The People's Scrum Quotes

“Another way of looking at it might be to say that scrum doesn’t actually do anything; people do things.”
― Tobias Mayer, The People's Scrum: Agile Ideas for Revolutionary Transformation

“Doing scrum” is as meaningless (and impossible) as creating an instance of an abstract class. Scrum is a framework for surfacing organizational dysfunction. It is not a process and it is not prescriptive.”
― Tobias Mayer, The People's Scrum: Agile Ideas for Revolutionary Transformation

“One of the kindest services a scrum master can do for his or her team and for the organization as a whole is to create transparency—to radiate information. Transparency allows us to see flaws, and when we see the flaws we can make the choice to do something about them. We can stop being victims of process and start being warriors of change.”
― Tobias Mayer, The People's Scrum: Agile Ideas for Revolutionary Transformation

“Scrum is about whole people, not about skills. Scrum is not I, but We. It is about sharing, learning, continuous improvement, vibrant interaction, passionate collaboration, and personal growth. Scrum is about tribes, it is about building community. Each tribal member needs a sense of belonging, a personal quest.”
― Tobias Mayer, The People's Scrum: Agile Ideas for Revolutionary Transformation

“La lógica netamente colaborativa e interactiva del tablero físico encaja naturalmente con scrum,”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“Mejorar la habilidad de la gente para interactuar y construir relaciones mejora la adaptabilidad de la propia organización.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“Si no tenemos esas conversaciones no sabremos qué tenemos que hacer (planificación), hacia dónde estamos yendo (alineamiento durante la revisión/demo) y repetiremos hasta el infinito nuestros errores (reflexión durante la retrospectiva).”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“No necesitamos mesas de ping-pong y futbolines para calmarnos, para crear un equilibrio artificial entre la vida y el trabajo. No necesitamos que la diversión sea algo que solamente puede suceder al salir de la oficina. Trabajar puede y debe ser divertido. No necesitamos ratos al lado de la máquina de café y pausas fumando para poner en práctica una de las más profundas necesidades humanas, como lo es la conversación espontánea, honesta. En scrum vivimos conversando, todos los días, todo el día.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“Una de las acciones más generosas que un scrum master puede hacer por su equipo y por la organización es crear transparencia, irradiar información. La transparencia nos permite ver los errores, para así poder decidir si queremos hacer algo al respecto. Podemos dejar de ser víctimas del proceso para convertirnos en guerreros del cambio.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“Creo fervientemente que el verdadero reto para el coach ágil es lograr dar una voz a esa mayoría silenciosa, liberando así el espíritu creativo y tantas veces rebelde que habita en cada uno de los integrantes de ese olvidado colectivo, para luego hacerse a un lado y dejarlos recorrer su propio camino.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“anarquistas se oponen a la idea de que el poder y la dominación son necesarias para que exista una sociedad. Como alternativa proponen formas más cooperativas y horizontales de organización tanto social como política y económica.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“Working successfully with people is immensely challenging and tough. This is not touchy-feely, this is heartfelt emotionalism. This is not soft-skills, this is hardcore.”
― Tobias Mayer, The People's Scrum: Agile Ideas for Revolutionary Transformation

“Podemos dejar de ser víctimas del proceso para convertirnos en guerreros del cambio.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“Si algo aparentemente tan trivial como llegar a un acuerdo sobre dónde salir a comer representa un problema para un grupo numeroso, me resulta difícil creer que sea posible acordar unánimemente sobre cuestiones tan trascendentales como la definición de los objetivos de un productos o la estrategia con la que va a ser desarrollado.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“La agilidad sin autoorganización es simplemente un proceso más, conducido unilateralmente por la gerencia como en los viejos tiempos, destinado por ende a mantener y alimentar el statu quo.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“Las hojas de cálculo no sólo ocultan información, sino que incluso mienten descaradamente.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile

“¿Qué es la ciencia de la complejidad? En resumidas palabras, se podría decir que es el más reciente intento que ha hecho la ciencia de explicar cómo emergen el orden y la innovación (y como tal podemos considerarlo el sucesor intelectual de la teoría de sistemas y la teoría del caos). La perspectiva tradicional, en cambio, presenta una visión mecanicista del mundo natural, que se encontraría compuesto de entidades que pueden ser comprendidas con solo extraerlas y examinar sus componentes. La humanidad ha aprendido muchísimo sobre la naturaleza utilizando este último enfoque, pero la vasta mayoría del mundo al que nos enfrentamos no encaja con ese modo de entender las cosas. Esto se debe sobre todo a que la mayor parte de la naturaleza está formada por lo que en las ciencias de la complejidad se denominan sistemas adaptativos complejos no lineales. Estos sistemas están compuestos por un número de agentes diversos e independientes que están constantemente cambiando e interactuando entre sí. Cuando se trata de sistemas adaptativos complejos, estudiar solamente las partes siempre genera un entendimiento incompleto del todo. Algunos ejemplos de esta clase de sistemas podrían ser las colonias de hormigas, los ecosistemas y las organizaciones humanas. Vale la pena hacer en este punto una distinción entre lo complejo y lo complicado. Un motor de combustión es complicado, dada la enorme cantidad de componentes diferentes que lo componen. Sin embargo no es complejo, porque conocer sus partes y cómo funcionan permite entender qué hace el sistema como un todo.”
― Tobias Mayer, Por Un Scrum Popular: Notas para una Revolución Ágile