Laurent Morisseau's Blog, page 11
July 16, 2015
C’est quoi ton anti problème?
Récemment, j’ai redécouvert l’atelier « the anti problem » de Game storming, mais pour un contexte un peu différent que celui décrit dans le livre : les rétrospectives agiles.
Au passage, ce livre est une mine d’or pour concevoir vos ateliers collaboratifs.
Un peu de contexte d’abord
C’est un atelier permettant à une équipe travaillant déjà sur un problème, mais étant à court d’idées, de trouver d’autres solutions. Le format consiste globalement à :
Prendre le problème que l’on a à résoudre
Formuler la contraposée du problème
Essayer de résoudre ce nouveau problème
Le reste dépend de vous !
Un exemple pour une rétrospective
Imaginons un projet agile où il est difficile de mettre en place des démos, pour diverses (bonnes) raisons : contexte avec peu de clients, répartis dans le monde, plutôt des prospects sur un marché agressif…
Bref pas l’idéal pour faire des démos avec les futurs utilisateurs. Le problème est donc de ne pas pouvoir avoir de feedbacks réguliers d’utilisateurs sur ce que nous produisons.
C’est là que l’anti problème arrive
La contraposée de ce problème serait d’avoir des démos qui ont bien lieu, avec beaucoup d’utilisateurs et trop de feedbacks ! Difficile même de tout prendre en compte.
L’équipe imagine en rétrospective des solutions pour ne plus avoir autant de retours lors de ces démos. Et pourquoi pas ne plus en avoir du tout (pour se débarrasser de la démo) ?
Comment faire pour capter ces informations avant la démo, voire, faire bien du premier coup ?
Bien sûr, les solutions vont dépendre du contexte, on évoquera surement du maquettage, du prototypage, de meilleurs critères d’acceptation, mais aussi, on l’espère, des solutions plus innovantes spécifiques à l’équipe.
Le bilan
Un problème sans solution est un anti problème mal posé.
Citation (personnelle) d’Albert Einstein
Bien qu’il semble un peu compliqué à introduire auprès des équipes, j’aime bien cet atelier car il force à s’extraire de la solution classique qui ne marche pas, à reconsidérer le besoin initial qui nous a conduit à la solution classique, et à repenser d’autres solutions.
Avec une approche « Problème », on serait tenté de mettre en place une démo coûte que coûte, au risque d’avoir une solution artificielle, à base de visio conférence par exemple ou de démo par le Product Owner sans l’équipe, en suivant les contraintes des clients, en décalé des sprints.
Avec une approche « Anti problème », on dépasse la solution (la démo), pour se concentrer sur le pourquoi (converger vers la bonne solution au plus vite) et cela passe par d’autres solutions.
Et vous, avez-vous déjà utilisé cet atelier ?
Hey, vous avez lu mon dernier post ? C’est sur la prochaine formation Lean startup !
July 15, 2015
Prochaine formation lean startup Rennes
Prochaine formation lean startup Rennes
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Nouvelle formation lean startup
Nouveauté de notre catalogue, la formation lean startup Rennes va vous permettre de penser, d’agir et d’innover comme une startup (Attention, cela n’a pas grand chose à voir avec le Lean Management, malgré le nom de la méthode…).
Pensée pour tous ceux qui vont porter un démarche Lean startup dans leur organisation, elle sera particulièrement utile pour les Product Owners souhaitant avoir une démarche plus innovante pour leur produit, et amener l’agilité au plus prêt du business, en incluant des techniques de Lean Marketing.
Vous voulez innover comme une startup ?
Les coachs agiles et scrummasters seront mieux armés pour embarquer le métier dans leur démarche agile, véritable enjeu d’une transformation agile réussie. L’approche est complémentaire, les principes plus adaptés et surtout un vocabulaire partagé.
Le Lean startup, c’est le mélange du customer development (de steve Blank) et de développement Agile. Les deux méthodes sont des approches empiriques permettant de piloter dans un contexte de forte incertitude. L’incertitude pour les méthodes agiles se situe au niveau de la solution, que l’on va finaliser an cours de projet, en co-construction avec les utilisateurs; celle du Lean startup se situe au niveau du business model même.
Une démarche d’expérimentation va permettre d’avancer dans ce contexte et de lever les hypothèses au fur et à mesure. L’approche agile va venir en support du lean startup pendant la phase de développement client.
Alors, amis scrummasters, le mieux est de venir simplement avec votre Product Owner 
Prochaine formation lean startup
Nouveauté de notre catalogue, la formation lean startup va vous permettre de penser, d’agir et d’innover comme une startup.
Pensée pour tous ceux qui vont porter un démarche Lean startup dans leur organisation, elle sera particulièrement utile pour les Product Owners souhaitant avoir une démarche plus innovante pour leur produit et amener l’agilité au plus prêt du business, jusqu’à devenir un intra preneur.
Les coachs agiles et scrummasters seront mieux armés pour embarquer le métier dans leur démarche agile, véritable enjeu d’une transformation agile réussie. L’approche est complémentaire, les principes plus adaptés et surtout un vocabulaire partagé.
Alors, amis scrummasters, le mieux est de venir simplement avec votre Product Owner 
Enfin, les managers y trouveront des éléments de réflexions pour décider d’une démarche lean startup en interne et pouvoir diffuser son état d’esprit.
Au cours de ces 3 jours de formation, constitués de masterclass, d’ateliers et d’études de cas, nous allons parcourir les techniques et outils du
Lean startup, customer development
business model generation
Value Proposition Design
Running Lean
Inscrivez-vous à la prochaine formation lean startup
du 22 au 24 Septembre à Rennes
May 23, 2015
Le One Day Challenge
Vous voulez engager vos équipes, stimuler les idées et l’intelligence collective au lancement d’un produit ou d’un service, d’une nouvelle version ?
Vous voulez ré engager vos équipes, retrouver un second souffle agile et relancer une dynamique au sein de vos équipes ?
Adapté du 12 hours challenge que nous animons avec les startups, nous proposons maintenant cet atelier dans les entreprises.
Envie d’en savoir plus?
May 20, 2015
Le Shift Camp
Participez au premier événement porté par le Shift : le ShiftCamp ! Il a lieu les 25&26 juin prochain à Rennes, et permettra aux entrepreneurs de travailler sur leur business model pendant 48h.
Le Shift Camp
Apprenez
2 jours d’immersion totale pour maîtriser les concepts du Lean Startup et du Customer Development et pour travailler sur son idée
Pitcher son idée
Monter une équipe projet
Partir en exploration
Découvrir les outils
Itérez
… et pivoter sur son idée jusqu’à trouver ses premiers clients
Identifier ses hypothèses business les plus risquées
Les confronter le plus tôt possible à la réalité terrain
Echouer tôt pour réussir plus vite
Eliminer le risque en amont
Confrontez
S’appuyer sur l’expertise d’autres entrepreneurs > 2 jours ponctués de conférences et retours d’expérience
Des mentors pour vous coacher pendant le camp
Des cas pratiques illustrés
une émulation, une expérience intense
Le Shift Camp : izeepay, le gagnant !
Shift Camp : 48 heures pour passer de l’idée à un projet viable et travailler son business model.
http://le-shift.camp
Quand ? 25 et 26 juin 2015
Où ? La Fabrique de Digitaleo à Rennes.
Communiqué de presse du lancement du Shift à lire ici : CP Créa Booster lancent Shift
Tu dirais quoi à un ami pour lui parler du ShiftCamp ?
Je lui dirais “Vas-y, je te raconte rien, c’est comme « Usual Suspects », il faut te faire ton expérience pour bien apprécier la fin du film, mais je t’assure que tu ne seras pas déçu ! Amène juste ton ouverture d’esprit avec toi, et de l’énergie.
Gildas
Alcatel Lucent
Le Shift Camp : ce que nous avons appris
Lire le retour de l’équipe du Shift
Cet article Le Shift Camp est apparu en premier sur L'accompagnement agile !.
Le Shift Camp, les 25 & 26 Juin à Rennes
Participez au premier événement porté par le Shift : le ShiftCamp ! Il a lieu les 25&26 juin prochain à Rennes, et permettra aux entrepreneurs de travailler sur leur business model pendant 48h.
Apprenez
2 jours d’immersion totale pour maîtriser les concepts du Lean Startup et du Customer Development et pour travailler sur son idée
Pitcher son idée
Monter une équipe projet
Partir en exploration
Découvrir les outils
Itérez
… et pivoter sur son idée jusqu’à trouver ses premiers clients
Identifier ses hypothèses business les plus risquées
Les confronter le plus tôt possible à la réalité terrain
Echouer tôt pour réussir plus vite
Eliminer le risque en amont
Confrontez
S’appuyer sur l’expertise d’autres entrepreneurs > 2 jours ponctués de conférences et retours d’expérience
Des mentors pour vous coacher pendant le camp
Des cas pratiques illustrés
une émulation, une expérience intense
Shift Camp : 48 heures pour passer de l’idée à un projet viable et travailler son business model.
http://le-shift.camp
Quand ? 25 et 26 juin 2015
Où ? La Fabrique de Digitaleo à Rennes.
Communiqué de presse du lancement du Shift à lire ici : CP Créa Booster lancent Shift
May 6, 2015
Le Shift se lance
Avec Karine et Guillaume, nous lançons Le Shift, un accélérateur pour entrepreneurs et intrapreneurs.
Guillaume
Karine
Laurent
Une équipe à l’origine de la Cantine numérique rennaise, du Booster et d’Agile Rennes
L’esprit startup. Partout.
Passez à l’action. Appliquez les méthodes, outils et bonnes pratiques des startups dans votre organisation, que vous soyez entrepreneur ou faisant partie d’une société, association.
Digital Learning Expeditions
Immergez vous dans l’écosystème numérique local et innovez en s’imprégnant de sa culture et de ses pratiques.
School : l’école startup ouverte à tous
Training numérique tout terrain pour faire ses armes et s’imprégner de la culture entrepreneuriale.
Et bientôt l’annonce du premier événement du Shift les 25/26 Juin.
January 16, 2015
Contact du 20 janvier au 20 février
L’aventure c’est une chose, mais le travail continue même en mer !
N’étant pas joignable pendant la période du 20 janvier au 20 février, Karine Sabatier prend le relais afin de pouvoir répondre à vos questions concernant mes formations et mes accompagnements Agile/Kanban.
Elle pourra vous répondre, faire des devis, caler des dates d’intervention en mon absence dans la mesure du possible.
N’hésitez donc pas à contacter Karine Sabatier par email ou mobile :+33 6 22 12 46 86.
En route vers l’ocean
Mon parcours a été jalonné de liens plus ou moins forts, selon les périodes, à la mer et surtout à la course au large. C’est une passion qui m’a conduit à faire l’ENSTA, l’ancien génie Maritime, un troisième cycle d’architecture navale à Nantes il y a longtemps, d’être architecte naval pendant quelques années, et de faire de la course au large depuis en amateur.
Nous avons d’ailleurs avec Jerome Avoustin écrit une métaphore en l’agilité et la voile à l’occasion de la seconde saison de Rupture Douce.
Aujourd’hui, je pars faire une course, la Transquadra, qui est une transatlantique en double. Cet été, nous avons fait la première étape de cette aventure qui nous a conduit de Barcelone à Madère en 11 jours. Cette seconde étape repart de Madère et nous comptons rejoindre la Martinique en une quinzaine de jours.
C’est une aventure humaine et sportive que vous pouvez suivre sur mon site sailing, surtout le blog. Il sera animé par Nicolas, notre correspondant à terre avec qui nous communiquerons,nous l’espérons tous les jours par téléphone satellite.
Et pour revivre un peu l’aventure, la vidéo de la première étape est en ligne :
Pour être informé plus facilement, n’hésitez pas à suivre mon compte twitter voile @morisseausailin
Prochaine formation certifiante Kanban, 9/10 Mars, Paris
Suite à la conférence Lean Kanban France l’automne dernier, nous avons décidé avec la Lean Kanban University, de proposer une session de formation certifiante à Paris sur le Kanban les 9/10 Mars.
Plus d’informations sur cette session ici.
Nous vous proposons deux moyens pour vous inscrire à cette session.
En direct et en ligne en cliquant ici.
En passant par notre organisme de formation afin d’avoir une convention de formation et une attestation de présence, en plus de la certification. Nous demander un devis si vous devez passer par notre organisme.
La bonne résolution de 2015
Stop starting, start finishing !
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