несоответствие

© Rebecca Dautremer

Получил вопрос от читателя про Израиль: «Как при столь совершенных и развитых медицинской, военной и научной культурах (системах) может существовать такое безалаберное состояние в других, повседневных сферах — начиная с банковской и заканчивая строительной?»

Я не являюсь экономистом и попробую высказать свое личное мнение, основываясь на собственном небольшом опыте жизни в Израиле. Надеюсь на обсуждение в комментариях. Буду рад услышать мнение специалистов.


Мне кажется, что основная проблема в том, что и банковской и в строительной области Израиль закрыл свой внутренний рынок. Отсутствие конкуренции и монополизм никогда никого до добра не доводили. В Израиле есть всего два крупных банка — Leumi и Hapoalim, плюс три небольших. Работает банковская сфера очень медленно и плохо — а куда ты, милок, с подводной лодки денешься? Это же относится и к строительству. В Израиле — рынок продавца, а не покупателя. У строителей нет никаких стимулов — все построенное и так оторвут с руками. Строительство и ремонт могут идти годами. Монополии есть и в телекоммуникациях и в производстве продуктов питания. Кашрут тоже воздуха не озонирует и делает мясо в Израиле процентов на 40 дороже, чем в Европе.

К тому же Израиль был основан на социалистических идеях и роль государства в экономике традиционно была очень велика. Это привело к созданию большого и неповоротливого бюрократического аппарата и сложного регулирования, которое замедляет процессы и усложняет жизнь как бизнесу, так и частным лицам. К тому же национальные приоритеты Израиля исторически были сосредоточены прежде всего на безопасности и выживании. Повседневный комфорт и эффективность услуг отходили на второй план.

А вот военный сектор развивается очень быстро. И понятно, почему. Израильский хайтек и медицина ориентированы не на внутренний, а на внешний рынок с его жесткой конкуренцией. Хайтек привлекает международные инвестиции и таланты и работает по международным стандартам.

Чтобы исправить ситуацию, нужны серьезные реформы. Нужно открыть внутренний рынок и упростить лицензирование. Реформировать земельное законодательство — вся земля в Израиле принадлежит государству. Усилить антимонопольный контроль и принудительно разделить несколько монополий. Напомню про опыт американцев — в 1911 году компания Standard Oil была разделена по решению Верховного суда США на 34 компании, что привело к появлению на рынке таких гигантов, как ExxonMobil, Chevron и BP.

Нужна системная поддержка малого и среднего бизнеса — создание благоприятных условий для развития новых местных компаний, которые могут бросить вызов местным монополиям. Нужны финансовые послабления для нового бизнеса — налоги в Израиле невероятно высоки. Нужен полный переход на цифру в госсекторе — перевод государственных услуг в онлайн, создание открытых данных, что уменьшит бюрократию и сделает процессы более прозрачными и эффективными.

В Израиле очень велика роль военных и спецслужб. Практически все люди проходят через армию. Но методы, которые могут хорошо работать в разведке и на поле боя, вовсе не всегда срабатывают в долгосрочных инфраструктурных проектах, требующих педантичности и дисциплины.

Реформы в Израиле — это задача невероятной сложности. Интересы слишком большого количества хитропопых политиков, бизнесменов и религиозных деятелей будут затронуты.

p.s.
От себя добавлю еще про одно разительное несоответствие — как Израиль, способный на военные операции невероятной сложности — от операции с пэйджерами и уничтожения всей верхушки Хамас до выноса огромного Ирана за две недели, фактически проспал нападение 7 октября? Это несоответствие сразу привело к появлению многочисленных теорий заговора — дескать, это евреи сами все организовали.

Конечно, теории заговора — это бред. Нужно совсем не понимать мировоззрения израильтян, чтобы думать, что военные согласятся подставить своих граждан под такой страшный удар. Просто проспали. Такое, к сожалению, бывает. Американцы тоже проспали 11 сентября. При всей невероятной мощи их разведки. Да — невозможно годами быть в напряжении. Да — у нападающего всегда есть преимущество.

Израиль слишком полагался на технологическое превосходство — датчики, беспилотники, системы слежения. К тому же с полном уходом из Газы Израиль потерял и всех своих осведомителей «на земле».

Парадокс в том, что высокая операционная компетентность может создать опасную самоуверенность в стратегическом планировании. Успех в сложных операциях может замаскировать фундаментальные слепые пятна в понимании намерений противника. Когда ты много раз побеждал, легко поверить, что враг уже не способен тебя удивить — да что могут придумать эти арабы в тапках. Мировоззрение военного стратега может принципиально отличаться от мировоззрения религиозного фанатика. И попытки поставить себя на место противника тут не работают.

Да, были данные о подготовке террористов — тренировки, строительство макетов, разговоры. Но аналитики «сверху» объясняли это как психологическую подготовку или демонстрацию силы. В результате факты подгоняли под уже существующую картину мира: «Хамас не нападет, ну не самоубийцы же они». Никто не верил, что ХАМАС рискнет провести такую операцию в одиночку — ждали данных о подготовке нападения из Сирии, из Ирана, с Западного берега. А их не было и паззл не сложился.

Поэтому у Израиля так хорошо получаются операции нападения — к ним он долго готовится и сам решает где, как и когда наносить удар. А с «защитой» Израиль часто проваливается. Защита требует невероятной дисциплины, методичности и терпения — а с этим есть серьезные проблемы. Тут хуцпа не работает. Израиль «проспал» 7 октября не из-за слабости или по злому умыслу, а из-за комбинации самоуверенности, догматизма и переоценки своих технических возможностей.