Tráºt tá»± thế giá»i má»i: Lao Äá»ng, tư bản, và sáng kiến trong má»t ná»n kinh tế phân phá»i lợi tức theo luáºt lÅ©y thừa
Eik Brynjolfsson, Andrew McAfee, và Michael Spence
Trần Ngá»c Cư dá»ch
Ghi chú cá»§a dá»ch giả: Bà i tiá»u luáºn nà y là má»t trong nhiá»u bà i viết xuất hiá»n trên Foreign Affairs trong những sá» gần Äây, phân tÃch háºu quả cá»§a ná»n kinh tế háºu công nghiá»p Äá»ng thá»i Äá» xuất những biá»n pháp cá»§a má»t chế Äá» dân chá»§ xã há»i (social democracy) nhằm Äá»i phó tình trạng bất bình Äẳng kinh tế-xã há»i do hai lá»±c tác Äá»ng cá»§a thá»i Äại gây ra: toà n cầu hóa và công nghá» thông tin. Những bà i liên quan mà chúng tôi Äã dá»ch ÄÄng trên pro&contra là :  Chá»§ nghÄ©a tư bản và tình trạng bắt bình Äẳng và Tương lai dân chá»§ xã há»i Mỹ .
[image error]Những tiến bá» gần Äây trong công nghá» Äã tạo ra má»t thá» trưá»ng toà n cầu ngà y cà ng hợp nhất cho lao Äá»ng và vá»n. Khả nÄng chuyá»n dá»ch cá»§a cả hai yếu tá» sản xuất nà y hưá»ng Äến những công dụng có giá trá» cao nhất, bất chấp chúng ÄÆ°á»£c sá» dụng á» quá»c gia nà o, Äang là m cân bằng giá cả cá»§a chúng khắp hoà n cầu. Trong những nÄm gần Äây, sá»± quân bình hóa rá»ng lá»n giá cả cá»§a các yếu tá» sản xuất Äã có lợi cho những quá»c gia dư thừa lao Äá»ng rẻ và những quá»c gia tiếp cáºn vá»n rẻ dá» dà ng. Má»t sá» nhà nghiên cứu tranh luáºn rằng tiến bá» công nghá» hiá»n nay Äang phục vụ lao Äá»ng, nhưng má»t sá» khác lại tranh luáºn rằng tiến bá» nà y Äang phục vụ tư bản. Äiá»u mà cả hai trưá»ng phái Äã coi nhẹ là , công nghá» không những Äang kết hợp các nguá»n lao Äá»ng và vá»n hiá»n có lại vá»i nhau, mà lại còn tạo ra các nguá»n lao Äá»ng và vá»n má»i.
Máy móc Äang thay thế nhiá»u dạng thức lao Äá»ng cá»§a con ngưá»i hÆ¡n bao giá» hết. Và khi chúng tá»±  sao chép chÃnh mình, máy móc cÅ©ng tạo thêm tư bản. Äiá»u nà y có nghÄ©a là kẻ thắng thế thá»±c sá»± trong tương lai không phải là các nguá»n cung cấp lao Äá»ng rẻ hay là các chá»§ tư bản thông thưá»ng, vì cả hai lá»±c lượng kinh tế nà y cà ng ngà y cà ng bá» tiến trình tá»± Äá»ng hóa [automation] chèn ép. Thay và o Äó, váºn may sẽ nghiêng vá» má»t nhóm thứ ba: những ngưá»i có phát kiến và sáng tạo các sản phẩm, dá»ch vụ, và mẫu hình kinh doanh má»i.
Sá»± phân phá»i lợi tức dà nh cho tầng lá»p sáng tạo nà y thưá»ng mang dạng thức má»t biá»u Äá» cá»§a luáºt lÅ©y thừa [a power law], vá»i má»t thiá»u sá» gá»m những kẻ thắng thế chiếm gần hết phần thưá»ng và má»t cái Äuôi dà i gá»m các thà nh phần khác Äã tham dá»± và o tiến trình kinh tế. Vì thế trong tương lai, các sáng kiến sẽ là Äầu và o khan hiếm thá»±c sá»± trên thế giá»i — hiếm hÆ¡n cả lao Äá»ng và vá»n â và cái thiá»u sá» cung cấp sáng kiến nà y sẽ gặt hái các phần thưá»ng khá»ng lá». Äảm bảo má»t mức sá»ng khả dÄ© chấp nháºn ÄÆ°á»£c cho Äa sá» còn lại và xây dá»±ng các ná»n kinh tế và xã há»i không loại bá» bất cứ ai sẽ là những thách thức ngà y cà ng nghiêm trá»ng trong những nÄm sắp Äến.
NHá»®NG Ná»I ÄAU CỦA GIá»I LAO Äá»NG
Láºt chiếc iPhone thì bạn có thá» Äá»c ÄÆ°á»£c cả má»t kế hoạch kinh doanh gá»m vá»n vẹn tám chữ Äã phục vụ tá»t cho hãng Apple: âDesigned by Apple inCalifornia. Assembled inChina.â [Do Apple thiết kế tạiCalifornia. ÄÆ°á»£c lắp ráp tại Trung Quá»c.] Vá»i ưá»c lượng vá»n thá» trưá»ng trên 500 tá» USD, Apple Äã trá» thà nh công ty có giá trá» nhất thế giá»i. Các biến thá» khác nhau cá»§a chiến lược sản xuất nà y Äã thà nh công không những Äá»i vá»i Apple và các Äại công ty toà n cầu khác mà còn Äá»i vá»i các hãng có tầm cỡ trung bình và tháºm chà Äá»i vá»i các âcông ty Äa quá»c vi môâ [micro-multinationals]. Cà ng ngà y cà ng có nhiá»u công ty cỡi lên trên hai lá»±c tác Äá»ng vÄ© Äại — công nghá» và toà n cầu hóa — Äá» tiến tá»i viá»c thu hoạch lợi nhuáºn.
Công nghá» Äã thúc Äẩy nhanh chóng tiến trình toà n cầu hóa, cắt giảm các phà tá»n váºn chuyá»n và giao dá»ch má»t cách ngoạn mục vÃ ÄÆ°a thế giá»i tá»i gần má»t thá» trưá»ng toà n cầu to lá»n duy nhất Äá»i vá»i lao Äá»ng, vá»n, và các Äầu và o khác cho viá»c sản xuất. Mặc dù lao Äá»ng không dá» di chuyá»n, nhưng các yếu tá» sản xuất khác ngà y cà ng trá» nên hoà n toà n di Äá»ng. Do Äó, những yếu tá» khác nhau cá»§a các dây chuyá»n cung cấp toà n cầu có thá» dá»i Äến Äá»a Äiá»m có lao Äá»ng rẻ mà Ãt gây ra xung Äá»t hay tá»n kém. Khoảng má»t phần ba hà ng hóa và dá»ch vụ trong các ná»n kinh tế tiên tiến là có giá trá» máºu dá»ch [tradable], và con sá» nà y Äang gia tÄng. Và hiá»u ứng cá»§a cạnh tranh toà n cầu Äang lây sang khu vá»±c kinh tế phi máºu dá»ch, trong các ná»n kinh tế tiên tiến lẫn các ná»n kinh tế Äang phát triá»n.
Tất cả sá»± kiá»n nà y tạo cÆ¡ há»i không những cho viá»c gia tÄng hiá»u nÄng và lợi nhuáºn kinh tế, mà còn cho các Äợt chuyá»n dá»ch công viá»c to lá»n. Nếu má»t công nhân tại Trung Quá»c hay Ấn Äá» có thá» là m má»t công viá»c như má»t công nhân tại Mỹ, thì qui luáºt kinh tế Äòi há»i rằng các công nhân nà y rá»t cuá»c sẽ kiếm ÄÆ°á»£c Äá»ng lương tương ÄÆ°Æ¡ng (ÄÆ°á»£c Äiá»u chá»nh vì má»t và i chênh lá»ch khác trong nÄng suất quá»c gia). Äó là má»t tin mừng cho hiá»u nÄng kinh tế nói chung, cho giá»i tiêu thụ, và cho công nhân các nưá»c Äang phát triá»n â nhưng là Äiá»u bất lợi cho công nhân các nưá»c Äã phát triá»n hiá»n Äang Äá»i mặt vá»i sá»± thi Äua cắt giảm phà tá»n tại các công ty. Nhiá»u nghiên cứu cho thấy rằng các khu vá»±c sản xuất hà ng hóa máºu dá»ch tại các nưá»c công nghiá»p tiên tiến trong hai tháºp ká»· qua nói chung không tạo thêm công viá»c. Äiá»u Äó có nghÄ©a là viá»c tạo thêm công Än viá»c là m gần như chá» diá» n ra trong khu vá»±c phi máºu dá»ch [nontradable] rá»ng lá»n, nÆ¡i Äó lương công nhân bá» ká»m giữ á» mức thấp bá»i sá»± cạnh tranh ngà y cà ng gia tÄng do những công nhân bá» mất viá»c từ khu vá»±c máºu dá»ch.
Tuy váºy, ngay cả khi câu chuyá»n toà n cầu hóa còn tiếp diá» n, thì má»t câu chuyá»n khác tháºm chà quan trá»ng hÆ¡n lại bắt Äầu diá» n ra: câu chuyá»n tá»± Äá»ng hóa, gá»m trà thông minh nhân tạo, công nghá» ngưá»i máy, và công nghá» in 3 chiá»u, v.v. Và câu chuyá»n thứ hai nà y Äang vượt qua câu chuyá»n thứ nhất, vá»i má»t sá» háºu quả nghiêm trá»ng nhất cá»§a nó chắc chắn sẽ áºp Äến cho giá»i công nhân tương Äá»i thiếu kỹ nÄng tại các quá»c gia Äang phát triá»n.
Nếu Äến thÄm má»t nhà máy tại tá»nh Quảng Äông, Trung Quá»c, chẳng hạn, bạn sẽ thấy hà ng ngà n thanh niên lao Äá»ng ngà y nà y qua ngà y khác trong những công viá»c thông thưá»ng, lặp Äi lặp lại Äá»u Äặn, như ná»i hai phần cá»§a má»t bà n phÃm vi tÃnh. Những công viá»c nà y hiếm khi thấy, nếu còn có chÄng nữa, tại Mỹ và các nưá»c già u khác trên thế giá»i. Nhưng có lẽ chúng cÅ©ng không tá»n tại lâu dà i tại Trung Quá»c và các nưá»c Äang phát triá»n khác, vì chúng gá»m má»t loại Äá»ng tác mà rôbá»t có thá» là m dá» dà ng. Khi các loại máy thông minh trá» nên rẻ hÆ¡n và có khả nÄng hÆ¡n, chúng sẽ cà ng ngà y cà ng thay thế sức lao Äá»ng cá»§a con ngưá»i, Äặc biá»t trong những môi trưá»ng tương Äá»i ÄÆ°á»£c cÆ¡ cấu như các nhà máy, nhất là Äá»i vá»i công viá»c lặp Äi lặp lại thưá»ng ngà y. Nói cách khác, viá»c các nưá»c tiên tiến ÄÆ°a công viá»c ra nưá»c ngoà i thưá»ng chá» là má»t trạm trung chuyá»n trên con ÄÆ°á»ng dẫn Äến tá»± Äá»ng hóa.
Äiá»u nà y sẽ diá» n ra tháºm chà tại những nÆ¡i có giá lao Äá»ng thấp. Tháºt váºy, Foxconn, công ty Trung Quá»c lắp ráp iPhone và iPad, mưá»n hÆ¡n má»t triá»u công nhân vá»i mức lương thấp â nhưng hiá»n nay Äang bá» sung và thay thế há» bằng má»t Äạo quân rôbá»t ngà y má»t lá»n mạnh. Như váºy, sau khi nhiá»u công viá»c trong khu vá»±c chế tạo ÄÆ°á»£c ÄÆ°a từ Mỹ sang Trung Quá»c, bây giá» chúng có vẻ cÅ©ng Äang biến mất từ Trung Quá»c. (Dữ liá»u Äáng tin cáºy vá» sá»± chuyá»n Äá»i nà y không dá» thu tháºp. Các sá» liá»u chÃnh thức cá»§a Trung Quá»c cho thấy khu vá»±c gia công Äã giảm bá»t 30 triá»u công viá»c ká» từ 1996, tức 25 phần trÄm tá»ng sá», tháºm chà trong khi nÄng suất cá»§a ngà nh sản xuất tÄng vá»t quá 75 phần trÄm, nhưng má»t phần cá»§a sá»± giảm bá»t nà y có thá» phản ánh những lần duyá»t lại các phương pháp thu tháºp dữ liá»u.) Ngoà i ra, khi công viá»c không còn chạy theo lao Äá»ng rẻ nữa, nó sẽ bá» thu hút vá» những nÆ¡i nà o có thá» trưá»ng sau cùng, vì viá»c nà y sẽ gia tÄng giá trá» bằng cách thu ngắn thá»i gian giao hà ng, cắt giảm các phà tá»n tá»n kho, và các chi phà tương tá»±.
Các tiá»m nÄng Äang tÄng trưá»ng cá»§a viá»c tá»± Äá»ng hóa Äe dá»a má»t trong những chiến lược Äáng tin cáºy nhất mà các nưá»c nghèo Äã sá» dụng Äá» thu hút Äầu tư nưá»c ngoà i: cung cấp lao Äá»ng rẻ Äá» bù lại nÄng suất thấp và thiếu kỹ nÄng. Và xu thế nà y sẽ vượt ra ngoà i khu vá»±c chế tạo. Các há» thá»ng tương tác trả lá»i tá»± Äá»ng [interactive voice response systems], chẳng hạn, giảm bá»t nhu cầu tương tác trá»±c tiếp giữa hai cá nhân [direct person-to-person interaction], viá»c nà y Äang gây lo lắng cho các trung tâm chÄm sóc khách hà ng qua Äiá»n thoại [call centers] tại các nưá»c Äang phát triá»n. Tương tá»± như váºy, các chương trình vi tÃnh ngà y cà ng Äáng tin cáºy sẽ cắt giảm công viá»c cá»§a ngà nh tá»c ký [transcription] thưá»ng ÄÆ°á»£c sá» dụng trong thế giá»i Äang phát triá»n. Cà ng ngà y cà ng có nhiá»u lãnh vá»±c, trong Äó nguá»n âlao Äá»ngâ rẻ nhất sẽ là các máy móc thông minh và linh Äá»ng, Äá»i láºp vá»i những con ngưá»i có Äá»ng lương thấp tại các nưá»c khác.
HÃNH PHẠT DÃNH CHO TƯ BẢN
Nếu lao Äá»ng rẻ và dá» kiếm không còn là má»t con ÄÆ°á»ng hiá»n nhiên ÄÆ°a Äến tiến bá» kinh tế, thì cái gì má»i là ? Má»t trưá»ng phái tư duy chá» và o những Äóng góp ngà y má»t gia tÄng cá»§a tư bản: những tà i sản hữu hình và vô hình kết hợp vá»i lao Äá»ng Äá» sản xuất hà ng hóa và dá»ch vụ trong má»t ná»n kinh tế (ta có thá» nghÄ© Äến thiết bá», Äá»a á»c, bằng sáng chế, thương hiá»u, vân vân). Như nhà kinh tế Thomas Piketty lý luáºn trong cuá»n sách bán chạy nhất cá»§a ông, Capital in the Twenty-first Century [Tư bản trong Thế ká»· 21], phần vá»n trong ná»n kinh tế có khuynh hưá»ng gia tÄng khi tá» sá» lợi nhuáºn trên sá» vá»n Äó lá»n hÆ¡n tá» lá» tÄng trưá»ng kinh tế tá»ng quát, má»t tình trạng mà ông tiên Äoán cho tương lai. Viá»c âtÄng vá»nâ trong các ná»n kinh tế mà Piketty dá»± báo sẽ ÄÆ°á»£c Äẩy mạnh hÆ¡n nữa khi rôbá»t, máy vi tÃnh, và phần má»m (tất cả Äá»u là những dạng thức tư bản) cà ng ngà y cà ng thay thế cho công nhân. Chứng liá»u cho thấy rằng cùng má»t hình thức thay Äá»i công nghá» dá»±a và o vá»n [capital-based technological change] như thế Äang diá» n ra tại Hoa Kỳ và khắp thế giá»i.
Sá»± phân chia gần như bất biến trong lá»ch sá» giữa phần lợi tức quá»c gia thuá»c vá» lao Äá»ng và phần lợi tức quá»c gia thuá»c vá» vá»n hữu hình, có vẻ Äã thay Äá»i Äáng ká» trong tháºp ká»· qua. Như các nhà kinh tế Susan Flex, John Glaser, và Shawn Sprague ghi nháºn trong Nguyá»t san Monthly Labor Review cá»§a Phòng Thá»ng kê Lao Äá»ng Mỹ nÄm 2011, âPhần lợi tức thuá»c vá» lao Äá»ng tÃnh trung bình là 64,3% từ nÄm 1947 Äến nÄm 2000. Phần lợi tức lao Äá»ng Äã sút giảm trong tháºp ká»· qua, rÆ¡i xuá»ng mức thấp nhất trong quà ba nÄm 2010, là 57,8%.â Những Äá»ng thái gần Äây nhằm ÄÆ°a hoạt Äá»ng sản xuất từ nưá»c ngoà i vá» lại Mỹ, ká» cả quyết Äá»nh cá»§a Apple sản xuất máy vi tÃnh Mac Pro má»i nhất tại Texas, sẽ không giúp gì nhiá»u Äá» Äảo ngược xu thế nà y. Vì muá»n Äứng vững trong lãnh vá»±c kinh tế, những cÆ¡ sá» sản xuất má»i á» trong nưá»c cần phải ÄÆ°á»£c tá»± Äá»ng hóa cao Äá».
Các nưá»c khác cÅ©ng Äang chứng kiến những xu thế tương tá»±. Các nhà kinh tế Loukas Karabarbounis và Brent Neiman Äã cung cấp tư liá»u vá» những sút giảm Äáng ká» trong phần Äóng góp cá»§a lao Äá»ng cho Tá»ng sản lượng [GDP] tại 42 trong sá» 59 nưá»c ÄÆ°á»£c nghiên cứu, ká» cả Trung Quá»c, Ấn Äá», và Mê-hi-cô. Trong viá»c mô tả những phát hiá»n cá»§a há», Karabarbounis và Naiman Äã diá» n tả rõ rà ng rằng tiến bá» trong các công nghá» kỹ thuáºt sá» là má»t Äá»ng lá»±c quan trá»ng ÄÆ°a Äến hiá»n tượng nà y: âSá»± giảm giá tương Äá»i cá»§a các hà ng thiết bá» [investment goods], thưá»ng ÄÆ°á»£c coi là do những tiến bá» cá»§a công nghá» thông tin và thá»i Äại vi tÃnh, Äã khiến các công ty dần dần tách khá»i lao Äá»ng và hưá»ng tá»i vá»n. Giá rẻ hÆ¡n cá»§a hà ng thiết bá» có thá» giải thÃch sá»± cắt giảm gần má»t ná»a phần Äóng góp cá»§a lao Äá»ng ÄÆ°á»£c quan sát trong bản nghiên cứu.â
Nhưng nếu phần Äóng góp cá»§a vá»n trong lợi tức quá»c gia Äã và Äang gia tÄng, sá»± tiếp diá» n cá»§a xu thế nà y và o tương lai có thá» bá» Äe dá»a khi má»t thách Äá» má»i Äá»i vá»i tư bản xuất hiá»n â không phải từ khu vá»±c lao Äá»ng ÄÆ°á»£c phục há»i, mà từ má»t ÄÆ¡n vá» ngà y má»t quan trá»ng ngay trong hà ng ngÅ© cá»§a vá»n: Äó là vá»n kỹ thuáºt sá» [digital capital].
Trong má»t thá» trưá»ng tá»± do, những phần thưá»ng lá»n nhất sẽ thuá»c vá» những Äầu và o hiếm hoi nhất ÄÆ°á»£c cần tá»i trong quá trình sản xuất. Trong má»t thế giá»i mà loại vá»n như phần má»m và rôbá»t có thá» ÄÆ°á»£c tái tạo vá»i giá rẻ, giá trá» biên cá»§a chúng sẽ có xu thế Äi xuá»ng, tháºm chà khi loại vá»n nà y ÄÆ°á»£c sá» dụng nhiá»u hÆ¡n trong táºp hợp vá»n. Và khi tÄng thêm vá»n mà không tá»n kém thêm bao nhiêu, giá trá» cá»§a vá»n sẵn có trên thá»±c tế sẽ bá» Äẩy xuá»ng. Khác hẳn vá»i các nhà máy thông thưá»ng chẳng hạn, nhiá»u loại vá»n kỹ thuáºt sá» có thá» ÄÆ°á»£c thêm và o vá»i giá cá»±c rẻ. Phần má»m có thá» ÄÆ°á»£c sao chép và phân phá»i gần như không tá»n kém thêm chút nà o. Và nhiá»u thà nh tá» cá»§a phần cứng máy vi tÃnh, ÄÆ°á»£c chi phá»i bá»i các biến thá» cá»§a Äá»nh luáºtMoore, nhanh chóng và liên tục trá» nên rẻ hÆ¡n qua thá»i gian. Tóm lại, vá»n kỹ thuáºt sá» là rất dá»i dà o, cà ng tÄng sá» lượng cà ng Ãt tá»n kém, và ngà y cà ng quan trá»ng gần như trong má»i công nghiá»p.
Do Äó, tháºm chà khi quá trình sản xuất cần vá»n hÆ¡n cần nhân công [more capital-intensive], các phần thưá»ng mà táºp thá» các nhà tư bản kiếm ÄÆ°á»£c có thá» không nhất thiết tiếp tục gia tÄng so vá»i phần thưá»ng dà nh cho lao Äá»ng. Các phần thưá»ng nà y sẽ tùy thuá»c và o các chi tiết cụ thá» cá»§a quá trình sản xuất, phân phá»i, và các há» thá»ng quản trá».
Quan trá»ng hÆ¡n cả, sá»± tưá»ng thưá»ng sẽ tùy và o những Äầu và o nà o là khan hiếm nhất Äá»i vá»i quá trình sản xuất. Nếu các công nghá» kỹ thuáºt sá» tạo ra các phương tiá»n sản xuất rẻ Äá» cà ng ngà y cà ng thay thế cho má»t sá» viá»c cá»§a công nhân, thì Äó không phải là má»t váºn há»i tá»t cho ngưá»i lao Äá»ng. Nhưng nếu các công nghá» kỹ thuáºt sá» cÅ©ng ngà y cà ng thay thế cho vá»n, thì tất cả các chá»§ tư bản cÅ©ng không nên kỳ vá»ng kiếm ÄÆ°á»£c những lợi nhuáºn kếch sù.
CÃNG NGHá» THÃNG TIN ÄẢO Lá»N TRẬT Tá»° THẾ GIá»I
Thà nh tá» nà o sẽ là tà i nguyên khan hiếm nhất, và do Äó có giá trá» nhất trong cái mà hai ngưá»i trong chúng tôi (Erik Brynjolfsson và Andrew McAfee) gá»i là âthá»i Äại cÆ¡ giá»i thứ hai,â má»t ká»· nguyên ÄÆ°á»£c thúc Äẩy bá»i các công nghá» kỹ thuáºt sá» và các Äặc tÃnh kinh tế cá»§a chúng? Thà nh tá» Äó sẽ không phải là lao Äá»ng phá» thông hay vá»n thông thưá»ng mà là những ngưá»i có thá» ÄÆ°a ra các ý tưá»ng má»i lạ và các cải tá».
Hẳn nhiên, từ trưá»c Äến nay những ngưá»i nà y luôn luôn có giá trá» kinh tế cao và thưá»ng hưá»ng những lợi nhuáºn to lá»n nhá» các phát minh cá»§a há». Nhưng trong quá khứ há» phải chia lợi nhuáºn do sáng kiến cá»§a há» vá»i giá»i lao Äá»ng và các nhà tư bản, vá»n là những thà nh phần cần thiết Äá» mang thà nh quả trà tuá» cá»§a há» và o thá» trưá»ng. Các công nghá» kỹ thuáºt sá» cà ng ngà y cà ng biến cả lao Äá»ng thông thưá»ng lẫn vá»n thông thưá»ng thà nh hà ng hóa, và do Äó Äa sá» các phần thưá»ng phát xuất từ sáng kiến sẽ thuá»c vá» những ngưá»i có óc sáng tạo, cải tá» và kinh doanh. Ngưá»i có sáng kiến, chứ không phải là công nhân hay ngưá»i Äầu tư, sẽ là tà i nguyên khan hiếm nhất.
Mô hình cÄn bản nhất mà các nhà kinh tế sá» dụng Äá» giải thÃch tác Äá»ng cá»§a công nghá» coi tà i nguyên khan hiếm nhất nà y như là sá» nhân giản ÄÆ¡n [a simple multiplier] cho má»i thứ khác, gia tÄng nÄng suất tá»ng thá» tháºm chà cho cả má»i thà nh phần. Mô hình nà y ÄÆ°á»£c dùng trong tất cả các lá»p kinh tế nháºp môn và cung cấp ná»n tảng cho sá»± hiá»u biết qua trá»±c giác thông thưá»ng â và , mãi cho Äến gần Äây, rất hợp lý â rằng ngá»n thá»§y triá»u Äang dâng cá»§a tiến bá» công nghá» sẽ Äá»ng loạt nâng má»i chiếc thuyá»n lên ngang nhau, khiến tất cả các công nhân có nÄng suất cao hÆ¡n và do Äó có giá trá» hÆ¡n.
Tuy nhiên, má»t mô hình phức tạp hÆ¡n và thá»±c tế hÆ¡n lại cho phép má»t khả nÄng là công nghá» có thá» không ảnh hưá»ng Äá»ng Äá»u lên má»i Äầu và o mà thay và o Äó dà nh ưu tiên cho má»t sá» Äầu và o nà y nhiá»u hÆ¡n má»t sá» Äầu và o khác. Biến chuyá»n kỹ thuáºt dá»±a và o kỹ nÄng [skill-based technical change], chẳng hạn, diá» n ra có lợi cho những công nhân có tay nghá» hÆ¡n những công nhân thiếu tay nghá», và biến chuyá»n kỹ thuáºt dá»±a và o vá»n [capital-based technical change] sẽ ưu Äãi các nhà tư bản hÆ¡n giá»i công nhân. Cả hai loại biến chuyá»n kỹ thuáºt nà y từng Äóng vai trò quan trá»ng trong quá khứ, nhưng ngà y cà ng rõ nét, má»t loại thứ ba â cái mà chúng tôi gá»i là biến chuyá»n kỹ thuáºt dá»±a và o các siêu sao [superstar-based technical change] â Äang Äảo lá»n ná»n kinh tế toà n cầu.
Ngà y nay, ngưá»i ta có thá» Äem nhiá»u hà ng hóa, dá»ch vụ, và phương pháp ra mà mã hóa [codify] chúng. Má»t khi ÄÆ°á»£c mã hóa, chúng có thá» ÄÆ°á»£c sá» hóa [digitized], và má»t khi ÄÆ°á»£c sá» hóa, chúng có thá» ÄÆ°á»£c sao chép ra vô sá» phiên bản [replicated]. Các phiên bản kỹ thuáºt sá» có thá» ÄÆ°á»£c là m ra gần như không tá»n kém gì cả và có thá» chuyá»n Äến bất cứ nÆ¡i nà o trên thế giá»i gần như tức khắc, má»i ÄÆ¡n vá» Äá»u giá»ng há»t nguyên bản. Sá»± kết hợp ba Äặc tÃnh sau Äây Äã ÄÆ°a tá»i má»t ngà nh kinh tế kỳ lạ và tuyá»t diá»u: chi phà cá»±c thấp, hiá»n hữu Äá»u khắp và nhanh chóng, và hoà n toà n trung thá»±c [perfect fidelity]. Nó có thá» tạo ra sá»± dư thừa trong lãnh vá»±c trưá»c Äây hoà n toà n khan hiếm, không những Äá»i vá»i các hà ng hóa tiêu thụ, như video âm nhạc, mà còn Äá»i vá»i những Äầu và o kinh tế, như má»t sá» loại lao Äá»ng và loại vá»n nhất Äá»nh.
[image error]Lợi nhuáºn trong những thá» trưá»ng kỹ thuáºt sá» nà y thưá»ng theo má»t mô hình rõ rá»t — luáºt lÅ©y thừa, hay ÄÆ°á»ng cung Pareto, trong Äó má»t thiá»u sá» tác nhân rất nhá» gặt hái má»t phần quá lá»n các phần thưá»ng kinh tế. Các hiá»u ứng mạng lưá»i [network effects], theo Äó má»t sản phẩm cà ng có giá trá» nếu cà ng có nhiá»u ngưá»i sá» dụng, cÅ©ng có thá» tạo ra các loại thá» trưá»ng như thế, trong Äó những ngưá»i thà nh công sẽ hưá»ng hết hoặc hầu hết má»i lợi nhuáºn [âÄÆ°á»£c Än cảâ / winner-take-all]. Ta thá» lấy Instagram, diá» n Äà n chia sẻ ảnh, là m và dụ cho khoa kinh tế cá»§a ná»n kinh tế mạng lưá»i kỹ thuáºt sá». Mưá»i bá»n thà nh viên tạo dá»±ng công ty nà y không cần thuê mưá»n nhiá»u công nhân thiếu tay nghá» Äá» là m ÄÆ°á»£c viá»c Äó, và há» cÅ©ng chẳng cần Äến vá»n hữu hình là bao nhiêu. Há» tạo ra má»t sản phẩm kỹ thuáºt sá» có thá» váºn dụng hiá»u ứng mạng lưá»i, và má»t khi nó Äã nhanh chóng chiếm thá» trưá»ng, há» Äã bán lại công ty chá» sau má»t nÄm rưỡi vá»i giá gần 3/4 tá» USD — má»a mai là viá»c nà y Äã diá» n ra chá» và i tháng tiếp theo sau sá»± phá sản cá»§a má»t công ty ảnh khác, Äó là công ty Kodak, má»t công ty mà ỠÄá»nh cao cá»§a nó Äã có Äến 145.000 nhân viên và giữ nhiá»u tà i sản vá»n Äáng giá hà ng tá» USD.
Instagram là má»t và dụ cá»±c Äoan cá»§a má»t qui luáºt tá»ng quát hÆ¡n. Thông thưá»ng là , khi các cải tiến trong các công nghá» kỹ thuáºt sá» thúc Äẩy viá»c sá» hóa má»t sản phẩm hay má»t tiến trình, các siêu sao thấy lợi tức cá»§a mình tÄng vá»t, trong khi các ngôi sao hạng hai, các nhà kinh doanh thứ yếu, và các ngưá»i Äến muá»n thưá»ng phải cạnh tranh vất vả hÆ¡n. Những diá» n viên hà ng Äầu trong âm nhạc, thá» thao, và các ngà nh khác cÅ©ng nháºn thấy tiá»m nÄng và lợi tức cá»§a mình tÄng nhanh từ tháºp niên 1980, má»t cách trá»±c tiếp hay gián tiếp Äã cỡi lên những xu thế nà y Äá» Äi lên.
Nhưng không chá» phần má»m và các phương tiá»n ghi hình ảnh và âm thanh là Äang ÄÆ°á»£c chuyá»n Äá»i. Sá» hóa và mạng lưá»i [digitization and networks] là hai hiá»n tượng Äang diá» n ra Äá»u khắp trong má»i công nghiá»p và chức nÄng cá»§a ná»n kinh tế, từ buôn bán lẻ và các dá»ch vụ tà i chÃnh Äến khu vá»±c chế tạo và khuyến mãi. NghÄ©a là kinh tế siêu sao Äang ảnh hưá»ng lên nhiá»u hà ng hóa, dá»ch vụ, và dân chúng hÆ¡n bao giá» hết.
Tháºm chà lãnh Äạo hà ng Äầu cá»§a các công ty cÅ©ng bắt Äầu kiếm ÄÆ°á»£c thù lao tương ÄÆ°Æ¡ng vá»i các ngôi sao nhạc rock. Và o nÄm 1990, lương trung bình cá»§a tá»ng giám Äá»c công ty tại Mỹ lá»n gấp 70 lần lương cá»§a má»t công nhân bình thưá»ng; nhưng nÄm 2005, lá»n gấp 300 lần. Thù lao cá»§a tá»ng giám Äá»c trên toà n cầu nói chung Äá»u Äi theo cùng má»t chiá»u hưá»ng, dù có thay Äá»i Äáng ká» theo từng nưá»c. Nhiá»u lá»±c tác Äá»ng Äang diá» n ra trong lãnh vá»±c nà y, gá»m các thay Äá»i thuế má và chÃnh sách, các qui phạm vÄn hóa và tá» chức Äang diá» n biến, và cả váºn may nữa. Nhưng nghiên cứu cá»§a má»t ngưá»i trong chúng tôi (Brynjolfsson) và Heekyung Kim Äã cho thấy, má»t phần cá»§a sá»± tÄng trưá»ng thù lao nà y ÄÆ°á»£c gắn liá»n vá»i viá»c sá» dụng công nghá» thông tin rá»ng rãi hÆ¡n trưá»c. Công nghá» Äã má» rá»ng tầm vá»i tiá»m nÄng, phạm vi hoạt Äá»ng, và khả nÄng theo dõi cá»§a má»t ngưá»i là m quyết sách, gia tÄng giá trá» cá»§a má»t ngưá»i là m quyết sách giá»i bằng cách khuyếch Äại các há» quả tiá»m nÄng do các lá»±a chá»n cá»§a ngưá»i Äó. Viá»c quản lý trá»±c tiếp qua các công nghá» kỹ thuáºt sá» khiến má»t ngưá»i quản lý giá»i trá» nên có giá trá» hÆ¡n trưá»c Äây, khi mà các lãnh Äạo công ty phải chia sẻ quyá»n kiá»m soát vá»i những chuá»i dà i gá»m các thuá»c cấp và chá» có thỠảnh hưá»ng lên má»t tầm hoạt Äá»ng nhá» hÆ¡n. Ngà y nay, trá» giá thá» trưá»ng cá»§a má»t công ty cà ng lá»n, thì lý do phải cá» gắng tìm cho ra các nhà quản lý ưu tú nhất Äá» lãnh công ty cà ng trá» nên bức thiết.
Khi lợi tức ÄÆ°á»£c phân phá»i theo luáºt lÅ©y thừa, hầu hết má»i ngưá»i sẽ á» dưá»i mức lương trung bình, và khi các ná»n kinh tế quá»c gia rõ rà ng ngà y má»t chá»u sá»± chi phá»i cá»§a các Äá»ng lá»±c nà y, mô hình phân phá»i lợi tức vừa nói sẽ diá» n ra trên cấp Äá» quá»c gia. Và như dá»± kiến, Hoa Kỳ ngà y nay là má»t trong những nưá»c Äặc biá»t có GDP trên má»i Äầu ngưá»i cao nhất thế giá»i â trong khi thu nháºp trung bình cá»§a ngưá»i công nhân gần như Äứng yên má»t chá» suá»t hai tháºp ká»· vừa qua.
CHUẨN Bá» CHO CUá»C CÃCH MẠNG THƯá»NG TRá»°C
Các lá»±c tác Äá»ng trong thá»i Äại cÆ¡ giá»i thứ hai là mãnh liá»t, ảnh hưá»ng lên nhau, và phức tạp. Không ai có thá» nhìn và o tương lai xa vá»i mà tiên Äoán ÄÆ°á»£c phần nà o tác Äá»ng sau cùng cá»§a các lá»±c nà y là gì. Tuy nhiên, nếu các cá nhân, các doanh nghiá»p, và các chÃnh phá»§ hiá»u ÄÆ°á»£c những gì Äang diá» n ra, chà Ãt há» có thá» cá» gắng Äiá»u chá»nh và thÃch nghi.
Hoa Kỳ, chẳng hạn, có thá» già nh lại má»t sá» doanh nghiá»p khi câu thứ hai trong kế hoạch kinh doanh tám chữ cá»§a hãng Apple ÄÆ°á»£c Äảo nghÄ©a và các hoạt Äá»ng sản xuất má»t lần nữa ÄÆ°á»£c thá»±c hiá»n bên trong biên giá»i cá»§a nưá»c Mỹ. Nhưng câu thứ nhất cá»§a kế hoạch nà y lại trá» nên quan trá»ng hÆ¡n bao giá» cả, và chÃnh á» Äiá»m nà y, ngưá»i Mỹ cần phải lo lắng chứ không ÄÆ°á»£c tá»± mãn. Vì không may là , chÃnh cái tÃnh nÄng Äá»ng và óc sáng tạo Äã từng là m cho nưá»c Mỹ trá» thà nh quá»c gia có nhiá»u sáng kiến nhất thế giá»i có lẽ Äang bá» lung lay.
Nhá» cuá»c cách mạng kỹ thuáºt sá» Äang diá» n ra không ngưng nghá», lãnh vá»±c thiết kế và sáng kiến hiá»n nay Äã trá» thà nh má»t bá» pháºn cá»§a khu vá»±c máºu dá»ch [tradable sector] trong ná»n kinh tế toà n cầu và sẽ gặp phải cùng loại cạnh tranh Äã từng thay Äá»i khu vá»±c sản suất. Khả nÄng lãnh Äạo trong ngà nh thiết kế tùy thuá»c và o má»t lá»±c lượng lao Äá»ng có kiến thức và má»t vÄn hóa kinh doanh, nhưng lợi thế truyá»n thá»ng cá»§a Mỹ trong những lãnh vá»±c nà y hiá»n Äang suy giảm. Mặc dù có thá»i Mỹ Äã dẫn Äầu thế giá»i vá» sá» ngưá»i tá»t nghiá»p Äại há»c trong lá»±c lượng lao Äá»ng cá»§a mình chà Ãt vá»i bằng cao Äẳng, nhưng hiá»n nay Mỹ Äã rÆ¡i xuá»ng vá» thứ 12. Và mặc dù cảm hứng kinh doanh tại những nÆ¡i như Thung lÅ©ng Silicon vẫn sôi sục, nhưng dữ liá»u cho thấy ká» từ 1996, sá» công ty khá»i nghiá»p [start-ups] tại Mỹ sá» dụng nhiá»u hÆ¡n má»t ngưá»i Äã giảm hÆ¡n 20 phần trÄm.
Nếu những xu thế Äang bà n luáºn á» Äây là có tÃnh toà n cầu, thì những há» quả Äá»a phương cá»§a chúng sẽ bá» chi phá»i má»t phần do các chÃnh sách xã há»i và Äầu tư mà các nưá»c lá»±a chá»n Äá» thá»±c hiá»n, cả trong lãnh vá»±c giáo dục nói riêng và trong viá»c nuôi dưỡng sáng kiến và tÃnh nÄng Äá»ng kinh tế nói chung. Qua hÆ¡n má»t thế ká»·, há» thá»ng giáo dục Mỹ ÄÆ°á»£c cả thế giá»i thèm muá»n, vá»i giáo dục phá» thông [miá» n phà và cưỡng bách] từ mẫu giáo Äến lá»p 12 và các Äại há»c Äẳng cấp quá»c tế có khả nÄng thúc Äẩy tÄng trưá»ng kinh tế bá»n vững. Nhưng trong những tháºp ká»· gần Äây, phẩm chất giáo dục tại các trưá»ng tiá»u há»c và trung há»c Mỹ không ÄÆ°á»£c Äá»ng Äá»u, vì phải tùy thuá»c và o mức lợi tức cá»§a từng khu dân cư và nhà trưá»ng vẫn còn chú trá»ng và o viá»c cho há»c sinh há»c thuá»c lòng bằng cách láºp Äi lặp lại [rote learning].
May là , chÃnh cuá»c cách mạng kỹ thuáºt sá» hiá»n Äang biến Äá»i các thá» trưá»ng sản phẩm và lao Äá»ng cÅ©ng Äá»ng thá»i có thá» Äóng góp cho viá»c biến Äá»i giáo dục. Các chương trình há»c trá»±c tuyến [online learning] có thá» giúp sinh viên bất luáºn á» Äâu tiếp cáºn các vá» thầy, ná»i dung bà i há»c, và các phương pháp hay nhất. HÆ¡n nữa, các phương pháp má»i mà sá»± tiến bá» dá»±a và o dữ liá»u chứ không dá»±a và o trá»±c giác hay kinh nghiá»m cá nhân [data-driven approaches] Äá» theo Äuá»i ngà nh há»c có thá» khiến viá»c Äo lưá»ng chá» mạnh, chá» yếu, và tiến bá» cá»§a ngưá»i sinh viên dá» dà ng hÆ¡n. Viá»c nà y chắc chắn tạo cÆ¡ há»i thuáºn lợi cho các chương trình há»c táºp và tiếp tục trau dá»i bản thân theo nhu cầu cá»§a từng cá nhân, bằng cách sá» dụng má»t sá» kỹ thuáºt phản há»i [feedback techniques] vá»n Äã biến Äá»i các khám phá khoa há»c, buôn bán lẻ, và khu vá»±c sản xuất.
Toà n cầu hóa và thay Äá»i công nghá» có thá» là m gia tÄng cá»§a cải và hiá»u nÄng kinh tế cá»§a các quá»c gia và cả thế giá»i nói chung, nhưng chúng sẽ không mang phúc lợi Äến cho hết thảy má»i ngưá»i, chà Ãt trong ngắn hạn và trung hạn. Äặc biá»t là , giá»i lao Äá»ng phá» thông [ordinary workers] sẽ tiếp tục chá»u những Äòn nặng ná» cá»§a những biến Äá»i kinh tế nà y; há» hưá»ng lợi trong vá» thế cá»§a ngưá»i tiêu thụ nhưng không nhất thiết hưá»ng lợi trong vá» thế cá»§a ngưá»i sản xuất. Äiá»u nà y có nghÄ©a là , nếu không có sá»± can thiá»p hÆ¡n nữa [cá»§a chÃnh phá»§], bất bình Äẳng kinh tế có khả nÄng sẽ tiếp tục gia tÄng, Äặt ra má»t loạt vấn Äá» khác nhau. Lợi tức không Äá»ng Äá»u có thá» dẫn Äến cÆ¡ há»i không Äá»ng Äá»u, tình trạng nà y sẽ tưá»c Äoạt cá»§a các quá»c gia khả nÄng tiếp cáºn nhân tà i và phá hoại khế ưá»c xã há»i [the social contract]. Äá»ng thá»i, quyá»n lá»±c chÃnh trá» thưá»ng theo Äuôi quyá»n lá»±c kinh tế, trong trưá»ng hợp nà y sẽ phá hoại thá» chế dân chá»§.
Những thách thức nà y có thá» và cần ÄÆ°á»£c Äá»i phó thông qua viá»c cung cấp các dá»ch vụ công cá»ng cÆ¡ bản có chất lượng cao, gá»m giáo dục, y tế, và an ninh kinh tế cho ngưá»i nghá» hưu. Những dá»ch vụ nà y sẽ là cá»t yếu Äá» tạo ra sá»± bình Äẳng ÄÃch thá»±c vá» cÆ¡ há»i trong má»t môi trưá»ng kinh tế Äang thay Äá»i nhanh chóng và Äá» Äẩy mạnh sá»± thÄng tiến từ Äá»i nà y sang Äá»i khác vá» lợi tức, cá»§a cải, và viá» n ảnh tương lai.
Riêng viá»c thúc Äẩy tÄng trưá»ng kinh tế nói chung, gần như có má»t sá»± Äá»ng thuáºn giữa các nhà kinh tế nghiêm túc vá» Äa sá» các chÃnh sách ÄÆ°á»£c coi là cần thiết. Chiến lược cÆ¡ bản thì giản dá» vá» mặt tri thức, dù khó thá»±c hiá»n vá» mặt chÃnh trá»: Äẩy mạnh Äầu tư và o khu vá»±c công trong ngắn hạn và trung hạn Äá»ng thá»i là m cho Äầu tư nà y có hiá»u nÄng hÆ¡n và phải lên kế hoạch viá»c cá»§ng cá» ngân sách qua dà i hạn. Má»i ngưá»i Äá»u biết rằng các Äầu tư công cá»ng thưá»ng có thà nh quả cao trong các nghiên cứu cÆ¡ bản vá» y tế, khoa há»c, và công nghá»; trong giáo dục; và trong chi phà hạ tầng vá» ÄÆ°á»ng sá, phi trưá»ng, các há» thá»ng cung cấp nưá»c và vá» sinh công cá»ng, vá» nÄng lượng và các mạng lưá»i giao thông. Gia tÄng chi tiêu cá»§a chÃnh phá»§ trong những lãnh vá»±c nà y sẽ Äẩy mạnh tÄng trưá»ng kinh tế hiá»n nay Äá»ng thá»i tạo ÄÆ°á»£c cá»§a cải thá»±c cho các thế há» mai sau.
Nếu cuá»c cách mạng kỹ thuáºt sá» vẫn tiếp tục mạnh mẽ trong tương lai như Äã diá» n ra trong những nÄm gần Äây, thì cấu trúc cá»§a ná»n kinh tế hiá»n Äại và vai trò cá»§a bản thân công viá»c có thá» cần phải ÄÆ°á»£c xét lại. Như má»t táºp thá», con cháu cá»§a chúng ta có thá» sẽ là m viá»c ngắn giá» hÆ¡n và có cuá»c sá»ng tá»t Äẹp hÆ¡n â nhưng cả công viá»c lẫn các phần thưá»ng lao Äá»ng có thá» sẽ ÄÆ°á»£c phân phá»i tháºm chà bất bình Äẳng hÆ¡n trưá»c, gây háºu quả xấu dưá»i nhiá»u hình thức khác nhau. Viá»c tạo tÄng trưá»ng kinh tế bá»n vững, công bằng, và không loại bá» má»t thà nh phần xã há»i nà o sẽ Äòi há»i ná» lá»±c phi thưá»ng. Bắt Äầu bằng sá»± hiá»u biết Äúng Äắn rằng má»i viá»c Äã tiến nhanh tiến xa như thế nà o.
ERIK BRYNJOLFSSON là Giáo sư Khoa Quản lý tại Trưá»ng Quản lý Sloan Äại há»c MIT và là Äá»ng sáng láºp viên chương trình Sáng kiến vá» Kinh tế Kỹ thuáºt sá» tại MIT. ANDREW MCAFEE là má»t nhà nghiên cứu chÃnh tại Trung tâm Nghiên cứu Doanh nghiá»p Kỹ thuáºt sá» thuá»c Trưá»ng Quản lý Sloan tại MIT và là Äá»ng sáng láºp viên chương trình Sáng kiến vá» Kinh tế Kỹ thuáºt sá» tại MIT. MICHAEL SPENCE là Giáo sư Kinh tế và Kinh doanh tại Trưá»ng Kinh doanh Stern thuá»c Äại há»c New York.
Nguá»n: Foreign Affairs, July-August 2014
Bản tiếng Viá»t © 2014 Trần Ngá»c Cư & pro&contra
Phạm Thị Hoài's Blog
- Phạm Thị Hoài's profile
- 31 followers

