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July 6 - September 16, 2020
La buena noticia es que es posible crear líderes y, cuando uno de estos desarrolla a otros buenos líderes, todos ganan.
Si ha dirigido personas en alguna forma, creo que estará de acuerdo conmigo en que el liderazgo es una labor difícil.
Desarrollar líderes es más difícil aún. Es como arrear gatos. Por eso es que muchos líderes llegan a sentirse cómodos con atraer y dirigir seguidores en vez de buscar y desarrollar
todo se eleva o se derrumba con el liderazgo.
Cuando una organización deja de desarrollar líderes, deja de crecer.
Todo lo que vale la pena requiere tiempo.
Me asombra la cantidad de dinero y energías que las organizaciones gastan en actividades que no producen crecimiento. Invierten dinero en mercadeo, pero no capacitan a sus empleados en la atención al cliente cuando estos entran en escena.
Como líder, usted obtiene la cultura que crea, y la naturaleza de la cultura afecta lo que puede y lo que no puede lograrse en la organización.
Defínalo:
Enséñelo:
Practíquelo:
Evalúelo:
Modélelo:
«El éxito es el aprovechamiento máximo de la capacidad que uno tiene».
El éxito para los líderes puede definirse como el aprovechamiento máximo de las capacidades de aquellos que trabajan a su alrededor.
Cada individuo que usted incorpore a su equipo lo mejorará o lo empeorará. Y cada líder que desarrolle hará lo mismo.
hay algo mucho más escaso y más importante que la habilidad: la destreza para reconocer la habilidad.
1. Evaluación de necesidades: «¿Qué se necesita?»
Recursos a la mano: «¿Quién tiene potencial de líder en la organización?»
Cuando intente identificar líderes potenciales para desarrollarlos, busque influencia.
Es un calificativo que deberá existir en alguien a quien desee desarrollar como líder, porque el liderazgo es influencia, nada más y nada menos.
Si las personas no pueden influir en otras, no pu...
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«Los líderes grandes ayudan a otros a desarrollar una visión mayor de sí mismos
El ánimo es oxígeno para el alma del líder y, si usted es un líder que busca desarrollar a otros líderes, deberá animarles y ayudarles a respirar.
1. ¿Qué hizo la cultura de su última empresa que le empoderó o le quitó poder?
2. ¿Cuáles son las características del mejor jefe que ha tenido?
Describa cómo trató un conflicto con uno de sus compañeros de trabajo.
4. ¿Qué clase de retroalimentación espera recibir al desempeñar este papel y con qué frecuencia espera recibirla?
La primera pregunta ayuda a comprender la cultura de la cual provienen los candidatos. La segunda ayuda a entender la perspectiva que tienen sobre el liderazgo. La tercera pregunta ayuda a comprender sus habilidades con las relaciones. Y la cuarta ayuda a vislumbrar sus expectativas en cuanto a la retroalimentación que reciban.
contratamos por la actitud, pero capacitamos según la aptitud.
«Incorpore personas al equipo que los demás miembros disfruten como compañero».
La actitud es una decisión y en el corazón de una buena actitud hay disposición: disposición para aprender, mejorar, servir, pensar en los demás, agregar valor, hacer lo correcto y hacer sacrificios por el equipo. Es probable que la aptitud de liderazgo venga de la cabeza, pero la actitud proviene del corazón.
a las personas no les interesa cuánto sabe uno hasta que saben que uno se interesa por ellas.
Los seguidores que perciben que un líder los aprecia, se sienten motivados a desempeñar sus labores de manera más comprometida».
EL CARÁCTER TIENE QUE VER CON ADMINISTRAR NUESTRA VIDA BIEN PARA QUE PODAMOS DIRIGIR A OTROS BIEN.
Cuando los líderes potenciales tienen un corazón correcto con los demás, optan por ser positivos cada día y mantienen un buen carácter para ayudarles a tomar decisiones acertadas, poseen la disposición necesaria para convertirse en mejores líderes. Y vale la pena seleccionarlos para desarrollarlos.
Lograr la excelencia en cualquier empresa es imposible sin talento. Ninguna organización altamente exitosa ha llegado a donde está sin talento. No es posible lograrlo.
«EL TALENTO SIEMPRE ES CONSCIENTE DE SU PROPIA ABUNDANCIA Y NO SE OPONE A COMPARTIR». —ALEKSANDR SOLZHENITSYN
la incertidumbre es una oportunidad para mostrar liderazgo.
Cuanto más incertidumbre haya, tanto más será necesario que los buenos líderes descubran el camino y guíen a otros por él.
la paciencia es una versión leve de la desesperación, disfrazada de virtud.
la brecha de la visión es el espacio entre lo que estamos haciendo y lo que podríamos hacer. Los edificadores se impacientan por reducir esa brecha.
