Laurent Morisseau's Blog, page 4

Stratégie agile

L'agilité stratégique en question, pour mieux comprendre ce que c'est, les enjeux et les implications : de la stratégie à son exécution.

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Agilité business

L'agilité business en question, pour mieux comprendre ce que c'est, les enjeux et les implications : de la stratégie à l'organisation agile.

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S’organiser pour avoir de l’impact

S'organiser pour avoir de l'impact ! Telle est la promesse de ce nouveau livre blanc, suite du pilotage du produit par l'impact.

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Pourquoi j’ai adopté les OKRs

Pourquoi j'ai adopté les OKRs?  Je partage le cheminement qui m’a conduit à les pratiquer, des méthodes agiles aux modèles organisationnels.

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Le Modèle OKR

Le Modèle OKR ou modèle d'Objectifs et Résultats Clés est une méthodologie pour les pratiques collaboratives de définition d'objectifs.

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Enrichir le modèle OKR avec les initiatives

Dans cet article nous allons enrichir le modèles des Objectifs et Résultats Clés (OKR) avec les initiatives

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Enrichir le modèle OKR avec les hypothèses

Dans cet article, nous allons voir comment enrichir le modèle OKR avec les hypothèses pour l'amélioration continue et de meilleures décisions

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Enrichir le modèle OKR avec les cycles

Comment enrichir le modèle OKR avec les cycles afin de définir et d’organiser le cycle de vie de vos OKRs dans votre organisation.

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Objectives Key Results

La transformation des entreprises s’accélère, portée par un monde en quête de sens et en mutation. Mais nous restons souvent au milieu du gué de ces transformations agiles.
La méthode OKR est l'outil indispensable pour amener une organisation agile.

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PILOTER LE PRODUIT PAR L’IMPACT

Piloter le produit par l'impact grâce aux OKR, la préface d'un livre blanc décrivant une façon de mettre l’impact au centre de la réflexion

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