Adaptive Capacity Quotes

“Uno de los predicamentos de Netflix es que «las personas que han sido estrellas para nosotros, y que pasan por un mal momento, reciben un pase a corto plazo, pues creemos que lo más probable es que vuelvan a ser estrellas para nosotros otra vez»[7]. Esta es una forma muy sensata de reconocer que incluso las personas más brillantes deben aprender; que pueden pasar un tiempo difícil cuando asumen una nueva posición, cuando se hacen cargo de un proyecto, se unen a un nuevo equipo, tienen un nuevo jefe, o cuando enfrentan un problema personal.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“La Guía de referencia sobre nuestra cultura de libertad y responsabilidad de Netflix dice lo siguiente: «evite el caos a medida que crece por la vía de tener cada vez más personas de alto desempeño, no por la vía tener más reglas», pues, «a la larga, la flexibilidad es más importante que la eficiencia»”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“Las redes externas incrementan de forma muy efectiva la capacidad adaptativa de una organización mediante el aumento de la sensibilidad. Estas asociaciones son como tentáculos que mantienen a una compañía conectada con el mundo exterior.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“«Desde el comienzo nos dicen que el control descentralizado y la iniciativa de los oficiales subalternos son clave para el éxito en la batalla. Como líderes, nos enseñan a dar siempre objetivos específicos y lo que llamamos “límites laterales de izquierda y derecha” dentro de los cuales deben operar nuestros subordinados. Dentro de unos límites muy amplios, queremos que, literalmente, nuestros subalternos vuelen libremente, manteniéndolos nosotros a raya cuando sea necesario. Creemos en la supervisión, pero nunca en la microgestión. Queremos soluciones, no preguntas.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“«no hay nada más difícil que dejar de hacer aquello que hacemos bien», a lo que podríamos agregar: «lo que creemos que hacemos bien».”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“la evolución no consiste en grandes transformaciones, sino en pequeños cambios que son capaces de hacer una diferencia.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“la fuerza de una estrategia no radica en proveer claridad y definiciones duraderas, sino en su capacidad de abrir espacios para la iniciativa de los empleados, lidiar con sucesos desconocidos y redistribuir recursos a medida que surgen nuevas oportunidades. En otras palabras, en lugar de concentrarse en ser muy bueno haciendo algo en particular, las compañías deben concentrarse en ser muy buenas aprendiendo cómo hacer cosas nuevas. Y, por tanto, las estrategias que desarrollen y adopten deben respaldar e intensificar esta visión.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“La estrategia no puede ser una camisa de fuerza, pero tampoco puede ser un barco a la deriva. La estrategia no es lineal ni es únicamente instinto. La estrategia exige experimentación, pero una experimentación que siga un determinado camino. Precisa tanto de la habilidad para reaccionar en el corto plazo como de la disposición para perseverar en el largo plazo.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“Mientras que el propósito se relaciona con el porqué, la estrategia se refiere al qué (es decir, la visión y los objetivos) y al cómo (los medios).”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“Los gerentes más tradicionales encuentran su zona de comodidad hablando sobre tareas y resultados, temas concretos que se pueden discutir en términos racionales y objetivos. Hablan sobre lo que se debe hacer y cómo, pero no sobre por qué debe hacerse.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“«En realidad no me interesa ser el hombre más rico del cementerio», dijo en una ocasión. «Ir a dormir cada noche sabiendo que hemos hecho algo extraordinario, eso sí me importa».”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“Una organización sin propósito gestiona recursos humanos, mientras que una organización con propósito moviliza personas.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“Propósito: el alma de la organización Estrategia: el cerebro de la organización Estructura: el esqueleto de la organización Cultura: la sangre de la organización Talento: el corazón de la organización”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“El tiempo de héroes, salvadores, machos alfa y profetas carismáticos parece estar llegando a su fin. Lo único que hoy en día genera este tipo de falso liderazgo es desconfianza. Cuanto antes las autoridades y las personas adquieran conciencia de ello y emprendan el arduo trabajo adaptativo que se necesita, antes seremos capaces de forjar conjuntamente y vivir bajo las normas de un nuevo contrato social, mucho más efectivo y satisfactorio.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“«si quieres ir más rápido, anda solo. Si quieres ir más lejos, anda con otros».”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“«Debe recordarse que no hay nada más difícil de planear, nada que genere más dudas de ser exitoso, ni nada más peligroso de manejar que un nuevo sistema. Porque quien inicia el proceso adquiere la enemistad de todos aquellos que se benefician por la preservación de la antigua institución, y solo el apoyo de defensores apáticos que obtienen alguna ganancia del nuevo sistema.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“El propósito, el alma de la organización La estrategia, el cerebro de la organización La estructura, el esqueleto de la organización La cultura, la sangre de la organización El talento, el corazón de la organización”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante

“la habilidad de mantener la competitividad en este mundo cambiante depende menos de la capacidad que una organización tenga para predecir el futuro y más de su capacidad para adaptarse a él lo más rápidamente posible.”
― Juan Carlos Eichholz, Capacidad adaptativa: Cómo las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en un mundo cambiante