Superbosses Quotes

“star performers will leave no matter what. The best people are constantly looking for more opportunity, more challenge, more accomplishment. The only question is whether you will leverage your best talent to create career-long connections that provide ongoing payback via new opportunities for business transactions, talent acquisition, and investment deals.”
― Sydney Finkelstein, Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent

“Superbosses understand that focusing primarily on what might get in the way of change prevents a team or company from ever trying anything new. It also prevents employees from identifying wholeheartedly with the team and giving themselves over to it.”
― Sydney Finkelstein, Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent

“Yes, superbosses are willing to advance people, even when protégés don’t think they’re ready. Yes, they will purposefully step back so their protégés can shine. Yes, they will organize their entire enterprise so that informal, apprenticeship-style learning can take place. But they will ultimately push protégés to step up and take responsibility for their own development by cultivating an everyday focus on learning and growth.”
― Sydney Finkelstein, Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent

“Superbosses suggest a very clear solution to this problem: protect the “why” of your business, but be prepared to constantly improve everything about the “how” of your business as if your life depended on it.”
― Sydney Finkelstein, Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent

“Eso simplemente demuestra que usted puede abandonar a un superjefe, pero el superjefe nunca lo abandonará a usted.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“cuando se trata de talento: cuanto más ayude usted a las personas a ser mejores, más se ayudan ellas entre sí a ser mejores.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“la velocidad del líder es la velocidad de la banda”.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Sin importar si las oficinas de un superjefe están físicamente alejadas o no, la falta de jerarquía, las largas horas de trabajo y la búsqueda y fe compartidas en la visión del superjefe contribuyen a fortalecer una cultura de grupo.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“las personas son mucho más productivas cuando sienten que son parte de un equipo. Debe ser una fuerza colectiva. Nadie debería estar por encima de alguien más”.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“de identidades de culto, conviene también recordar que los superjefes preseleccionan activamente a los empleados por su buena disposición a involucrarse,”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“yo realmente no hago nada. No soy chef. Simplemente les permito hacer lo que ellos hacen tan bien. Son los mejores”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Los superjefes entienden que concentrarse principalmente en lo que podría obstaculizar el cambio impide que un equipo o empresa intente algo nuevo.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“El mero hecho de que pida sus consejos sugiere a quienes lo escuchan cuánto valora sus habilidades.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Los superjefes no se limitan a escuchar; también preguntan permanentemente a sus empleados sus opiniones.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“35 Los superjefes también toleran que se admita no saber algo, siempre y cuando usted se dedique a encontrar la respuesta… rápidamente.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Los superjefes poseen una energía especial. Son avispados, interesantes y exuberantes... todo porque no fingen. Cuando uno está cerca de personas como estas, es inevitable sentirse motivado.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Un quinto y último atributo del superjefe —y una extensión natural de la integridad— es la autenticidad. Muchos jefes cultivan una imagen para beneficio de sus informes. Mantienen una rienda corta sobre sus personalidades, guardándose su “verdadero” yo para cuando están fuera de la oficina. Los superjefes no hacen eso.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Una cuarta característica de todos los superjefes es la integridad. No utilizo la palabra en el sentido coloquial de “honestidad”, sino más bien como la estricta adherencia a una visión básica o sentido de sí mismo.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Un tercer rasgo fundamental del carácter de los superjefes —definitivo para sus innovaciones— es su naturaleza imaginativa. Los superjefes son visionarios. Piensan intensamente en lo que podría ser y se desviven por convertir sus sueños en realidad.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Otro atributo importante que comparten los superjefes es la competitividad. Cuando nos fijamos en los superjefes, sentimos su sangre competitiva corriendo por sus venas. Ellos prosperan en ella, la buscan y la crean.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Todos los superjefes poseen una extrema seguridad, incluso intrepidez, cuando se trata de promover sus ideas y agendas. Casi todos viven según el axioma de que “no hay problemas, solo soluciones”.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“tener un jefe amable no necesariamente significa que tenga un buen jefe, y mucho menos que sea capaz de darle un verdadero empujón a su carrera.”
― Sydney Finkelstein, Superjefes: Cómo los líderes excepcionales inspiran el talento

“Superbosses aren’t like most bosses; they follow a playbook all their own. They are unusually intense and passionate—eating, sleeping, and breathing their businesses and inspiring others to do the same. They look fearlessly in unusual places for talent and interview candidates in colorful ways. They create impossibly high work standards that push protégés to their limits. They engage in an almost inexplicable form of mentoring and coaching, one that occurs spontaneously with (apparently) no clear rules. They lavish responsibility on inexperienced protégés, taking risks that seem foolish to outsiders. When the time is right, superbosses often encourage star talent to leave, after which these acolytes usually become part of the superboss’s strategic network in the industry.”
― Sydney Finkelstein, Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent

“Whereas many coaches left to others the minutiae of leading an organization, Walsh broke down the minute-to-minute progression of team practices, defined responsibilities for coaches and players, and set rules for how to handle business matters such as negotiating contracts and dealing with the media. He also dispensed with an authoritarian style of leadership and empowered individuals by teaching them to think independently. These innovations amounted to a comprehensive new approach to coaching, one adopted and refined by a generation of Walsh’s successors.”
― Sydney Finkelstein, Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent