creative thinking,
دوات وأنشطة لتقوية التفكير الإبداعي في القيادة:
🧠 أداة 6 قبعات التفكير (Six Thinking Hats – Edward de Bono)
▪️ وصف: تقنية تساعدك على التفكير من زوايا متعددة (المنطق، العاطفة، الإيجابية، السلبية، الإبداع، التحكم).
▪️ كيف تستخدمها؟ عند مواجهة مشكلة أو اتخاذ قرار، استخدم كل “قبعة” لتوليد أفكار من منظور مختلف.
▪️ فائدة: توسّع منظورك وتُخرجك من نمط التفكير الواحد.
💡 تقنية العصف الذهني المعكوس (Reverse Brainstorming)
▪️ بدلاً من سؤال: "كيف نحل المشكلة؟"، اسأل: "كيف يمكن أن نجعل المشكلة أسوأ؟"
▪️ بعد ذلك، اقلب الإجابات للحصول على حلول.
▪️ فائدة: تكشف عن أسباب خفية وتفتح المجال لأفكار غير متوقعة.
🌀 أداة "SCAMPER" لتحفيز الإبداع
SCAMPER هو اختصار لـ:
- S: Substitute (استبدال)
- C: Combine (دمج)
- A: Adapt (تكييف)
- M: Modify (تعديل)
- P: Put to another use (إعادة الاستخدام)
- E: Eliminate (إزالة)
- R: Reverse (عكس)
▪️ طبّق هذه المحاور على منتج أو عملية لتحسينها أو خلق شيء جديد.
🧭 تحدي القيود المصطنعة (Constraint Challenge)
▪️ حدد مهمة أو هدف، ثم أضف له قيوداً غير واقعية (مثلاً: إنجازه دون ميزانية، أو خلال ساعة).
▪️ الهدف: تحفيز التفكير خارج الحلول المعتادة.
📊 أداة خريطة العقل (Mind Mapping)
▪️ استخدم خريطة ذهنية لربط فكرة مركزية (مثل مشكلة أو هدف) بتفرعات متعددة للأفكار أو الحلول.
▪️ يمكنك استخدام أدوات مثل: MindMeister أو XMind أو حتى ورقة وقلم.
🧭 أسلوب "ما لا يُتوقّع" (Random Word Technique)
▪️ اختر كلمة عشوائية (من قاموس أو مولد كلمات)، ثم اربطها بمشكلتك بطريقة إبداعية.
▪️ مثلاً: مشكلة في التسويق ← الكلمة العشوائية "حديقة" ← ماذا لو عاملنا الجمهور كأنهم نباتات نزرعها ونرعاها؟
📘 تمرين “إعادة التصميم” (Re-Design Challenge)
▪️ اختر منتجاً أو خدمة موجودة في مؤسستك.
▪️ اسأل: “لو أردنا إعادة تصميمه اليوم من الصفر، ماذا سنفعل؟”
▪️ هذا يفتح أفق الابتكار دون التقيّد بما هو قائم.
👥 جلسات تبادل الأدوار (Role Reversal)
▪️ تخيّل أنك عميلك – ماذا ستطلب من شركتك؟
▪️ أو أنك منافسك – كيف ستنافس نفسك؟
▪️ هذا يولّد منظورًا جديدًا للتفكير الاستراتيجي والإبداعي.
القبعة البيضاء – التفكير الحيادي / المعلومات
◼️ تركّز على الحقائق، الأرقام، والمعلومات المتوفرة أو المطلوبة.
▪️ أسئلة نموذجية:
– ما الذي نعرفه؟
– ما هي الحقائق الثابتة؟
– ما البيانات التي نحتاجها؟
🧠 مثال: "المبيعات تراجعت بنسبة 10% خلال الربع الأخير."
🎩 القبعة الحمراء – التفكير العاطفي / الانفعالي
◼️ تعبّر عن المشاعر والحدس بدون الحاجة لتبرير منطقي.
▪️ أسئلة نموذجية:
– ما شعوري تجاه هذا؟
– ما الانطباع الغريزي لدي؟
🧠 مثال: "لديّ شعور غير مريح تجاه هذا التغيير."
🎩 القبعة السوداء – التفكير السلبي / النقدي
◼️ تحدد المخاطر والمشكلات وتحذر من الأخطاء.
▪️ أسئلة نموذجية:
– ما العيوب؟
– ما الذي قد يفشل؟
🧠 مثال: "هذا الحل مكلف جدًا ولا يتناسب مع ميزانيتنا."
🎩 القبعة الصفراء – التفكير الإيجابي / المتفائل
◼️ تبحث عن الفوائد والمكاسب والمبررات الواقعية للتفاؤل.
▪️ أسئلة نموذجية:
– ما المزايا؟
– ما الفوائد المحتملة؟
🧠 مثال: "إذا طبّقنا هذا الحل، قد تزيد الإنتاجية بنسبة 20%."
🎩 القبعة الخضراء – التفكير الإبداعي
◼️ تُشجّع على توليد الأفكار الجديدة، البدائل، والابتكار.
▪️ أسئلة نموذجية:
– ما الحلول البديلة؟
– كيف يمكننا عمله بطريقة مختلفة؟
🧠 مثال: "ماذا لو استخدمنا تقنية جديدة بدلاً من الطريقة الحالية؟"
🎩 القبعة الزرقاء – التفكير الإداري / التنظيمي
◼️ تتحكّم في جلسة التفكير، وتحدّد الأهداف والخطوات.
▪️ أسئلة نموذجية:
– ما الخطوة التالية؟
– كيف ندير هذا النقاش؟
🧠 مثال: "دعونا نبدأ بالقبعة البيضاء، ثم ننتقل للقبعة السوداء."
💡 كيف تستخدمها عمليًا؟
في جلسة فردية أو جماعية لحل مشكلة، يمكنك:
1. تخصيص وقت لكل قبعة بالتسلسل.
2. مطالبة الفريق بتبني زاوية كل قبعة في وقتها.
3. جمع الأفكار من كل منظور.
4. تحليل النتائج وتوليف قرار متوازن
