Enfócate y otras ideas descabelladas para liderar y triunfar Quotes

“Amortizations o Ganancia Operativa antes de Depreciaciones y Amortizaciones) de cada año, el impacto regulatorio y legal, el impacto en el mercado, y basándose en eso, decidía si un proyecto era importante o urgente. Giorgio Q. nos enseñó a muchos de nosotros sobre la matriz de priorización. Un sistema que ayuda a ordenar y priorizar las tareas. Por supuesto, todos tenemos nuestros momentos de debilidad, de pereza, pero es importante hacer de este sistema una costumbre, un hábito. Y no sólo eso, es crucial enseñar este sistema a nuestros colaboradores.”
― José Chinen, Enfócate y otras ideas descabelladas para liderar y triunfar : Enseñanzas prácticas y aplicables del mundo corporativo (Versión en Español)

“considerar el costo de cada desarrollo, el tiempo que llevaba, el impacto económico a corto y largo plazo. Giorgio Q. estaba a cargo de asegurar que cada decisión tomada fuera la mejor para la empresa. Todos insistían en que, si sus productos no se desarrollaban, no se alcanzarían los objetivos del año. Giorgio Q. lideró el comité con profesionalismo y maestría. Su metodología de priorización demostró ser la mejor opción para la empresa. Pero su análisis iba mucho más allá de lo que se veía a simple vista. Evaluaba la inversión, el retorno de la inversión, el OIBDA (Operative Income Before Depreciations and”
― José Chinen, Enfócate y otras ideas descabelladas para liderar y triunfar : Enseñanzas prácticas y aplicables del mundo corporativo (Versión en Español)

“priorizar los productos que la empresa debía desarrollar. La fábrica encargada del desarrollo de productos estaba en una situación complicada. Con una capacidad para desarrollar sólo veinte productos a la vez y con una demanda de alrededor de trescientos, la situación parecía insostenible. Las solicitudes provenían de todos los rincones de la empresa: ventas, atención al cliente, asuntos regulatorios, y muchos más. No había suficientes recursos, tiempo o personal para satisfacer todas las demandas. La solución requería inteligencia y una gestión de tiempo efectiva. Había que”
― José Chinen, Enfócate y otras ideas descabelladas para liderar y triunfar : Enseñanzas prácticas y aplicables del mundo corporativo (Versión en Español)

“Sergio A. y el resto del comité directivo no tardaron en darse cuenta de las habilidades excepcionales de Giorgio Q. Su capacidad para mantener el orden, para priorizar tareas y proyectos, era digna de admiración. Su talento se hizo más evidente cuando lideró un comité a nivel de grupo encargado de seleccionar”
― José Chinen, Enfócate y otras ideas descabelladas para liderar y triunfar : Enseñanzas prácticas y aplicables del mundo corporativo (Versión en Español)

“un directivo prodigioso con una agudeza especial para desarrollar y lanzar productos nuevos. Sabía cómo nutrir una idea desde su concepción hasta su madurez. Pero una vez que la semilla se convertía en árbol, solía buscar nuevos terrenos donde plantar.”
― José Chinen, Enfócate y otras ideas descabelladas para liderar y triunfar : Enseñanzas prácticas y aplicables del mundo corporativo (Versión en Español)