل گرفت؛ به این معنا که فعالان مسجدی نیازهایشان را مینوشتند، فعالان مسجدی دیگر به صورت خودجوش طرح گرافیکی مدنظر را طراحی و تولید میکردند. مثلاً کارت رهروان شهدا یا کارت حضور و غیاب نونهالان در مسجد. پس از مدتی عکسهای به دستمان رسید که نشان میداد با استفاده از این کارتها تعداد حضور نونهالان در مسجد چشمگیر شده است. ایده کاربرگ نظرسنجی پایان سال مساجد که اهداف چندمنظورهای را دنبال میکرد، از همین فعالان مسجدی بود و خودشان تهیه کرده بودند.
بخشهای محتوایی چه سیری و چه موضوعاتی داشت؟
بخشهای محتوایی هم رفتهرفته پختهتر شد: معرفی کتاب مناسبتمحور، یادداشتهای قرآنی و حدیثی روز، یادداشتهای تربیتی، تاریخی و تحلیلهای مسائل روز و… ما از همان اول هم نمیخواستیم برای رفع تکلیف یا مثلاً برای زینت و تبرک صرف، به این موضوعات بپردازیم، بنابراین به جای آنکه تنها یک حدیث و ترجمه آن را کار کنیم، برای بهتر جا افتادن معنای حدیث، کمی تمهید و فضاسازی میشود. ضمن اینکه خود حدیث نیز به صورت مسئلهمحور و ناظر به نیازها و مسائل روز انتخاب میشود.
صرفاً خودتان ایده میدادید یا از ایدههای دیگران هم استفاده میکردید؟
یکبار از نظرسنجی اینترنتی استفاده کردیم. مثلاً پس از یک نظرسنجی تصمیم گرفتیم، طراحی اصلی طرحهای محتوایی را به صورت رنگی انجام بدهیم؛ بهنحویکه چاپ سیاهسفید آن هم باکیفیت بماند.
مسجدنما در مسیر پویایی و پیشرفت خود بخشهایی را برای بحث و گفتوگو پیرامون تجربیات و ایدههای فعالیت مسجدی راه انداخت که با استقبال همراهان مواجه شد؛ استقبالی که نویدبخش پیدایش یک شبکه اجتماعی از فعالان واقعی مسجدی در دل مسجدنماست. از جمله این بخشها، مسجد و دهه فجر بود که نظرات و مسائل واقعی مختلفی از سوی مخاطبان در آن به بحث و اشتراک نظر گذاشته شد و فعالان مسجدی توانستند از نظرات و ایدههای دوستان خود در نقاط دیگر کشور استفاده کنند.
برپایی غرفه مسجدنما در نمایشگاه رسانههای دیجیتال انقلاب اسلامی و حضور در گردهماییهای مشابه، آشنا شدن ما و فعالان فرهنگی را با همدیگر نتیجه داد. امروزه نمانام مسجدنما، یک نمانام شناخته شده برای فعالان فرهنگی و مسجدی است. یک نکته دیگر اینکه ما اصرار داریم از واژههای فارسی استفاده کنیم، مثل همین نمانام که به جای واژه خارجی برند استفاده شد.
اساساً چرا سراغ مسجد رفتید؟ مسجد چه جایگاه و اهمیتی در یک جامعه اسلامی دارد و چه مسائلی باعث شد برای مسجد تولید محتوا کنید؟
بهمثابه یک نکته پیشینی، میخواهم توجهتان را به این قضیه جلب کنم که پایاننامه کارشناسیارشد حاج حسین در رشته فرهنگ و ارتباطات درباره «علل جذب نمازگزاران به مسجد» بود و تجربه میدانی خوبی از مصاحبههای فراوانش با نمازگزاران مساجد مختلف داشتهاند. به هر حال، در پاسخ به سؤال شما باید بگویم که مسجد یکی از مهمترین نهادهای جامعه اسلامی است. نقشهای چندمنظوره مسجد در صدر اسلام گویای کارکرد و ظرفیت فراوان اجتماعی و عبادی این نهاد اسلامی است. سهم مسجد در پیروزی انقلاب اسلامی ایران و حتی موفقیتهای جنبشهای اسلامی منطقه انکارناپذیر است. بنیانگذار انقلاب اسلامی در بیان اهمیت توجه به مسجد، هدف انقلاب را ساخت مسجد اعلام کردند. هرچند با تشکیل جمهوری اسلامی، هنوز مسجد به جایگاه واقعی خود دست پیدا نکرده، اما در دورههای مختلفی نظیر دفاع مقدس، بحرانهای طبیعی و اجتماعی و مناسبتهای دینی، بخشی از توانمندیهای خود را نشان داده است.
علیرغم وجود مشکلات فراوان بر سر راه مسجدمحوری و تحقق نقش و کارکرد عالی و بایسته مساجد، عده کثیری از مؤمنان هر روز با آن در ارتباط هستند. از طرفی، موضوع مسجد مورد توجه امامین انقلاب اسلامی بوده است و بر گسترش آن در ابعاد کمی و کیفی تأکید کردهاند. از آن جمله تأکید رهبری نظام بر مسجدپردازی، کانون نور معرفت شدن مسجد و توجه به مدیریت محتوایی و آرایههای معنوی مسجد است که از پیامهای ایشان به دورههای مختلف اجلاس سراسری نماز استخراج شده است. نمای ظاهری و معنویمعرفتی مسجد در این میان، از جایگاه خاصی برخوردار است.
در این خصوص مسجدنما چه کرده است؟
مسجدنما تأکید و توجه خود را در مرحله اول بر بعد معرفتزایی نمای مساجد قرار داده و با استفاده از ظرفیت جلوههای بصری نظیر طرحهای چاپی و بستههای محتوایی وارد مساجد کشور شده است. البته مسجدنما در چشمانداز کلان خود، اصلاح سبک زندگی دینی در ابعاد فردی و اجتماعی بر مبنای مسجدمحوری در راستای رسیدن به تمدن بزرگ و نوین اسلامی را مطمح نظر قرار داده است.
تأمین و آماده کردن محتوای گرافیکی قابل چاپ – البته فعالیت مسجدنما محدود به تابلو اعلانات و طرحهای چاپی نمانده – و روزآمد (ناظر به مسائل روز و مناسبتی)، به صورت هفتگی برای مساجد علاوه بر اینکه کمک کوچک ولی باارزشی به پربارتر شدن نمای این نهاد مهم است، در واقع به دست گرفتن رسانهای مهم در جامعه با مخاطب مشخص است که در مواقع حساس میتواند به بصیرتافزایی مسجدیان بینجامد.
از این رو در نگاه کلان جبهه فرهنگی انقلاب اسلامی، امیدواریم که این طرح بتواند آغازی باشد برای فعال شدن مساجد در عرصه هنر و رسانه دینی و به تبع آن مقاومسازی فرهنگ بومی و دینی در برابر تهاجمات روزافزون جنگ نرم دشمنان اسلام و انقلاب اسلامی. به امید روزی که هر مسجد، به معنی واقعی کلمه سنگری باشد برای دفاع از اسلام و ارزشهای اسلامی.
شما چه ایدههای جدیدی برای فعالان مسجدی و فرهنگی و جهتدهی به برنامههای آنها دارید؟
بسیاری از فعالان مسجدی و فرهنگی دوست دارند کارهای فرهنگی و تربیتی بکنند، اما وقت کافی برای تولید محتوای خوب ندارند. ما کمک خوبی برای آنان هستیم! کار فرهنگی تربیتی در مسجد، منحصر به تابلو اعلانات نیست؛ ما برای همه نیازهای معرفتی مسجد فکر میکنیم. نمای مسجد باید معرفتزا باشد. مسجدنما تلاش است انواع محتوای صوت و تصویر، پردهنگار (جهت نمایش بر روی پرده مثلاً دعای جوشن کبیر)، برنوشته (بنر)، جزوه، دفترک (بروشور)، نشریه، کارت و… مورد نیاز فعالان مسجدی را فراهم کند. مثلاً اگر یک فعال مسجدی خواست برنامه معنوی اعتکاف را برگزار کند، همه نیازهایش از برنوشته (بنر) لایهباز اطلاعرسانی و ثبتنام تا نشریه روز آخر اعتکاف، نظرسنجی، فیلمهای مناسب جهت پخش از مسجد، مسابقه و… را به سهولت در دسترس داشته باشد و در نقش مدیر تصمیمگیر برنامههای اعتکاف مسجدش را با استفاده از تجربیات و ایدههای دیگر مساجد تنظیم کند. طبیعی است مسجدنما در هدایت و جهتدهی به برنامههای مساجد نیز مؤثر خواهد بود.
یکی از بخشهای برجسته در «مسجدنما» بخش تابلو اعلانات است که توجه ویژهای به آن در سایت شده است. چطور شد که به تابلو اعلانات اینقدر اهمیت دادید؟
در یک نگاه جامعهشناختی کارکردی از مساجد، یکی از فضاهایی که در اغلب مساجد وجود دارد و ظرفیت خوبی برای معرفتزایی و بهبود نمای مسجد دارد، تابلو اعلانات است. در یک دیدگاه ارتباطی، تابلو اعلانات مسجد، رسانه منحصر به فردی است که بهطور مستقیم با مؤمنان و مسجدیان در ارتباط است. ظرفیت تابلو اعلانات، فراتر از کارکرد اطلاعرسانی، شامل معرفتافزایی، شکلدهی به هویت دینی و بومی، همبستگی اجتماعی است. کارکرد سرگرمکننده تابلو اعلانات در نگاه اسلامی، جذابیت نامیده میشود.
تابلو اعلانات از طرفی، رسانهای ارزانقیمت است؛ تأمین و نصب آن آسان بوده و نیاز به فضای فیزیکی خاصی از زیربنای مسجد ندارد. از طرف دیگر، کار کردن با آن آسان است. تهیه و نصب اطلاعیه و… با توجه به گسترش فناوریها از سوی تولیدکننده به سهولت انجام میشود و تنها کاری که مخاطب این رسانه باید انجام بدهد، ایستادن به مدت کوتاهی، مشاهده (و مطالعه) تابلو است. منبر، خطابه، روضه و نماز جماعت، هر یک در ساعت و محدوده خاصی برگزار میشوند و در صورت غیبت یا تأخیر مخاطب، همه یا بخشهایی از پیام از دست میرود، اما از ویژگیهای برجسته تابلو اعلانات، نیازمند نبودن آن به زمان یا تعداد خاصی از مخاطبان است. بهعنوانمثال، محتوایی که در ابتدای هفته در تابلو نصب شده، تا ابتدای هفته آینده مورد استفاده مخاطبان است.
اما متأسفانه در یک نگاه آسیبشناسانه باید چند نکته را اذعان داشت. یکی آن که معمولاً در جامعه امروزی ما، از این رسانه استفاده درستی نمیشود. مثلاً بیش از هر چیز به جایگاهی برای اطلاعرسانی مجالس ترحیم و ختم و یا در حالتی بهتر، اطلاعرسانی چیزهای گمشده و پیدا شده تبدیل شده است. این در حالی است که اطلاعرسانی تنها یکی از کارکردهای این رسانه باارزش است و میتواند در سطوح عالیتری نیز در مورد مسائل منطقهای، ملی و جهانی مطرح گردد.
دیگر نکته آسیبشناسانه جالب توجه این است که معدود مساجدی که به (همه یا بخشهایی از) ظرفیت این رسانه توجه میکنند، دچار مشکلات متعددی در همین زمینه هستند. این مساجد معمولاً در روزآمدسازی محتوای تابلوها دچار مشکل میشوند. فراتر از ابعاد اجرایی تأمین و تولید محتوا، مشکل تأمین و تولید محتوای «خوب» و «مناسب» نیز یکی از مشکلات جدی مساجد است. فعالان مسجدی فراوانی وجود دارند که علاقه دارند به امور تربیتی بپردازند و با انجام کارهای فرهنگی در مسجد محله خود، به ارتقای نمای مسجد کمک کنند و مسجد را به جایگاه حقیقی خود برسانند، اما با مشکلاتی روبهرو هستند.
در تجربه یکساله مسجدنما به چه تجربههایی رسیدهاید و اگر بخواهید مشکلات فعالان فرهنگی و مساجد را در یک نگاه جامع بیان کنید به چه مواردی اشاره میکنید؟
برخی از مشکلات که مسجدنما در تلاش است به رفع آنها همت گمارد و در تجربه سال اول، به موفقیتهایی دست پیدا کرده، عبارتاند از: ۱- فعالان فرهنگی و مسجدی نمیدانند چه کنند. ۲- فعالان فرهنگی و مسجدی نمیدانند چگونه عمل کنند. ۳- فعالان فرهنگی و مسجدی نمیدانند به چه موضوعاتی بپردازند. ۴- فعالان فرهنگی و مسجدی توان تولید محتوای مناسب را ندارند. ۵- فعالان فرهنگی و مسجدی محتوای لازم که واجد کیفیت و کمیت خوب و مناسب باشد، در دسترس ندارند.
این فهرست مشکلات نشان میدهد که: ۱- محتوای مناسب وجود ندارد و باید تولید شود. ۲-محتوای مناسب وجود دارد ولی فعال مسجدی نمیتواند آن را پیدا کند. ۳-محتوای مناسب وجود دارد ولی فعال مسجدی فرصت زمانی کافی برای پیدا کردن آن را ندارد. ۴-محتوای مناسب وجود دارد ولی فعال مسجدی توان بازتولید آن به شکل شکیل و جذاب را ندارد. ۵- فعالان فرهنگی و مسجدی، نیازمند مشورت برای شناخت مسائل و اولویتها هستند. ۶- فعالان فرهنگی و مسجدی، نیازمند مشورت برای راهکارها و شیوههای حل مسائل هستند. ۷- فعالان فرهنگی و مسجدی، نیازمند بهرهمندی از ایدهها و تجربیات دیگر فعالان فرهنگی و مسجدی هستند. ۸- فعالان فرهنگی و مسجدی، نیازمند انگیزه برای انجام امور فرهنگی و تربیتی مساجد و محلات هستند. ۹- فعالان فرهنگی و مسجدی، نیازمند هویت جمعی احساس تعلقخاطر اجتماعی به یک گروه واقعی و اثرگذار دارند. ۱۰- فعالان فرهنگی و مسجدی، کارهای مثبت و مؤثری انجام دادهاند، آگاهی دیگر فعالان از این موفقیتها و استفاده و بازخورد آنها از محصولات و خروجیها برای هر دو طرف مفید است. ۱۱- فعالان فرهنگی و مسجدی، نیازمند روحیه خودباوری و دمیدن روح تلاش هستند تا بتوانند ظرفیتهای پنهان خود را آشکار کنند. اگر مسجدنما دستشان را بگیرد و چند قدم راه ببرد، خودشان در ادامه میدانند میتوانند راه را ادامه بدهند و ۱۲ – داشتن نگاههای کلان، ملی و جهانی برای بسیاری از فعالان فرهنگی و مسجدی دشوار است؛ همانطور که داشتن نگاه خرد جزئی نسبت به مسائل تکتک مساجد سراسر کشور برای مسجدنما (و یا هر گروهی که برای یک محدوده وسیع کشوری تولید محتوا میکند) دشوار است. با تأمین این نگاه کلان در تولید محتوای تابلو اعلانات (و دیگر زمینههای فعالیت مسجدنما از جمله نشریه و…) میتوان امید داشت که با اضافه کردن نگاه بومی فعالان، محتواهای جامعنگر و خوبی تهیه شده و در اختیار مسجدیهای سراسر کشور قرار گیرد.
بخشهای اصلی تارنمای مسجدنما و محصولاتش کدام است؟
تولیدات هفتگی مسجدنما (تابلو اعلانات، بسته رسانهای، نشریه سنگر محله)، تولیدات غیرهفتگی مسجدنما (مناسبتی و غیرمناسبتی)، تولیدات مخاطبان مسجدنما، تجربیات و ایدههای مسجدی (به همراه تبادلنظر فعالان فرهنگی)، پیشنهادهای روزانه (تأمین محتوا و پیشنهادهای ویژه به فعالان فرهنگی)، نظرسنجی اینترنتی (درباره مسجد و مسجدنما) بخشهای اصلی سایت است.
طرحهای گرافیکی برای چاپ: لایه باز و معمولی، برنوشته (بنر): لایه باز و معمولی، بستههای هفتگی تابلو اعلانات، ایدهها و تجربیات فرهنگی، پردهنگار (پاورپوینت یا …) مثل پردهنگار دعای جوشن کبیر، جزوه و دفترک (بروشور)، فیلم و صوت، انواع کارت و … هم از جمله محصولات سایت است.
خیلی خوشحال شدیم از وقتی که در اختیار ما قرار دادید. انشاءالله موفق باشید.
March 3, 2015
���� ���������� ��������������
������ �������� ���� �������������� ���� ���������� �� ���������������� �������������� ���� ������������������������ �������� �� ���� �������� ����������������: MasjedNama.ir������ ���������������� ������ ���� �������� ���� (���� ���������� �������� ��������) ���� ���� �������� �������� ������������ ���������� �������� ���� ���� ������������ ���������� �� ������������ ���������� ��������.������ ���� �������������������� �������� ������������ ���� �������� �������� ����������.
���������� �������� ������ ������������������ �� ���������������� ����������.
یک سالگی مسجدنما
اگر هنوز به مسجدنما سر نزدید و نمیدانید مسجدنما چه میکند،افتخار دهید و یک نگاه بیندازید: MasjedNama.irاگر توانستید شما هم بسته ها (یا نشریه سنگر محله) را در مسجد محله خودتان منتشر کنید یا به فعالان مسجدی و فرهنگی معرفی کنید.اگر هم نتوانستید، دعای خیرتان را حتما لازم داریم.
منتظر ایده ها، پیشنهادها و انتقادها هستیم.
February 20, 2015
���������� �������� ��������
[image error]
���������������� �������� ������ ���������� 1393 ���������� ��������������. ������������������� ���� ������������ ��������������� ���� ������������ �������������� ���� ���� �������� �������� �������� ��������. �������������� ���� ���� �������������� ������������ �������� ��������: "�������� ���� �������� ���� ������������ ������������������� ��������������� ���� ������ ���� ������ ����������" ������������ ���������� ��������.
���������������� | �������� �������� ������������ | �������� 48 ������ 93����������������[image error]
���������� �������� �������� ������������ ���������������� ���� ������ �� ������������ �������� ���� ������ 1393 ���������� ���� ������ ��������������� ������������ ���������� ��������. ���������� ���������� ����������������� �������� ���������������� ������ ���������� ���� ���� ���������� �������� �������� ������ ���� �������� ��������. ���� �������� ����������������� ���� ���� ������������ �� ���������� ������ �� ������ ���� ��������������������� �������������� ���� ���������� �������� ���������� ���������� �� ���������������� ������ ���� ���� �������� ������������. ���������� ������������ ���������� ���� ���������� ���������� ������������������ ���������� �������� ������. �������� ���������� �������� �������� ���� �������� ���������� �������� ���� ������ ���������� ������������ ������������ ������ �� ������������ ���� ���� �������� ����������. ������������������������ ���� ���������� ���������� ���� ������ �������� ������������ ������.
�������� ��������| �������� �������� ������������ | �������� 47 ������ 93���������������������� ���� ������������ �������� ���� ������������ ���������� ���������� ���������������� ������������ �������� ����������. ��������������� ���� �������� �� �������������� ������������. �������� ������ ����������������� �������� �������������� ������������ ���� ���� ���������� ������������ �������� �� �������� �������� ���� ���� ������ �������� ������������ ���������� ��������. ���������� �������� ������������ �� ���������� �������� ���������� ������������ ������ ���� ����������������� ���� ���������� ��������. ������ ���������� �������� ���� ���� �������� ��3 ���� ���� ������ ������ �� ������ ���� ���������� ���� ������ ���� ������. �������������� ���� �������� ���� ���������� ������ ���� ���� �������� �������������� ���� �������������������� ������������ ��������. ���� ������ �������� ���� ���������� ���� ���������� ���� �������� �������� ���������� �� ���� �������� ���� ���������� �������� �������� ���������� ���� ��������������� ���������� ���� ������������ ������. �������������� ���� ������ ���������� ���� ���������� ���������������. ���� �������� ���� �������� ������������ �������� ������ ���������� ���������� �� ���� �������� ���������� ���������� ���������� ������ �����������.
����������:���� ������������ ���� �������������� �������� �������� ���� ���������� http://sangaremahalle.ir ���������������� ���������� (���� ������ �� ����) ���� ���� �������� ���� ���� ���� ���� �������� ������������ �������� �� ���� ���������� �������� �������� ������ ���������� ��������
نشریه سنگر محله
[image error]
سنگرمحله هفته اول اسفند 1393 آماده دریافته. نسخههایی که ویرایش میکنید رو برامون بفرستید تا در همین مطلب قرار بدیم. نظرسنجی رو هم میتونید همینجا پاسخ بدید: "جمله ای خطاب به مذاکره کنندههای هستهای از طرف یک بچه مسجدی" برامون ارسال کنید.
سنگرمحله | نسخه قابل ویرایش | هفته 48 سال 93۲۴بهمن۹۳[image error]
دومین نسخه قابل ویرایش سنگرمحله در چهل و هشتمین هفته از سال 1393 تقدیم به همه بچههای باصفای مسجدی میشه. منتظر ارسال نسخههای بومی سنگرمحله شما هستیم تا در ادامه همین مطلب اون رو قرار بدیم. هر هفته میتونید با یک مصاحبه و چندتا عکس و خبر از فعالیتهای مسجدتون یه نشریه ویژه داشته باشید و اثرگذاری اون رو در مسجد ببینید. البته ناگفته نمونه که نمونه مطلوب سنگرمحله، نمونه محلی است. یعنی چندتا مسجد باهم یک سنگر داشته باشن تا بین مساجد ارتباط برقرار بشه و تاثیرش رو در محله بذاره. انشاءالله در آینده بیشتر در این مورد خواهیم گفت.
سنگر محله| نسخه قابل ویرایش | هفته 47 سال 93۱۷بهمن۹۳بعد از چندماه وقفه در انتشار نشریه مسجدی سنگرمحله دوباره شروع کردیم. اینبار با قالب و محتوایی متفاوت. حالا شما میتونید نسخه اختصاصی خودتون رو به راحتی ویرایش کنید و سنگر محله رو با نام مسجد خودتون منتشر کنید. اضافه کردن تصاویر و اخبار مسجد حداقل تغییری است که میتونید در نشریه بدید. این نشریه باید در یک کاغذ آ3 دو رو چاپ بشه و قبل از توزیع از وسط تا بشه. پیشنهاد ما اینه که هزینه چاپ رو به صورت اختیاری از نمازگزاران دریافت کنید. به این صورت که نشریه در قسمتی از مسجد قرار بگیره و یک جعبه هم کنارش باشه برای کسانی که میخوان هزینه رو پرداخت کنن. اینطوری هم قدر نشریه رو بیشتر میدونن. هم بعدا به خاطر مشکلات مالی کار تعطیل نمیشه و هم حالت مردمی بودنش بیشتر حفظ میشه.
November 20, 2014
نوبت پاسخ فنسالاران است!
کاش کمی هم در نقد نظام آموزشی می نشتید که رتبه که در کنکور کسب می کنیم شده معیار ورود به رشته و دانشگاه خاص! مثلا برای من به عنوان یک خانم که در تحصیل در یکی از رشته های شاخه فنی مهندسی هستمو هیچ وجه اشتراکی بین رشته ام و اهداف متعالی زندگی نمی بینم چطور می توانم اینگونه که می فرمایید درس بخوانم؟
شما قضاوت کنید آیا به وجود یک مهندس خانم الان نیاز حیاتی هست؟! یا اگر آن خانم در رشته ای تحصیل کند که او را در زندگی دیگر بانوان و رشد و تربیت فرزندانش کمک کند (که کارهای روی زمین مانده در حوزه خانم ها کم نیستند و فقط هم خود خانم ها قادر به حل آن مشکلات هستند)
یا حتی حوزه های دیگر مثل هنر و علوم انسانی و یا دروس علوم پایه یک خانم نمی تواند موفق تر باشد؟
شما بفرمایید من دلم را به چه چیزی باید خوش کنم؟
به رشته ای که نه به درد دنیایم می خورد و نه به درد آخرتم و چیزی جز اتلاف عمر برایم ندارد؟
ضمنا دانشگاهی که در آن تحصیل می کنم یکی از بهترین دانشگاه های فنی مهندسی کشور است.
قصه دانشگاه در کشور ما خیلی دردناک است. این روزها خواستم یه یادداشت بنویسم برای سیمون بولیوار که برای تحصیلات دانشگاهی به خارج رفت. وقتی برگشت برای آزادی و پیشرفت کشور خودش و کشورهای همسایه اش مبارزه کرد و موفق شد! اون وقت بیایید نگاه کنید که اینهایی از کشور ما رفتند خارج با پول مملکت درس خوندند و وقتی برگشتند چقدر قرارداد استعماری امضا کردند. خب، باز دم اونایی که برگشتند، گرم! خیلی ها که حتی برنگشتند؛ بعضی ها هم رفتند فقه اسلامی خوندند! آنچه خود داشت ز بیگانه تمنا میکرد.
قصه پرغصه دانشگاه در کشور ما با لجاجت دولت تدبیر (!) در معرفی فتنهگران ادامه دارد.
نشریه مستقل و بین دانشگاهی «جیم» نوشت: دانشگاه صاحب ندارد.حق دارند، توصیف واقعیت دانشگاه در دوران «روحانی متشکریم» است. چند ماهی است که وزارت علوم، صاحب ندارد.
قضیه هدایت تحصیلی که جای خود دارد. زمامداران بیست سال کشور ما امروز باید پاسخ این خانم مهندس را بدهند. فنسالاران (تکنوکراتها) که بیست سال پیش، مقدرات کشور ما را اداره میکردند، باید پاسخ دهند.
نظام دانشگاهی ما این همه قربانی گرفته است. تازه امثال این خانم فهمیده اند که قربانی شده اند. بسیاری که غافلانه نفهمیدند قربانی شدند، به جای اینکه در 18 سالگی ازدواج کنند و خوشبخت بشوند، یکی دو سال درس خواندند تا در 19 سالگی رفتند دانشگاه ازاد کاردانی گرفتند، سه یا چهار سال بعد (22 یا 23 سالگی) هم کارشناسی قبول شدند و سه چهار سال بعد (25، 26، 27 سالگی) هم ارشد. میلیونها تومان را در کنار عمر با ارزش خود هدر دادند و هیچ یاد نگرفتند. علم لاینفع دارد طوفان میکند در کشور ما. وضعیت طوفانی است، اگر متخصص نیستید، شنا نکنید!
من چه پیشنهادی میتوانم به امثال این خانم داشته باشم؟اینکه، اولا ازدواج کند و برای زندگی اش، هدف پیدا کند. ثانیا، در حوزه دانشجویی ثبت نام کند و کمی (تنها کمی) دانش به درد بخور برای زندگی کسب کند و به جای مقاطع بالاتر، برود حوزه درس بخواند. در دانشگاه، حتی علوم انسانی، خیری نیست. آکنده از محتوای غیراسلامی. به قول استادمان: زر! شاید در حوزه، چیز به درد بخوری پیدا شود. البته آنجا هم دشواری های خودش را دارد.
در این قضیه، تفاوت چندانی بین دختران و پسران نیست؛ هر چند برای دختران شدیدتر است.
November 3, 2014
دلنوشت: بچهها درس بخونید!
درس یا کارهای رو زمین مانده انقلاب؟یک نفر بدون ذکر با عنوان «یک امام صادقی آشنا» نظری نوشت با این مضمون که باید بچه ها را به درس خواندن و تولید علم تشویق کرد، نه این کارهای رو زمین مانده انقلاب. غافل از این که یکی از کارهای رو زمین مانده انقلاب، همین درس خواندن است! کسی نیست درس بخواند! حقیر همیشه حتی در اوج کارهای اجرایی ام در بسیج، دانشجویان را به مطالعه و تولید علم تشویق کرده ام مثلا این یادداشت من دو قسمتش درباره مطالعه و تولید علم است و یک قسمتش توصیه به ورزش! (+)
درس رو که باید خوند!جهت اطلاع خوانندگان، پیشفرض فعالیت در سطوح عالی بسیج دانشگاه، علاوه بر داشتن توان و تجربه و وجهه اجتماعی، داشتن معدل بالاست. عمده اعضای شورای بسیج، از طریق آزمون کتبی در امتحانات دکتری پذیرفته شده اند و در طول تحصیل نیز همواره معدلهای بالا داشته اند. (دکتر نیک روش، دکتر جبارپور، دکتر بیگدلی، دکتر...)
مثلا من خیلی درسخونم! این نقل قول از من نیز رایج است که «اونی که معدلش زیر 17 است، داره تفریح میکنه!» یا «دانشگاه کسی رو که معدلش زیر 16 است، آدم حساب نمیکنه!» وظیفه اول دانشجو، درس خواندن است. به نظر من، حداقل درس خواندن در دانشگاه ما، کسب معدل 17 است. مسلم است کسی که در دانشگاه درس نمیخواند و معدلش پایین است، مورد تایید امام و رهبری نیست. امام روح الله تصریح دارند حرام است کسی در مدرسه بماند و درس نخواند. خب، این به راحتی به دانشگاه قابل تسری است.
بنده بارها در فضای بنیان مرصوص و... تاکید کرده ام که برای حفظ نظام آموزشی، لازم است همه دانشجویان به نظم و حضور سر وقت و حداکثری در کلاسهای درس (ولو کلاسهای به ظاهر بی استفاده) اهتمام ورزند. خودم چندین راهبرد پیشنهاد داده ام برای افزایش مهارتهای مطالعه. نمونه عملی ش هم خود من! اگر فرصت باشد دوباره قفسه نقطهآیآر را روزآمد میکنم تا همگان ببینند چقدر کتاب میخونم! یادم هست در ترمهای آخر کارشناسی و ارشد، بیشتر حرفهای کلاس استادان را قبلا خوانده بودم. به ویژه درس مطالعات اسلامی در فرهنگ و ارتباطات که حداقل مطالب جدید را داشت!
بارها گفته ام وقتی از کلاس تا سقف سه شونزدهم غیبت کنید که استفاده بهتری بکنید. نه فقط از 84 تا 92 در دوره کارشناسی و ارشد، بلکه سه ترم دکتری اخیر نیز حقیر کمترین مقدار تاخیر در حضور کلاسها را داشته ام. در سه ترم اخیر دکتری، حتی برای یک دقیقه، کلاس درس را ترک نکرده ام. هر چند استادا معمولا به تلفنهاشون جواب میدن، به هیچ تلفنی هم جواب ندادهام. برای همه جلسات هم جزوه نوشته ام. اینها را اینجا مینویسم که سیره عملی خود را یادآوری کرده باشم. همیشه هم تلاش کرده ام علاوه بر منابع اصلی، منابع بی ارتباط و متفرقه ای که استادان پیشنهاد میدهند، بخوانم. (مثلا همین کشف المحجه سیدبن طاووس که استاد روش تحقیق پیشنهاد کرده بودند: +)
من حتی اینجا تو نشریه بسیج نوشته بودم که اگر تو برنامه هیئت میثاق صدهزار نفر شرکت کنن، ما باید کار رو زمین مونده خودمون رو انجام بدیم: انگیزه ایمانی برای علم، دانشگاه اسلامی، علم آموزی مومنانه و مرجعیت علمی و...
دانشجویی قدر متیقن دانشجویی استبله، به هر حال، وقتی مطالبه لب انتظار رهبری از «دانشجویان» است؛ اول فرد، باید دانشجویی خودش را ثابت کند، بعد به سایر فرعی و البته مهم دانشجویی نظیر عدالتخواهی و مطالبه گری و مانند آن، بپردازد.
علم بهتر است یا ثروت؟البته در مقام انشای علم بهتر است یا ثروت، نظر ما مشخص است. ما علم و ثروت و قدرت را برای چه چیز میخواهیم؟ صفایی ندارد ارسطو شدن/ خوشا پرگشودن پرستو شدن! آقای علامه جوادی: «جوادی فلسفه بخوان! عرفان بخوان! امام به این جوونا چی یاد داد که به ما یاد نداد؟» اونی که تا ته قضیه را رفته، اون دوست داره پرستو باشه! جوادی آملی که اگر بره، بعضی علوم را با خودش به زیر خاک میبره، این حرف رو میزنه!
مثلا همین پیاده روی اربعین آدم عاقل، پیاده روی اربعین رو ول کنه بیاد سر کلاس درسی که هر موقع دیگه ای میتونه تشکیل بشه؟ ببخشید اربعین با نظام آموزشی غربی ما تداخل داره!
ما انقلاب کردیم که آدم تربیت کنیم. (جلد 8 صحیفه، همه صفحات!) حالا اگر چیزی آدمسازتر از هیئت ارباب و پیاده روی اربعین دارید، رو کنید. ببخشید، چند واحده؟
اتفاقا آقای امجد تو همین هیئت میثاق تاکید داشتند قشر فرهیخته جامعه، استادا و دانشجوها، محکمتر سینه بزنند! ما چون قراره کار رو زمین مانده انقلاب در حوزه علم را برداریم، باید محکمتر سینه بزنیم. باید جدی تر احساس نیاز به روضه داشته باشیم. رزمنده های هشت سال دفاع مقدس که کار رو زمین مانده انقلاب جلوی چششون بود، هر شب و همیشه هیئت داشتند؟ چرا؟ چون احساس نیاز میکردند به این انگیزه معنوی. ما هم اگه خودمون رو رزمنده حل مسائل اقتصادی، ارتباطی، سیاسی، حقوقی و... انقلاب بدونیم، مسلما بیشتر احساس نیاز به روضه اباعبدالله خواهیم داشت.
برای مطالعه بیشتر:علم بهتر یا پیاده روی؟/ نشریه آینه/ دکتر محمدحسین شاهآبادی
October 23, 2014
تفکر بسیجی در فرهنگ و ارتباطات
نشریه «فتح» بین نمازگزاران توزیع شد که به مناسبت ارتحال آیتالله مهدوی کنی تهیه شده بود و با مصاحبهها و یادداشتهایی از استادان و دانشجویان دانشگاه امام صادق علیهالسلام از دهه 60 تاکنون و مطالب مرتبط با حاجی مهدوی به نحو شایستهای طراحی شده بود.

سوال اینجاست که تهیه چنین ویژهنامهای را علی القاعده چه کسی باید انجام بدهد؟ معاونت اداری مالی دانشگاه؟ مسلما خیر!معاونت آموزشی و تحصیلات تکمیلی؟ خیر!معاونت پژوهشی؟ از جهت تأمین محتوا، خوب میبود اقدامی میکردند.معاونت دانشجویی و فرهنگی؟ چرا که نه؟! مثلا اداره کل فرهنگی و ادارههای زیرمجموعهاش توان قابل توجهی دارند. تشکلهایی که زیر این اداره به دنیا میآیند و کمی بعد از هم میپاشند، هم گزینه مناسبی هستند. بازوهای اجرایی دانشجویی این مجموعه چرا به کار نیفتاد؟ اداره کل روابط عمومی و بینالمللی هم گزینه مناسبی است. این اداره هم از توان کارمندی و دانشجویی قابل ملاحظهای برخوردار است و اصولا مدیریت تصویر دانشگاه با این اداره است. جا نداشت نشریه پیام صادق، ویژهنامه آیتالله مهدوی کنی، آن هم پس از پنج ماه آماده گردد؟ خدمات و سوابق آن عالم بزرگ، جمعآوری گردد؟
همیشه این بسیج است که کارهای رو زمین مانده انقلاب اسلامی را بر میدارد. چرا که بسیجیان طبق تفکر بسیجی، خودشان را وقف انقلاب اسلامی و نیازهای آن کردهاند. جا دارد از بچههایی که ویژهنامه ارتحال آیتالله مهدوی را تهیه کردند و همه یادداشتها و مصاحبههای آن جدید بود و پس از ارتحال انجام شده بود، تشکر کنم.حالا تو بسیج هم جالبه که چه کسی این کار را انجام داده است! روابط عمومی بسیج؟ واحد فرهنگی؟ واحد نشر؟ واحد جهاد علمی؟ بله، واحد پژوهشی بسیج. بسیج علمی فرهنگ و ارتباطات. اینجوریاست. کار رو زمین مانده باید برداشت. من خوشحالم امروز، بچههای فرهنگ و ارتباطات در عرصههای گوناگون، بسیجیتر از سایر رشتهها و بخشهای دانشگاه هستند.
یادداشت من که در این شماره فتح منتشر شد: مردی از تبار فرهنگ
October 20, 2014
مردی از تبار فرهنگ
وقتی پیامک ارتحال آیتالله مهدوی کنی آمد، با خودم گفتم: نه! میخواستم باور نکنم. نشد.

آیتالله محمدرضا مهدوی کنی وقتی توانایی خود را در مناصب سیاسی اجتماعی کشورداری به اثبات رساند، در اوج از قدرت کنارهگیری کرد و به حوزه فرهنگ پیوست. البته همیشه تاکید میکرد: امام به ما یاد داده آخوند سیاسی باشیم! و همیشه هم در عرصه سیاست، نقشآفرین بود، هر چند خودش را درگیر امور اجرایی دولتی نمیکرد.
او به فرهنگ پیوست و به اداره حوزه علمیه مروی و دانشگاه اسلامی امام صادق علیهالسلام مشغول شد و با این سیره خود، بیش از هر چیز بر اهمیت فرهنگ تاکید کرد. گویند روزی وقتی از تصمیم یکی از اعضای شورای عالی انقلاب فرهنگی برای نامزدی انتخابات میان دوره ای مطلع شد، چنان برآشفت که دیگران نگران سلامتی او شدند. آری، او اهل فرهنگ بود.
آری، او برای من بیش از آن که یک فعال سیاسی باشد، یک فعال فرهنگی تربیتی بود. او در عمل نشان داد فرهنگ بر سیاست مقدم است. این یار صدیق انقلاب اسلامی، زندگی خود را وقف فرهیختن و تربیت کارگزاران نظام اسلامی کرد.
آری، ما امروز عزادار از دست دادن یک شخصیت فرهنگی هستیم.
برای شادی روحش، تداوم راهش، آینده دانشگاه امام صادق علیهالسلام دعا کنید!
به سهم خود، این فقدان را به رهبر معظم انقلاب، خانواده ایشان، شاگردان آیت الله و امت حزب الله تسلیت عرض میکنم.
پیوندهای مرتبط:تقریر تشکیلاتی سید علی اصغرآقای علوی در همین باره (+)نقاشی چهره که آقای عباس گودرزی (تلخندک) خواستند منتشرش کنم (دریافت نسخه با کیفیت):
