Contingência e análise do pior cenário possível. Uma equipe que luta contra a falta de comprometimento pode começar a vencer essa tendência discutindo, breve e previamente, planos de contingência ou, melhor ainda, deixando claro qual seria o pior cenário possível relacionado a uma decisão que estão se esforçando para tomar. Em geral, isso permite que se reduzam os medos através da conscientização de que os custos de uma decisão incorreta são mais contornáveis e menos prejudiciais do que os membros do grupo imaginavam.
