Être Scrum Master

Le Scrum Master, au sein d’un projet Scrum, est le responsable du succès de l’équipe dans le cadre d’un projet Scrum.

Rôle à découvrir, il nécessite une bonne connaissance de Scrum et des compétences de facilitateur et de leadership. Il est le gardien de l’équipe Scrum contre les perturbations extérieures au projet.

Issu d’une filière la plupart du temps technique, ce rôle nécessite pourtant des compétences plus humaines et des pratiques de coaching d’équipe.

C’est pourquoi Morisseau Consulting vous propose un parcours spécifique pour devenir un excellent Scrum Master.

D'abord se former pour devenir Scrum Master

Pour découvrir ce nouveau rôle et les fondamentaux de Scrum, nous vous proposons :

Une formation Scrum avec toute l'équipe, pour un projet aligné et un lancement opérationnel.




Formation Scrum

Cette formation est suffisante pour démarrer un premier projet Agile.

Puis être accompagné pour sécuriser les premiers projets

Une formation, bien que nécessaire, ne peut être suffisante pour sécuriser un projet Scrum. Nous vous proposons donc d'assurer, à vos côtés, le lancement de votre projet. Nous vous accompagnons, en tant que coach Agile, lors des trois premiers Sprints, dans la préparation et l'animation des différentes cérémonies d'un projet Scrum Sprint planning meeting, Stand up meeting, Démo et rétrospectives avec l'équipe. Au besoin, nous engageons des discussions avec le management et l'organisation afin de sécuriser cette transition. Cette mission est un accompagnement de type coaching. Cette mission représente typiquement un volume d'une douzaine de jours.

Coaching Scrum

Puis être accompagné pour sécuriser les premiers projets

Une formation, bien que nécessaire, ne peut être suffisante pour sécuriser un projet Scrum. Nous vous proposons donc d'assurer, à vos côtés, le lancement de votre projet. Nous vous accompagnons, en tant que coach Agile, lors des trois premiers Sprints, dans la préparation et l'animation des différentes cérémonies d'un projet Scrum Sprint planning meeting, Stand up meeting, Démo et rétrospectives avec l'équipe. Au besoin, nous engageons des discussions avec le management et l'organisation afin de sécuriser cette transition. Cette mission est un accompagnement de type coaching. Cette mission représente typiquement un volume d'une douzaine de jours.

Coaching Scrum

Enfin, découvrir les pratiques avancées pour être un excellent Scrum Master
Après quelques temps de pratiques agiles, nous vous proposons de découvrir les pratiques complémentaires à Scrum pour être et non plus seulement faire:





Des Innovation Games pour proposer et animer les ateliers métiers innovants avec le Product Owner et changer vos habitudes de rétrospectives.




Formation Innovation Games




Une formation Scrumban pour relancer l'amélioration continue de votre équipe et mieux travailler avec votre Product Owner.




Formation Scrumban




Une formation Kanban accréditée pour travailler en flux tiré sur toute la chaîne de valeur, fluidifier le travail entre équipes pour réduire visiblement les délais.




Formation Kanban accréditée

Contactez-nous pour plus d’informations sur ce rôle