Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic Quotes

“Schimbarea, ca stil de viață, necesită și aduce energie. Este energia creației, a transformării, a modelării unor contexte pe care le împarți cu alte persoane, cu cei care aleg să te însoțească în călătoria ta profesională, și, în egală măsură, cu toate acele persoane care beneficiază, direct sau indirect, de roadele valorii pe care tu și echipa ta le aduceți în lume.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Abordarea pozitivă sau optimistă se referă la percepția realității prin valorificarea părților bune, constructive, mai degrabă decât a părților întunecate și a blocajelor.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Încrederea e o stare complexă, care se construiește peste fapte, gânduri și emoții. Cu cât mai mult timp durează o relație profesională, cu atât mai multe ocazii apar pentru construirea și consolidarea încrederii, iar aceasta reprezintă partea pozitivă a încrederii, anume că se dezvoltă natural, o dată cu rezultatele, pe care le fac posibile timpul și colaborarea la lucru.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“O relație de coaching reușită implică, dincolo de stilul, formarea și abordarea coachului, o relație autentică între coach și client, bazată pe o compatibilitate construită sustenabil și care generează, în condițiile agreate în parteneriat, rezultatele dorite de client.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Coachingul în sine pleacă de la premisa că fiecare persoană este în mod natural plină de resurse, creativă și capabilă să își găsească soluția propriilor probleme, cât și calea de a obține ceea ce își dorește de la viață.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Orientarea pe locus intern de control lucrează direct cu încrederea intrapersonală a clientului și cu convingerile limitative ale acestuia.
În același timp, fiecare sesiune de coaching în sine este, pentru client, un exercițiu de încredere interpersonală, adică un exercițiu de poziționare față de locusul extern de control.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Pozitivitatea realistă înseamnă a privi problemele ca pe oportunități sau provocări. O problemă nu reprezintă ceva grav și amenințător, ci un prilej de a obține noi rezultate, deci o oportunitate, sau o ocazie de a îți testa și extinde limitele, deci o provocare.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Pozitivitatea realistă se referă la a lucra cu ceea ce este posibil, ce se poate schimba, ce are potențialul de a fi transformat în acțiune, mai degrabă decât la a lucra cu ceea ce s-a întâmplat deja și poate fi doar analizat, retrospectiv, și concluzionat.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Abordarea în coaching a realității în care trăiesc clienții, orientată către soluții, în loc de probleme, către viitor, în loc de trecut, și către acțiune, către ce se poate face, în loc de orientare către justificare și raționalizare a ceea ce nu este posibil, are efectul de a antrena clientului o atitudine a lui față de această realitate, mai pozitivă și mai deschisă către părțile senine ale tabloului, către opțiunile de colorare a secțiunilor întunecate, tocmai pentru că pozitivitatea realistă este, în sine, o atitudine realistă. Și, desigur, pozitivă.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Structurarea relației de coaching pe obiective și pe rezultate măsurabile creează clientului context favorabil pentru a învăța să primească feedback, fie prin aprecierea lui proprie, fie prin observarea rezultatelor, fie prin interacțiune cu alte persoane relevante în contextul său profesional.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Altfel zis, un manager eficient are de învățat în continuu, noi și noi stiluri de lucru, precum și noi și noi abordări, nu atât ca un criteriu de excelență propriu-zis, cât ca un criteriu de supraviețuire, de adaptare la mediul de afaceri.
În acest sens, parteneriatul de coaching executiv pragmatic reprezintă o resursă strategică pentru clienții manageri, deoarece spațiul oferit de relația de coaching constituie un teren de antrenament propice învățării accelerate de care este atât de multă nevoie, astăzi.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Aducerea în discuție, în spațiul sigur al relației de coaching, a acestor legături cauzale care provoacă asumare este una dintre intervențiile cele mai valoroase din coaching, totodată fiind și una dintre cele mai sensibile. Sunt necesare în paralel toate cele trei roluri, de suport, provocare și motivare, întrucât asumarea este o atitudine umană care solicită multe resurse clientului și care implică renunțare la tipare de comportament care sunt deja confortabile și înlocuire cu tipare noi, care necesită învățare.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“La fel ca și spațiul fizic, spațiul într-o relație determină măsura în care fiecare persoană permite, prin relație, celeilalte persoane să se desfășoare, să participe, să se prezinte autentic, să comunice, să ofere și să primească.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Autonomia înseamnă a echilibra această pondere, a acțiunilor pe care le facem influențați extern, în cadrul mai amplu al vieții noastre, cu ceea ce reprezintă valorile noastre, influențele noastre, alegerile noastre privind propria existență.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Detașarea de soluție, în coaching, este o schimbare de paradigmă pentru client, față de reprezentările de autoritate întâlnite deja.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Datorită delimitării clare de responsabilitate între coach și client, rezultatele acțiunilor clientului se traduc, în timp real, în manifestări ale puterii personale a clientului.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic

“Parteneriatul non-judicativ reprezentat de relația de coaching devine, astfel, un teren de antrenament al autenticității.”
― Iulia Dobre-Trifan, Provocări și echilibru în coaching executiv pragmatic