Delegation & Supervision Quotes

“There is an important distinction between standards of “ordinary” and “excellent” performance. A standard of ordinary performance is the bare minimum that employees must attain so as not to run the risk of being demoted or losing their job. Standards of excellent performance are what people must attain to ensure job security and to put themselves into a position where they are paid more and promoted faster.”
― Brian Tracy, Delegation and Supervision

“get the right people on the bus, get the wrong people off the bus, and then get the right people in the right seats on the bus.”
― Brian Tracy, Delegation and Supervision

“They discovered that the most powerful of all motivators was described as “knowing what’s expected.”
― Brian Tracy, Delegation and Supervision

“Resolve to Multiply Rather Than Divide”
― Brian Tracy, Delegation and Supervision

“am not a consultant; I am an insurant. I don’t tell people what to do. I just ask them the hard questions that they need to answer to decide what to do for themselves.”
― Brian Tracy, Delegation and Supervision

“Pronto puedes estar tan ocupado con las actividades diarias del trabajo que pierdas de vista los resultados generales requeridos.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“Una de las señas de identidad de todos los gerentes exitosos, y de todas las personas eficaces, es una intensa orientación hacia los resultados. Una de las señas de identidad de la gente ineficaz es que se centra en las actividades y no en los logros.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“Recuerda, solo el resultado pasado es el verdadero indicador del resultado futuro.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“Cuanto más tiempo tomes en planificar la tarea antes de empezar, y en anotar cada paso, más rápido la completarás cuando empieces a trabajar.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“La regla es bastante simple. Debes delegar lo que sea que hayas dominado y puedas hacer ahora fácilmente, y pasar a otra cosa. Dominar la tarea te ha permitido ascender y avanzar. Este trabajo debe ahora ser enseñado y transmitido a otra persona. No deberías estancarte en tareas simples y rutinarias, y que puedan ser realizadas por otra persona. Practica la «regla del setenta por ciento». Si alguien más puede hacer el trabajo un setenta por ciento tan bien como tú, delega la tarea a esa persona.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“«Nunca hay tiempo suficiente para hacer las cosas bien; pero siempre hay tiempo suficiente para hacerlo de nuevo».”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“sentarse y explicar el trabajo a otra persona.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“Para que lo importante se haga, un gerente debe delegar todo lo que otros puedan realizar. Este es un simple hecho de la vida empresarial.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“La delegación tiene una variedad de beneficios y ventajas. La delegación te permite ampliar tu ámbito de trabajo desde lo que puedes hacer a lo que puedes controlar o manejar. Eso significa que puedes concentrarte en hacer las pocas cosas durante tu jornada de trabajo que únicamente tú puedes hacer por tu empresa.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“La gestión ha sido definida como «obtener resultados a través de otros».”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“Mantener a una persona incompetente en una posición clave hasta mucho tiempo después de que sea evidente que la persona no es apta para el trabajo es una de las razones por las cuales las empresas terminan fracasando. En esta situación, el jefe o a menudo el director general asignan la persona equivocada a un trabajo. Luego, por razones de ego, la persona que delega el trabajo no está dispuesta a admitir que ha cometido un error: el individuo no es lo suficientemente competente para hacer el trabajo. Me asombra cómo muchas empresas sufren pérdidas sustanciales, e incluso van a la quiebra, debido a que el consejo de administración ha asignado un director ejecutivo que está, obviamente, poco capacitado para este puesto en particular. El director general o ejecutivo puede haber sido excelente en una posición anterior, con una empresa anterior de una industria diferente, pero en esta situación específica no es capaz de obtener los resultados requeridos.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“Tu capacidad de delegar y después asegurarte de que el empleado cumple es el factor determinante de tu éxito como gerente. Con la delegación, tu potencial es ilimitado. Sin la habilidad de delegar, tendrás que hacerlo todo tú.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“Practica la «regla del setenta por ciento». Si alguien más puede hacer el trabajo un setenta por ciento tan bien como tú, delega la tarea a esa persona.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“Solo las personas pueden aumentar su valor. Los ordenadores y otros equipos se deprecian y, finalmente, se vuelven obsoletos. La gente, sin embargo, puede aumentar su valor, dependiendo de cómo es gestionada y motivada.”
― Brian Tracy, Delegación y supervisión

“Most managers have never been trained in delegation, and anytime you adopt any new behavior, you will feel awkward at first. However, the more you practice delegation, the easier it becomes.”
― Brian Tracy, Delegation and Supervision

“human resources are the most valuable assets that the company has.”
― Brian Tracy, Delegation and Supervision

“Every minute spent in planning saves ten to twelve minutes in execution.”
― Brian Tracy, Delegation and Supervision

“Only people can be made to increase in value. Computers and other equipment depreciate and eventually become obsolete.”
― Brian Tracy, Delegation and Supervision