Cabeza, corazón y manos Quotes

“las personas no se transforman acumulando cursos, programas y certificaciones, como quien estampa sellos en un pasaporte, sino a través del learning by doing, del ejercicio diario de su voluntad, desarrollando hábitos y construyendo el carácter. Es desde ahí, desde el carácter, desde donde realmente se lidera.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“The Definitive 100 Most Useful Productivity Hacks,”
― Álvaro González-Alorda, Cabeza, corazón y manos

“las competencias son comportamientos, no rasgos de la personalidad o del temperamento. Tampoco son conocimientos. Las competencias se orientan a la acción. Son observables: se puede evaluar su grado de desarrollo, su progreso y su aprendizaje, aunque algunas son más fácilmente medibles que otras. Y son habituales: están incorporadas a la acción cotidiana de la persona. El desarrollo de cualquier competencia implica la adquisición de nuevos hábitos.”
― Álvaro González-Alorda, Cabeza, corazón y manos

“la tragedia en muchas organizaciones alcanza dimensiones griegas cuando sus líderes, no es que no hayan leído a los clásicos, sino que ni abren un libro, un hábito intelectual amenazado desde la popularización de Netflix.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos

“Diseño de la primera conversación. Un programa de mentoring es un proceso que tiene más impacto si empieza y termina en fechas determinadas. Por eso, la primera conversación resulta clave para enmarcar la dinámica, clarificar expectativas y establecer compromisos. Si el mentor y la persona mentorizada no se conocen previamente, la primera conversación representa también una oportunidad para que el mentor lance una batería de preguntas que le ayuden a «leer» la personalidad y el talento de su mentorizado, y a comprender su contexto profesional y personal.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“Las tres responsabilidades de un líder son la estrategia, el desarrollo de personas y la operación del día a día. La diferencia entre un mero gestor y un líder es que el primero enfoca todas sus energías en la operación del día a día, mientras que el segundo integra en su agenda las otras dos responsabilidades: la estrategia y el desarrollo de personas.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“El rol del mentor es acompañar a identificar retos de desarrollo, a aterrizarlos y a darles un seguimiento disciplinado. Si cuentas con la ayuda de un mentor —sea tu jefe o una persona externa a la organización—, su rol es acompañarte por un período razonable de tiempo para ayudarte a identificar tus retos de desarrollo, a seleccionar las competencias (comportamientos habituales, observables y medibles) con las que abordarlos, a aterrizar las competencias en proyectos concretos y a ejecutarlos con disciplina. No obstante, la mera superioridad jerárquica no cualifica para convertirse en mentor. Para serlo con legitimidad hay que habérselo ganado con años de trabajo disciplinado, poniendo cabeza, corazón y manos en el propio desarrollo.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“Invencible, de Laura Hillenbrand. Te servirá para afrontar los próximos meses.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“Escúchales con atención. Si la respuesta de alguno tiene que ver con la fragilidad humana del que lo entiende (cabeza), lo quiere (corazón) pero no ha encontrado el momento de hacerlo (manos),”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“Respecto a la competencia Diagnóstico y Decisión, ya me terminé el libro de Pensar rápido, pensar despacio, de Daniel Kahneman.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“¿Y qué me recomiendas para desplegar el rol de mentora con mi equipo? —Mindsight, de Daniel Siegel. Es un libro que te ayudará a conocerte y a conocerles más rápido y con más profundidad. Trae herramientas muy prácticas para transformar conductas ancladas con los años o para deshacerse de esos miedos irracionales que, a veces, nos atormentan y nos bloquean.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“El rol de un mentor no es ganar concursos de popularidad ni garantizar que sus mentorizados se sientan cómodos. Más bien, lo contrario: consiste en retarles —de la manera más inspiradora posible—, generándoles una sana incomodidad que les inspire a desarrollar su propio talento.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“libro sobre cómo aprender a aprender rápido, una competencia clave para acelerar el autodesarrollo. Ultralearning: Accelerate Your Career, Master Hard Skills and Outsmart the Competition, de Scott H. Young.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“«Sabemos que para consolidar una conducta es imprescindible la repetición de los mismos actos. Por eso se ha dicho que el que siembra actos recoge hábitos, y el que recoge hábitos cosecha su propio carácter.»”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“«Ser inteligente no es lo mismo que ser prudente. La inteligencia se aplica, igual que la prudencia, a problemas que exigen deliberación, y llega a proponer soluciones. Pero la prudencia va más allá: es normativa, es decir, ordena hacer o no hacer algo». En otras palabras, la inteligencia te puede decir que no es bueno darse un atracón de chocolate, pero la prudencia te sugiere no abrir el armario donde está la tableta.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“«La sabiduría es la ciencia superior de lo que hay en el mundo. En cambio, la prudencia tiene por objeto lo que es humano y opinable. Prudente es el que delibera bien y busca el mayor bien práctico. No delibera sólo sobre lo general sino también sobre lo particular, porque la acción es siempre particular. (…) Los jóvenes pueden ser sabios, pero no prudentes, porque la prudencia es el dominio de lo particular, al que sólo se llega por la experiencia.»”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“«La prudencia no es ciencia ni arte, sino una disposición racional, verdadera y práctica sobre lo que es bueno para el hombre.» Y para la mujer, añadiría yo, desde una sensibilidad más actual.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“Dar feedback a tu cabeza le parece razonable. A tu corazón le parece deseable. Pero te cuesta bajarlo a las manos, a los hechos concretos. —Cabeza, corazón y manos. Ahora sí lo entiendo. Y lo que a mí más me cuesta son las manos.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“Entre otras muchas cosas, aprendí una técnica muy práctica para dar feedback. Se llama SCI (Situación – Comportamiento – Impacto). Enmarcas la situación en la que sucedió algo, señalas cuál fue el comportamiento y explicas el impacto que tuvo desde tu perspectiva.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“Aunque no estoy diciendo que me parezca innecesario. Pero el auténtico feedback, para mí, es otra cosa. —¿Qué es para ti el auténtico feedback? —En el ámbito empresarial, feedback es el regalo que cualquier persona de la organización —con independencia de la jerarquía— le puede hacer a cualquier otra, cuando —en vez de criticarla por la espalda o interiormente— le presenta una oportunidad de mejora y se ofrece a ayudarla, confiando en su capacidad de transformación.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“la importancia de la lectura. Tú no te dedicas a la manufactura: tu desempeño profesional no depende de la fuerza de tus brazos ni de la capacidad de cargar peso de tu espalda. Tú te dedicas a la «mentefactura». Así que, dada la naturaleza de los retos que tienes, la calidad de tu liderazgo depende extraordinariamente de tu vitalidad intelectual, de tu riqueza conceptual, de tu capacidad para procesar información compleja y para diagnosticar, de tus competencias de comunicación, de tu habilidad para captar rápido el talento y la personalidad de la gente…,”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“tiene más bien una personalidad líquida, que se adapta al contexto y a las personas. De pequeña, su madre le decía: «Hija mía, con usted nunca se sabe por dónde va a salir»…”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal

“La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tu mentoring. La diferencia entre un mero gestor y un líder es que el primero enfoca todas sus energías en la operación del día a día, mientras que el segundo integra en su agenda otras dos responsabilidades: la estrategia y el desarrollo de personas.”
― Álvaro González Alorda, Cabeza, corazón y manos: Un viaje de transformación personal