La Estrategia Emergente Quotes

“Algo así como la diferencia entre estrategia para humanos y estrategia para ángeles; las tres premisas falaces de la Teoría de la Planeación Estratégica son predicción, formalización e independencia.”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“El problema es que cuando la realidad cambia, esa mente corporativa no lo hace pues tiene vida propia y es autoperpetuante y por ello genera rutinas defensivas que secuestran a la organización.”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“los planes estratégicos lidian mayoritariamente con proyecciones, objetivos, brechas, aspiraciones e iniciativas pero rara vez parten de lo que se hace, del porqué se está haciendo y, sobre todo, de qué estamos obteniendo con lo que estamos haciendo.”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“La estrategia es lo que se hace.
Se hace aquello para lo que se está organizado.
Se organiza respondiendo a una Teoría del Negocio.”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“el cambio planteado por un breakthrough es inexorable y, que la alternativa que se plantea es más bien si el cambio es por inspiración o por desesperación;”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“Muchas organizaciones creen que la estrategia es para las crisis y los problemas y así crean un ciclo perverso en el que nunca logran practicar la estrategia en su verdadera esencia y alrededor del gran desafío existencial del crecimiento rentable.”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“La esencia de la competitividad es la búsqueda de valor en el mercado.”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“el razonamiento defensivo inhibe el aprendizaje”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“Los estrategas sienten, piensan y hacen, son artesanos delicados en la conversación y líderes con el coraje para las más audaces decisiones.”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“descubrir que el 70 % del volumen producía 170 % del Ebitda lo que es un resultado emergente brutal que cuestiona todas las bases de la Teoría del Negocio vigente, era muy difícil de ignorar una vez reenmarcada así.”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico

“Rompiendo el plan y abrazando la estrategia Cuando José Alberto Vélez llegó a la presidencia de Cementos Argos, en 2003, el plan consistía en buscar sinergias y consolidar siete cementeras en una sola compañía. Esta federación de cementeras era muy exitosa y rentable manteniendo el foco local y era cada una de ellas muy bien manejada en general. A partir de la llegada de Vélez se desarrolló un plan estratégico para capturar las sinergias en una corporación que trascendiera a la federación de cementeras. A pesar de la facilidad con la que se construyó el plan, en el que incluso se adoptó rápidamente una estructura matricial para ejecutarlo, el Vicepresidente de talento y antiguo CEO de una de las compañías de la federación, Germán Botero, era”
― Alejandro Salazar Yusti, La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico