Blitzscaling Quotes

“En otras palabras, es un acelerador que permite a tu empresa crecer a un ritmo furioso que deja a la competencia mordiendo el polvo.”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“Si bien el Blitzscaling puede parecer algo deseable, también está lleno de desafíos. Al fin y al cabo, esta práctica es muy contraria al sentido común.”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“«Los Samwer nos dieron un regalo», admitió Brian muchos años después cuando lo invitamos a disertar en nuestra clase de Blitzscaling. «Nos obligaron a escalar más rápido de lo que nunca hubiéramos hecho». Al elegir crecer a un ritmo vertiginoso, Airbnb había logrado una posición dominante en su mercado.”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“El Blitzscaling impulsa el crecimiento «relámpago» y prioriza la velocidad sobre la eficiencia, incluso en un ambiente de incertidumbre. Es un conjunto de estrategias y tácticas específicas que permitieron a Airbnb vencer a los hermanos Samwer en su propio juego.”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“Rocket Internet y Kinnevik,”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“La creatividad y la persistencia de los fundadores de Airbnb como «emprendedores de cereales»1 los llevó a las puertas de YC; una vez en el programa, perfeccionaron su negocio y pudieron persuadir a dos importantes empresas de capital de riesgo, Sequoia Capital y Greylock Partners (donde soy socio), para que invirtieran. Ahora,”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“Muchas compañías han pasado por sus propios momentos de gran crecimiento, por lo que hay gran cantidad de ejemplos de los que aprender. La retroalimentación de los usuarios viene en un flujo constante de datos. Los ciclos de los productos han bajado de anuales a semanales o diarios. Y las buenas críticas pueden difundirse por Internet en un instante, así que un producto fuerte puede atraer rápidamente a una gran audiencia.”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“Esto se da especialmente en los modelos de negocio bidireccionales, en los que tienes dos grupos de usuarios que crean efectos de red positivos para el otro grupo.”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“Pero priorizar la velocidad sobre la eficiencia, incluso ante la incertidumbre, es especialmente importante cuando el modelo de negocio depende de tener muchos miembros y de recibir sus comentarios. Si tú llegas temprano y comienzas a obtener esa retroalimentación y tus competidores no, entonces te encuentras encaminado hacia el éxito. En cualquier negocio en el que la escala realmente importa, llegar temprano y hacerlo rápido puede marcar la diferencia.”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“Creo que es en este contexto, donde Blitzscaling se convierte en una guía indispensable a la hora de entender qué debemos hacer para que algunas de estas numerosas pequeñas start-ups tecnológicas se conviertan en scale-ups gigantes que transformen nuestra sociedad para mejor, proporcionando mejores productos y servicios al consumidor a mejores precios, con mejor experiencia para los usuarios, que creen gran número de empleos cualificados y bien remunerados, compañías que reduzcan la desigualdad, porque la tecnología es una ola incontenible, y si no conseguimos que sean nuestras start-ups las que escalen y causen disrupción en las grandes compañías locales tradicionales, establecidas desde hace mucho tiempo, serán otras las que vendrán de fuera y lo harán por nosotros (y ya lo están haciendo).”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“En esta ocasión nosotros, a diferencia de mis padres en su día, contamos con «el arma definitiva» a la hora de escalar nuestros negocios: LA TECNOLOGÍA (y los consejos de Blitzscaling que aquí ofrecemos).”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“Esto ha creado unas estructuras económicas y empresariales profundamente duales, por un lado, un ecosistema emprendedor muy dinámico, formado por una gran cantidad de pequeñas empresas pero que pocas veces ganarán una gran escala, y por otro lado un reducido número de grandes compañías, a menudo con gran relación con la administración pública, en sectores tradicionales en declive y muy poco dinámicas.”
― Chris Yeh, Blitzscaling

“Drew Houston se asegura de que todos los empleados de Dropbox sean conscientes de que tienen que ayudar a recrear la cultura. «Le decimos a la gente: “Puede que te hayas unido la semana pasada, pero tarde o temprano, serás un Dropboxer de la vieja escuela también. Así que recuerda las cosas que te gustan de este lugar ahora, porque será tu responsabilidad asegurarte de que esas cosas no se pierdan»».”
― Chris Yeh, Blitzscaling