От добър експерт – към добър мениджър
"Проблемът с експертите е, че те не знаят какво не знаят.“
- Насим Никола Талеб
Много компании изповядват философията за промотиране на мениджъри само отвътре в самата компания. Тази философия има своите плюсове и минуси. Основният минус става видим тогава, когато хората, които биват промотирани за ръководители на екипи, откровено не искат да бъдат такива.
Такива случаи има повече, отколкото предполагате. Има и много случаи, при които, след като са били промотирани и не са се справили добре, същите тези хора са се върнали на старите си позиции. За тяхна радост. И за радост на хората, които са управлявали.
Човек може да се превърне от добър експерт в добър ръководител на екип само при едно условие: само ако искрено желае да стане такъв.
Въпреки всичко, ако решите да промотирате някого против собственото му желание, най-вероятно ще попаднете в някой от четирите квадранта на тази матрица. Може да прецените къде е човекът и заедно да решите какви биха били следващите най-добри стъпки.
Тук има една друга особеност, която се отнася, не за самите технически експерти, които биват промотирани, а за хората, които те управляват в последствие. И тази особеност е, че хората в екипите типично имат по-голяма мотивация в работата си тогава, когато техният пряк ръководител е същевременно и добър технически експерт.
Причината за тази по-голяма мотивация е, че хората, не само могат да се вдъхновяват от добрите управленски качества на прекия си ръководител, но и могат да развият техническата си експертиза, ако мениджърът им е по-добър технически експерт от тях.
ВЪПРОС: Кои са щетите, които причинявате на екипите си в случаите, когато промотирате технически експерти на мениджърски позиции, без те да го искат?
Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html
Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html
Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html
---
3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
- Насим Никола Талеб
Много компании изповядват философията за промотиране на мениджъри само отвътре в самата компания. Тази философия има своите плюсове и минуси. Основният минус става видим тогава, когато хората, които биват промотирани за ръководители на екипи, откровено не искат да бъдат такива.
Такива случаи има повече, отколкото предполагате. Има и много случаи, при които, след като са били промотирани и не са се справили добре, същите тези хора са се върнали на старите си позиции. За тяхна радост. И за радост на хората, които са управлявали.
Човек може да се превърне от добър експерт в добър ръководител на екип само при едно условие: само ако искрено желае да стане такъв.
Въпреки всичко, ако решите да промотирате някого против собственото му желание, най-вероятно ще попаднете в някой от четирите квадранта на тази матрица. Може да прецените къде е човекът и заедно да решите какви биха били следващите най-добри стъпки.
Тук има една друга особеност, която се отнася, не за самите технически експерти, които биват промотирани, а за хората, които те управляват в последствие. И тази особеност е, че хората в екипите типично имат по-голяма мотивация в работата си тогава, когато техният пряк ръководител е същевременно и добър технически експерт.
Причината за тази по-голяма мотивация е, че хората, не само могат да се вдъхновяват от добрите управленски качества на прекия си ръководител, но и могат да развият техническата си експертиза, ако мениджърът им е по-добър технически експерт от тях.
ВЪПРОС: Кои са щетите, които причинявате на екипите си в случаите, когато промотирате технически експерти на мениджърски позиции, без те да го искат?
Книга "Паркирай егото" - http://www.equinox-partners.bg/park-your-ego.html
Книга "Студен душ за мениджъри" - http://www.equinox-partners.bg/cold-shower-for-managers-book.html
Книга "Пътят на сърцето в бизнеса - от същността" - http://www.equinox-partners.bg/the-way-of-the-heart.html
---
3-месечни програми за мениджъри (само вътрешни за една компания с групи до 12 мениджъра) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html
No comments have been added yet.
