Vladislav Burda’s Reviews > Masters of Scale: Surprising Truths from the World's Most Successful Entrepreneurs > Status Update

Потрясающие истории про Ангелу Ахрендс, которая сначала подняла Burberry, а потом учетверила Apple Stores. И Мариссу Майер, которая натренировалась взращивать звёзд в Google и перешла в Yahoo, где создала +2 млрд оборот из идей сотрудников.

8-я глава о важности Pivot. Кризис лучшее время, которое может вдохновить на новый Pivot. Но ты изначально никогда не знаешь, какой Pivot будет финальным. Интересные истории: 1)приготовление сноуборда и Shopify, 2)игра Glitch и Slack, который продан SF

про борды и их вознаграждение.

Глава 7 рассказывает о том, что надо слушать покупателей, но больше смотреть на то, что они делают. Иногда потерять самых шумящих стоит, ради реформ и перемен.
Красивый пример с trycicle in Radio Flyer.
И Culture Codes.
Полностью сформулировал все

будущих сотрудников и покупателей. А также клуб в ФБН и в RedHead, по обсуждению книги по менеджменту 1 раз в каартал.

Мне также надо научиться делать презентации и презентовать нашу работу вместе с менеджментом и семьей на Family Business Show. Учимся у детского мира делать отчётность. Для широкой аудитории. Цель - привлечь внимание к своей компании у

6-я глава была очень сильная для меня, потому что подтолкнула к мыслям о более быстрых действиях. Как американский самолёт T-33.
Мне надо делать новые борды и новые продукты, особенно в тех компаниях, которые ещё не стали звездными.

годится только для рынка, где инвестора понимают, что они не вернут свои деньги в 9 из 10 случаев. Мне больше импонирует бизнес lifestyle.

Tory Burch открыла магазин в Нью-Йорке на Fashion Week, без дверей, потому что двери не успели приготовить. И это был фурор. Скорость над эффективностью. Автор советует брать все деньги, что дают и не быть очень консервативным, но это тактика

Глава 5 посвящена быстрому росту. Стартапы, которые ставят скорость выше эффективности имеют больше шанса выиграть. Время имеет очень большое значение. Нужно все время принимать решения, не боясь ошибки. Рассказ о росте PayPal.