Laurent Morisseau's Blog, page 15
April 25, 2013
Kanban Digest #15
Le meilleur du #Kanban lu cette semaine sur le Web :
Lu sur Twitter
@cyetain We should forget about small efficiencies, say about 97% of the time: Premature Optimization is the root of all evil. -Don Knuth
@rodrigoy Ignoring variability leads to big planning, push and insane estimates cost. To obtain predictability understand variability. #noestimates
@rodrigoy Stop estimating and start forecasting. It’s time do move on. #noestimates #Agile #Scrum #Kanban #Lean
@maukoquiroga Lean Software Development processes will always be evolving and uniquely tailored to the organization within which they evolve ~@djaa_dja
@hakanforss Slack time does not cost you anything! You pay the salary regardless. Slack time often improves system throughput #kanban
@pawelbrodzinski A message repeated throughout #aceconf Don’t fight high variability, learn to absorb it.
@maukoquiroga Manage not people but the knowledge/flow/system. #aceconf
@maukoquiroga ‘You can’t go faster that your bottleneck’ @hakanforss #aceconf
@rodrigoy Kanban Systems push the risk where it belongs. Business risks goes to upstream business people, keeping IT risks to IT people.
April 23, 2013
Conférence Kanban pour l’IT
En avril, j’ai donné une conférence sur le Kanban dans le cadre des vespérales de l’association Granit.
Je vous propose la vidéo de cette session pour ceux qui n’ont pu y assister:
Dans la première partie, les thèmes abordés sont les enjeux stratégiques et opérationnels liés au Kanban dans le développement logiciel.
On retiendra plus particulièrement :
Améliorer l’agilité métier pour répondre à la demande
Améliorer la prédictibilité du processus qui y répond
Avoir une approche évolutive du changement
Avoir une approche de gestion de risques
La seconde partie de la vidéo traite plus directement de la méthode Kanban, la démarche d’amélioration des processus, et de sa diffusion dans l’organisation.
Pas le temps de regarder la vidéo ? Les slides sont également disponibles ici.
April 14, 2013
Être Product Owner
Le Product Owner, au sein d’un projet Scrum, est le responsable du succès du produit et le représentant des utilisateurs.
Rôle pivot et exigeant, il nécessite une bonne connaissance des pratiques agiles de recueil des besoins, de priorisation et de pilotage par la valeur.
Pourtant l’une des clés de la réussite d’un projet, nous constatons que ce rôle est souvent mal appréhendé. C’est une des causes principales d’échecs des projets Agiles.
C’est pourquoi Morisseau Consulting vous propose un parcours spécifique pour devenir un excellent Product Owner.
D'abord se former pour devenir Product Owner
Pour découvrir ce nouveau rôle et les fondamentaux de Scrum, nous vous proposons deux types de formations :
Une formation Scrum avec toute l'équipe, pour un projet aligné et un lancement opérationnel.
Formation Scrum
Une formation Product Owner pour poser des questions spécifiques et des réponses ciblées. Cette formation vous permet également de découvrir plus généralement la méthode Scrum.
Formation Product Owner
Une seule de ces formations est suffisante pour démarrer un projet. Ce choix dépend de votre contexte :
Dans le cas d'une équipe qui débute avec Scrum, nous vous conseillons la formation Scrum.
Si vous intégrez une équipe connaissant déjà Scrum, la formation spécifique Product Owner sera plus adaptée.
Puis être accompagné pour sécuriser les premiers projets
Une formation, bien que nécessaire, ne peut être suffisante pour sécuriser un projet Scrum. Nous vous proposons donc d'assurer, à vos côtés, le lancement de votre projet. Nous vous accompagnons, en tant que coach Agile, lors du Sprint 0, dans la définition de la charte produit, dans l’initialisation du Product Backlog en animant des ateliers métiers et dans l'écriture des premières user stories. Lors des premiers Sprints, nous vous aidons à préparer et à conduire les Sprint planning meeting et faciliter les premières Démo avec l'équipe. Nous serons présents également lors des premiers Stand up et rétrospective. Cet accompagnement se fait avec le Scrum Master et dans le respect de son rôle. Au besoin, nous engageons des discussions avec le management et l'organisation afin de sécuriser cette transition. Cette mission représente typiquement un volume d'une douzaine de jours.
Enfin, découvrir les pratiques avancées pour être un excellent Product Owner
Après quelques temps de pratiques agiles, nous vous proposons de découvrir les pratiques complémentaires à Scrum pour être et non plus seulement faire:
Des Innovation Games pour améliorer vos produits et vos fonctionnalités.
Formation Innovation Games
Une formation Product Owner avancée qui sera l'occasion de faire le point sur votre rôle et vos pratiques, découvrir de nouveaux outils tels que le story mapping, l'impact mapping, le modèle de Kano, les personas, ...
Programme des formations à venir
Une formation Kanban pour Product Owner pour reprendre le contrôle de votre Product Backlog et travailler de manière soutenable au rythme de l'équipe.
Formation Kanban Product Owner
Et passer à la vitesse supérieure avec une formation Business Model Generation pour gérer vos projets avec une posture d'entrepreneur et Lean Start Up pour gérer votre innovation produit.
Programme des formations à venir
Être Manager Agile
Le rôle de Manager, lors d’une transition Agile/Lean, évolue. D’un rôle typiquement directif, la posture du manager devient plus délégatif pour aller vers du Leadership.
Il est évidemment capital dans la réussite d’un projet Scrum ou Kanban, mais surtout dans l’adoption de l’Agile au sein de l’organisation.
Pourtant, nous constatons que cette évolution est mal comprise ou mal accompagnée. C’est une des causes principales d’échecs de l’adoption à plus long terme de ces nouvelles approches.
C’est pourquoi Morisseau Consulting vous propose un parcours spécifique pour devenir un Manager Agile.
D'abord se former pour devenir Manager Agile
Pour devenir Manager Agile, il est indispensable de comprendre les valeurs et les principes Agile/Lean. Il est également important de comprendre comment et dans quel état d'esprit travaillent vos équipes, nous vous proposons trois formations :
Une formation état de l'art Agile/Lean pour découvrir ces nouvelles approches et pouvoir faire des choix pour votre organisation.
Formation état de l'art Agile/Lean
Une formation Scrum avec toute l'équipe, lors du projet pilote Scrum, pour un projet aligné, y compris le management, et comprendre les enjeux opérationnels d'un projet Scrum.
Formation Scrum
Une formation sensibilisation Kanban avec toute l'équipe, lors du projet pilote Kanban, pour un projet aligné, y compris le management, et comprendre les enjeux opérationnels d'une démarche Kanban.
Formation sensibilisation Kanban
Puis être accompagné pour sécuriser la transition Agile
Une formation, bien que nécessaire, ne peut être suffisante surtout lors d'une transition méthodologique impliquant un changement de posture managériale. Nous vous proposons donc d'assurer, à vos côtés, le lancement de vos premiers projets. Tout d'abord en vous aidant à auditer votre organisation, à recruter ou définir les ScrumMasters et Product Owner pour votre projet. Nous accompagnons, en tant que coach Agile, lors des premières semaines du projet, les Product Owner, Scrum Master ou coach Kanban. C'est l'occasion d'engager des discussions avec vous et l'organisation afin de sécuriser cette transition. Cette mission représente typiquement un volume d'une douzaine de jours.
Coaching Scrum Coaching Kanban
Enfin, découvrir les pratiques avancées pour être un Manager Agile
Après quelques temps de pratiques agiles, nous vous proposons de découvrir les pratiques complémentaires à Scrum pour être et non plus seulement faire:
Le manager agile
Programme des formations à venir
Une formation Kanban avancé pour devenir un manager concepteur du système, plus généralement, et avoir des outils pour développer son leadership.
Formation Kanban avancé
Et, pour comprendre la nouvelle posture de vos Product Owner, véritables intrapreneurs au seine de l'organisation, avec une formation Business Model Generation et Lean Start Up.
Programme des formations à venir
Être Coach Kanban
Le coach Kanban au sein d’une organisation est l’agent du changement permettant l’émergence de plus de maturité organisationnelle. Son rôle est, en autre, celui de concepteur de système Kanban pour aller vers un travail en flux tiré.
Le Kanban permet d’améliorer à la fois l’agilité métier pour la demande et la prédictibilité du processus qui y répond, dans une approche évolutive de changement des processus.
C’est un rôle nouveau, tout comme l’est la méthode Kanban. Le travail en flux tiré est un changement de paradigme pour les équipe et les organisations.
C’est pourquoi Morisseau Consulting vous propose un parcours spécifique pour devenir un excellent Coach Kanban.
D'abord se former pour devenir Coach Kanban
Pour découvrir ce nouveau rôle et les fondamentaux du Kanban, nous vous proposons deux formations :
Une formation sensibilisation Kanban avec toute l'équipe, pour un projet aligné et un lancement opérationnel.
Formation sensibilisation Kanban
Une formation Kanban avancé pour comprendre la démarche de conception, de mise en oeuvre, d'étude et d'amélioration des systèmes Kanban.
Formation Kanban avancé
Une seule de ces formations est suffisante pour démarrer un projet. Ce choix dépend de votre contexte :
En tant que Scrum Master, pour relancer la dynamique d'amélioration de votre équipe, nous vous conseillons la formation de sensibilisation.
Si vous souhaitez intervenir au-delà de l'équipe de réalisation avec le marketing, l'infra, le support... alors la formation avancée sera plus adaptée.
Puis être accompagné pour sécuriser les premiers projets
Une formation, bien que nécessaire, ne peut être suffisante pour sécuriser un projet Kanban. Nous vous proposons donc d'assurer, à vos côtés, le lancement de votre projet. Cet accompagnement consiste à animer un atelier Visual Stream Mapping puis concevoir ensemble le système Kanban. La seconde partie de la mission consiste à mettre au point du management visuel et son utilisation au cours des premiers stand up meeting. Au besoin, nous engageons des discussions avec le management et l'organisation afin de sécuriser cette transition. Cette mission est un accompagnement de type consulting/coaching. Cette mission représente typiquement un volume de cinq jours.
Enfin, découvrir les pratiques avancées pour être un excellent Coach Kanban
Après quelques temps de pratique, nous vous proposons de venir faire une revue régulière de votre système et de sa performance et de challenger vos choix d'évolution. Cette mission de coaching est une mission qui s'inscrit dans le temps à raison typiquement d'une journée tous les deux mois.
Enfin, découvrir les pratiques avancées pour être un excellent Coach Kanban
Après quelques temps de pratique, nous vous proposons de venir faire une revue régulière de votre système et de sa performance et de challenger vos choix d'évolution. Cette mission de coaching est une mission qui s'inscrit dans le temps à raison typiquement d'une journée tous les deux mois.
Être Scrum Master
Le Scrum Master, au sein d’un projet Scrum, est le responsable du succès de l’équipe dans le cadre d’un projet Scrum.
Rôle à découvrir, il nécessite une bonne connaissance de Scrum et des compétences de facilitateur et de leadership. Il est le gardien de l’équipe Scrum contre les perturbations extérieures au projet.
Issu d’une filière la plupart du temps technique, ce rôle nécessite pourtant des compétences plus humaines et des pratiques de coaching d’équipe.
C’est pourquoi Morisseau Consulting vous propose un parcours spécifique pour devenir un excellent Scrum Master.
D'abord se former pour devenir Scrum Master
Pour découvrir ce nouveau rôle et les fondamentaux de Scrum, nous vous proposons :
Une formation Scrum avec toute l'équipe, pour un projet aligné et un lancement opérationnel.
Formation Scrum
Cette formation est suffisante pour démarrer un premier projet Agile.
Puis être accompagné pour sécuriser les premiers projets
Une formation, bien que nécessaire, ne peut être suffisante pour sécuriser un projet Scrum. Nous vous proposons donc d'assurer, à vos côtés, le lancement de votre projet. Nous vous accompagnons, en tant que coach Agile, lors des trois premiers Sprints, dans la préparation et l'animation des différentes cérémonies d'un projet Scrum Sprint planning meeting, Stand up meeting, Démo et rétrospectives avec l'équipe. Au besoin, nous engageons des discussions avec le management et l'organisation afin de sécuriser cette transition. Cette mission est un accompagnement de type coaching. Cette mission représente typiquement un volume d'une douzaine de jours.
Puis être accompagné pour sécuriser les premiers projets
Une formation, bien que nécessaire, ne peut être suffisante pour sécuriser un projet Scrum. Nous vous proposons donc d'assurer, à vos côtés, le lancement de votre projet. Nous vous accompagnons, en tant que coach Agile, lors des trois premiers Sprints, dans la préparation et l'animation des différentes cérémonies d'un projet Scrum Sprint planning meeting, Stand up meeting, Démo et rétrospectives avec l'équipe. Au besoin, nous engageons des discussions avec le management et l'organisation afin de sécuriser cette transition. Cette mission est un accompagnement de type coaching. Cette mission représente typiquement un volume d'une douzaine de jours.
Enfin, découvrir les pratiques avancées pour être un excellent Scrum Master
Après quelques temps de pratiques agiles, nous vous proposons de découvrir les pratiques complémentaires à Scrum pour être et non plus seulement faire:
Des Innovation Games pour proposer et animer les ateliers métiers innovants avec le Product Owner et changer vos habitudes de rétrospectives.
Formation Innovation Games
Une formation Scrumban pour relancer l'amélioration continue de votre équipe et mieux travailler avec votre Product Owner.
Formation Scrumban
Une formation Kanban accréditée pour travailler en flux tiré sur toute la chaîne de valeur, fluidifier le travail entre équipes pour réduire visiblement les délais.
Formation Kanban accréditée
April 12, 2013
Kanban Agilité Scrum
Kanban
Agilité Scrum
Laurent Morisseau
Fondateur de Morisseau Consulting – Coach / formateur Scrum et Kanban
Seul français coach et formateur Kanban accrédité par la Lean Kanban University
Auteur du livre Kanban pour l’IT
Co-auteur du livre Rupture Douce
Co-fondateur de la fédération Agile
Acteur impliqué des communautés agiles/lean locales, régionales et nationales
April 10, 2013
kanban
labellisée Fédération Agile
Formation Kanban accréditée / 2 jours
Formation Kanban pour Product Owner / 1 jour
Challenge Kanban / 0,5 jour
agile/lean
Nouvelle formation 2013
Formation état de l’art Agile/Lean pour managers : les enjeux opérationnels
/ 1 jour
Formation Innovation Games / 1 jour
Formation Lean Start Up et Business Model generation / 2 jours
Scrum
labellisée Fédération Agile
Formation Product Owner / 2 jours /
Formation ScrumBan / 1 jour /
Nouvelle formation 2013
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