Trust and Inspire Quotes

“A counterfeit manifestation of clarifying expectations is to create “smoke and mirrors”—to give lip service to clarifying expectations, but to fail to pin down specifics like results, deadlines, or dollars that facilitate meaningful accountability.”
― Stephen M.R. Covey, Trust and Inspire: How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others

“Si bien creer en los demás es fundamental para el liderazgo basado en Confiar e Inspirar, casi igual de importante es la capacidad de comunicarlo. Los líderes en Confiar e Inspirar hacen todo lo que pueden para comunicar a las personas el valor y el potencial que poseen. Su expresión de esa fe y esa confianza en ellos es un regalo para los otros. Como regalarle a alguien unas gafas nuevas, les permite ver la grandeza que hay en su interior y, por consiguiente, logran una nueva percepción del mundo y de sus posibilidades en él: crece su seguridad y su confianza en sí mismos.”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“Los líderes en Mandar y Controlar tienen una visión estrecha y restrictiva de las personas y del liderazgo. Sus creencias acerca de los demás son limitadas, deficientes y trasnochadas —basándose en etiquetas—, y sus acciones suelen encajar con esas creencias. En cambio, los líderes en Confiar e Inspirar poseen una visión expansiva de las personas y del liderazgo. Sus creencias están arraigadas en principios perdurables de efectividad humana, y sus acciones encajan con dichas creencias. Sus comportamientos emanan de un pozo profundo de creencias que forman parte de quienes son como personas.”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“Durante la conferencia, traté de subrayar esa idea señalando algunos principios básicos del liderazgo tales como «Gestionar cosas, liderar personas», «Ser eficiente con las cosas y efectivo con las personas» y «Vivimos en un mundo sobregestionado e infraliderado». Sabía que esas ideas no resultarían revolucionarias porque no eran novedosas. Sin embargo, sentía intensamente que la falta de novedad no las convertía por ello en menos profundas.”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“«Nada fracasa tanto como el éxito.» Esta frase me encanta desde hace mucho tiempo, pero, por si usted no le encuentra sentido, permítame explicársela. Ese pensamiento se atribuye a menudo al historiador Arnold Toynbee, que hizo una crónica del auge y la decadencia de las civilizaciones.2 Postulaba que, cuando las sociedades afrontan desafíos, responden con creatividad e innovación hallando soluciones exitosas a dichos retos. Sin embargo, con el tiempo, la naturaleza del desafío varía inevitablemente, pero las sociedades responden con demasiada frecuencia al nuevo reto con su vieja estrategia. Su respuesta antaño exitosa simplemente no funciona a la hora de abordar el nuevo desafío, y de ahí viene la expresión «Nada fracasa tanto como el éxito». Es natural utilizar una respuesta que funcionó bien en el pasado para resolver problemas nuevos, especialmente si esa respuesta funcionó bien en múltiples ocasiones. No obstante, con la naturaleza cambiante del trabajo, como revelan las Cinco Fuerzas Emergentes, necesitamos una nueva respuesta a los nuevos desafíos.”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“«Nada fracasa tanto como el éxito.» Esta frase me encanta desde hace mucho tiempo, pero, por si usted no le encuentra sentido, permítame explicársela. Ese pensamiento se atribuye a menudo al historiador Arnold Toynbee,”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“Indra se percató de que los líderes de su compañía tenían padres que merecían oír lo mismo acerca de sus hijos. La experiencia con su madre inspiró a Indra a escribir nada menos que cuatrocientas cartas personales al año a los padres de sus altos ejecutivos. En las cartas, agradecía a los padres su magnífica labor al criar a unos hijos tan estupendos y capaces.”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“Es posible trabajar a distancia y llevar una existencia nómada. Esta nueva forma de trabajar y de vivir requiere una nueva forma de liderar. Para triunfar en la guerra por el talento, debemos mantenernos al día, seguir siendo relevantes y hacernos deliberadamente flexibles, no solo con la tecnología, sino sobre todo con las necesidades y expectativas cambiantes de nuestra gente.”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“Los líderes en Mandar y Controlar operan bajo un paradigma de posición y poder. Los líderes en Confiar e Inspirar operan bajo un paradigma de personas y potencial. Esto puede resultar más fácil de observar en la crianza, donde los padres que Mandan y Controlan son los microgestores supremos, temerosos de aflojar las riendas y ceder el control, siempre pendientes de su hijo. Los padres que Confían e Inspiran son los líderes supremos, que confían en sus hijos y los apoyan cuando asumen riesgos. Lo mismo vale para las organizaciones. Para muchos líderes en Mandar y Controlar, el principal desafío consiste simplemente en ser capaces de aflojar las riendas.”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“Ser un líder es un privilegio. Tu labor consiste en ser capaz de ayudar a las personas a desarrollar todo su potencial. De hecho, eso es lo que se espera de ti. SATYA NADELLA, director ejecutivo de Microsoft19”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“El mundo ha cambiado, pero nuestro estilo de liderazgo no.”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“La pregunta no es si somos capaces de cambiar, sino si estamos cambiando con la suficiente rapidez. ANGELA MERKEL3”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“¿Y cuántos de ustedes creen que la inmensa mayoría de los trabajadores de su organización se hallan bajo una presión inmensa y cada vez mayor para producir sustancialmente más por menos?”
― Stephen M.R. Covey, Confiar e inspirar (Edición Colombiana)

“«Olvidamos con frecuencia lo importantes que somos en las vidas de aquellos a quienes criamos, enseñamos y servimos. Tenemos la capacidad de ayudarlos a ver su potencial y llegar a ser más grandes y más capaces de lo que ni ellos ni nosotros podíamos imaginar. La mayoría de las personas desean liderar y empoderar de esta manera, pero sencillamente no saben cómo hacerlo. Confiar e Inspirar explica cómo lograrlo. Todos los padres, profesores y líderes necesitan este libro.»”
― Stephen M. R. Covey, Confiar e inspirar: Cómo los grandes líderes liberan la grandeza en los demás

“Authenticity is critical to building a relationship of trust. And that means you need to “declare your intent.” Declaring your intent involves opening your agenda, giving the why behind the what. It is a great practice in using vulnerability to operationalize authenticity.”
― Stephen M.R. Covey, Trust and Inspire: How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others

“he always tried to start off by “declaring himself.” That meant he told them who he was, what mattered to him, and how he approached leadership and work. He told them about his goals for the company and for the relationship. He explained not only his what but especially his why.”
― Stephen M.R. Covey, Trust and Inspire: How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others

“A good leader inspires people to have confidence in the leader; a great leader inspires people to have confidence in themselves. —ELEANOR ROOSEVELT”
― Stephen M.R. Covey, Trust and Inspire: How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others

“Leadership is a choice, not a position.”
― Stephen M.R. Covey, Trust and Inspire: How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others