Повече с по-малко
“Непрекъснато трябва да скачаме от скалите и да ни израстват крила по пътя надолу."
- Кърт Вонегът
От ръководителите на екипи винаги ще се изисква да постигнат повече с по-малко. По-голямо количество или по-високо качество – при същото време и хора. Или пък същото количество и качество, но с по-малко хора и за по-кратко време.
Това е съвсем естествено. Естествено е, защото производителността на един човек (на която и да е работа) почти винаги се увеличава с течение на времето. Затова е нормално да се увеличават и изискванията към този човек.
Но другата естествена реакция на хората, когато от тях се изисква да постигнат повече с по-малко, е да се появи съпротивление. И то е съвсем естествено, защото, благодарение на това съпротивление, всеки намира някакъв вътрешен механизъм за предпазване от претоварване и изтощение.
Така се заформя един конфликт на взаимно противоположни сили – от ръководството или клиентите се изисква да се постигне повече с по-малко, но естествените защитни механизми на хората се включват и се поражда съпротивление.
Вместо да се борят с това съпротивление, мениджърите на екипи много лесно могат да разрешат този конфликт в екипите си, като адресират следния въпрос:
"Защо това съпротивление съществува при всеки конкретен човек?"
Не как да го преодолеем. Това ще стане ясно, ако има истинско вникване в същността на въпроса. И отново: "Защо въобще съществува това съпротивление?". Съпротивлението за един ще бъде най-вече заради това, че е на ръба на професионално прегаряне. За друг ще бъде заради липсата на опит. За трети ще бъде заради липса на яснота и т.н.
В пространството между полезното и неоснователното съпротивление при промяна стои личното и професионално израстване на хората.
Това пространство може да бъде запълнено с ентусиазъм и действие от страна на хората, с помощта на техните мениджъри.
ВЪПРОС: Как разпознавате и разграничавате полезното от неоснователното и нездравословно съпротивление при промяна?
Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html
Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html
Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html
---
3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
- Кърт Вонегът
От ръководителите на екипи винаги ще се изисква да постигнат повече с по-малко. По-голямо количество или по-високо качество – при същото време и хора. Или пък същото количество и качество, но с по-малко хора и за по-кратко време.
Това е съвсем естествено. Естествено е, защото производителността на един човек (на която и да е работа) почти винаги се увеличава с течение на времето. Затова е нормално да се увеличават и изискванията към този човек.
Но другата естествена реакция на хората, когато от тях се изисква да постигнат повече с по-малко, е да се появи съпротивление. И то е съвсем естествено, защото, благодарение на това съпротивление, всеки намира някакъв вътрешен механизъм за предпазване от претоварване и изтощение.
Така се заформя един конфликт на взаимно противоположни сили – от ръководството или клиентите се изисква да се постигне повече с по-малко, но естествените защитни механизми на хората се включват и се поражда съпротивление.
Вместо да се борят с това съпротивление, мениджърите на екипи много лесно могат да разрешат този конфликт в екипите си, като адресират следния въпрос:
"Защо това съпротивление съществува при всеки конкретен човек?"
Не как да го преодолеем. Това ще стане ясно, ако има истинско вникване в същността на въпроса. И отново: "Защо въобще съществува това съпротивление?". Съпротивлението за един ще бъде най-вече заради това, че е на ръба на професионално прегаряне. За друг ще бъде заради липсата на опит. За трети ще бъде заради липса на яснота и т.н.
В пространството между полезното и неоснователното съпротивление при промяна стои личното и професионално израстване на хората.
Това пространство може да бъде запълнено с ентусиазъм и действие от страна на хората, с помощта на техните мениджъри.
ВЪПРОС: Как разпознавате и разграничавате полезното от неоснователното и нездравословно съпротивление при промяна?
Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html
Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html
Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html
---
3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
No comments have been added yet.
