Agile Digest 34

5 pratiques pour manager agile Agile Digest 35

Agile Digest 34

Agile - Kanban - Scrum - Lean Startup
Découvrez l'actualité agile qu'il ne fallait pas louper cette semaine !

Agile Digest 34
L’écosystème agile

A lire cette semaine l’article sur les mouvements agiles du mouvement agile de Pablo Pernot, le joueur de Banjo agile qui porte fièrement son nom d’agent provocateur :o)

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Agile Timeline

Ce post a fait débat, surtout sur la validité des dates. En fait, je n’avais même pas regardé les dates car dans son blog, Pablo précise bien l’aspect flou de celles-ci.

Je l’ai relayé, bien que je ne sois pas d’accord avec tout ce qu’il y est écrit, et c’est normal, on a chacun son avis et son prisme de lecture. Je l’ai relayé, donc, car il n’est pas à destination des experts justement, mais à tous ceux qui sans connaissance fine de l’agilité veulent en avoir une image d’ensemble.

Cela manquait ces derniers temps car l’agilité ne cesse de s’agrandir. Un des points qui fait débat, en plus des dates, c’est le fait d’avoir mis tout cela au nom du mouvement agile, même agile/lean.

Personnellement, je parle d’écosystème agile, car s’il y a des mouvements agiles, tout ne vient pas de l’agilité.

De manière intelligente, Olivier rebondit et propose sa propre vision des mouvements agiles :

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Mouvements agiles

Et vous, quelle est la votre ?

J’espère que cette proposition de Pablo et d’Olivier vont vous permettre d’avoir une meilleure vision d’ensemble floue de l’écosystème agile et plus.

Et en parlant d’écosystème agile, quels sont les points communs entre une entreprise libérée, une startup et une entreprise agile ? C’est LifeIsASeriousGame qui nous en parle avec les exemples de Favi, Google et Spotify.

L’agilité vu par Gartner

Un rapport du Gartner sur l’agilité, que l’on trouve résumé ici.

Agile is not one thing
Agile is not a « pick’n mix » methodology
Embracing agile is a joint business-IT activity
With agile, it is important to walk before you try running
Embracing agile is embracing continuous learning
Agile is about teams and teams of teams
Documenting, managing and eliminating technical debt is a core concept of all agile methods
Working with third-party development service providers on agile development demands special care and attention
The impact of agile goes well beyond the software development teams
Other software development methodologies will still have a place in your portfolio

La traduction de la semaine de Fabrice

Les 10 choses que les RH ne veulent pas entendre sur l’agile, voir la belle infographie sur le wiki d’Ayeba.

Est-ce que cela marche pour vous ? A votre avis, est-ce caricatural ?

Le coin des twittos Agiles

"Can we become Agile w/o changing our systems, portfolio, structure, and relationship between IT & Biz?"
Hmmmm…

— John Miller (@agileschools) August 19, 2015

Agile Digest – Scrum
Le meilleur de Scrum
Lego Scrum board

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Lego Scrum board

Dans la série des tableaux innovants, en voilà 5 autres, plus orientés Scrum, et certains avec des légos !

Le coin des twittos Scrum

#Scrum is easy to learn, but difficult to master. #Empirical processes promote sustainable development #Agile #Chopin pic.twitter.com/L1vwUpbp0m

— Quantum of Value (@quantumofvalue) August 20, 2015

Agile Digest – Kanban
Le meilleur du Kanban
Un tableau kanban électronique type

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Un tableau kanban électronique type

« Arrêter de commencer, commencer par finir »

C’est un des mantras de la méthode Kanban. Dans l’article Kanban et l’intention de Rythme Soutenable d’InfoQFr, Mike Burrows explique pourquoi Kanban propose un rythme soutenable et pérenne pour l’évolution du système, orienté service, avec quelques points clés à retenir :

Kanban organise le travail pas les gens, ce qui encourage l’auto organisation.
Kanban cherche un meilleur équilibre entre les différentes priorités de tâches, à court/moyen/long terme.
La collaboration comme focale de l’amélioration continue

Merci à Dimitri & Stéphane Wojewoda pour la traduction

Le coin des twittos Kanban

@klausleopold local optima. wrong metrics. wrong reward system. lack of customer focus

— David J Anderson (@djaa_dja) August 17, 2015

#protip: many questions such as "how to do X in #kanban?" can be traced to: what are you trying to use a Kanban system for?

— Alexei Zheglov (@az1) August 17, 2015

Agile Digest – Lean Startup
Le meilleur du Lean Startup

Autopsy.io ou les leçons apprises par des startups qui ont échouées. En voici un très petit extrait :

stuck with the wrong strategy for too long does not represent the vision I had when starting the company not enough time spent on vision in the early days, too early marketing spending, too many early hires, and a lot more..

That’s all Folks !

Agile Digest 34

A lire aussi Agile Digest 33