Être Manager Agile

Le rôle de Manager, lors d’une transition Agile/Lean, évolue. D’un rôle typiquement directif, la posture du manager devient plus délégatif pour aller vers du Leadership.

Il est évidemment capital dans la réussite d’un projet Scrum ou Kanban, mais surtout dans l’adoption de l’Agile au sein de l’organisation.

Pourtant, nous constatons que cette évolution est mal comprise ou mal accompagnée. C’est une des causes principales d’échecs de l’adoption à plus long terme de ces nouvelles approches.

C’est pourquoi Morisseau Consulting vous propose un parcours spécifique pour devenir un Manager Agile.

D'abord se former pour devenir Manager Agile

Pour devenir Manager Agile, il est indispensable de comprendre les valeurs et les principes Agile/Lean. Il est également important de comprendre comment et dans quel état d'esprit travaillent vos équipes, nous vous proposons trois formations :

Une formation état de l'art Agile/Lean pour découvrir ces nouvelles approches et pouvoir faire des choix pour votre organisation.




Formation état de l'art Agile/Lean




Une formation Scrum avec toute l'équipe, lors du projet pilote Scrum, pour un projet aligné, y compris le management, et comprendre les enjeux opérationnels d'un projet Scrum.




Formation Scrum




Une formation sensibilisation Kanban avec toute l'équipe, lors du projet pilote Kanban, pour un projet aligné, y compris le management, et comprendre les enjeux opérationnels d'une démarche Kanban.




Formation sensibilisation Kanban



Puis être accompagné pour sécuriser la transition Agile

Une formation, bien que nécessaire, ne peut être suffisante surtout lors d'une transition méthodologique impliquant un changement de posture managériale. Nous vous proposons donc d'assurer, à vos côtés, le lancement de vos premiers projets. Tout d'abord en vous aidant à auditer votre organisation, à recruter ou définir les ScrumMasters et Product Owner pour votre projet. Nous accompagnons, en tant que coach Agile, lors des premières semaines du projet, les Product Owner, Scrum Master ou coach Kanban. C'est l'occasion d'engager des discussions avec vous et l'organisation afin de sécuriser cette transition. Cette mission représente typiquement un volume d'une douzaine de jours.

Coaching Scrum Coaching Kanban

Enfin, découvrir les pratiques avancées pour être un Manager Agile
Après quelques temps de pratiques agiles, nous vous proposons de découvrir les pratiques complémentaires à Scrum pour être et non plus seulement faire:





Le manager agile




Programme des formations à venir




Une formation Kanban avancé pour devenir un manager concepteur du système, plus généralement, et avoir des outils pour développer son leadership.




Formation Kanban avancé




Et, pour comprendre la nouvelle posture de vos Product Owner, véritables intrapreneurs au seine de l'organisation, avec une formation Business Model Generation et Lean Start Up.




Programme des formations à venir

Contactez-nous pour plus d’informations sur ce rôle