Factfulness: Wie wir lernen, die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist

by Hans Rosling

Die Welt teilt sich in diese beiden Kästen auf. Das sind exakt jene zwei Kästen, die sich die besagte Studentin vorstellte. Das Bild zeigt klar, dass die Welt in zwei Gruppen aufgeteilt ist und sich zwischen diesen beiden Gruppen eine Kluft auftut. Wie schön. Was für eine leicht zu verstehende Welt! Wo liegt also das Problem? Warum ist es falsch, Länder als »entwickelt« oder »sich in der Entwicklung befindlich« einzustufen? Warum habe ich es meinen Studenten, die von »wir« und »sie« sprachen, so schwer gemacht? Weil dieses Bild die Welt des Jahres 1965 zeigt!

Factfulness Factfulness besteht darin … zu erkennen, wann in einer Erzählung von einer Kluft die Rede ist, und sich daran zu erinnern, dass damit ein Bild von zwei Gruppen gezeichnet wird, die durch eine Kluft voneinander getrennt sind. In der Wirklichkeit gibt es aber häufig gar keine Polarisierung. Gewöhnlich befindet sich die Mehrheit in der Mitte, also dort, wo die Kluft sein soll. Um den Instinkt der Kluft in den Griff zu bekommen, muss man also schauen, wo die Mehrheit ist. Vermeiden Sie Vergleiche von Durchschnitten. Wenn Sie die Bandbreite genauer betrachten könnten, würden Sie vermutlich Überschneidungen finden. Wahrscheinlich gibt es gar keine Kluft. Vermeiden Sie Vergleiche von Extremen. In allen Gruppen, von Ländern oder Menschen, stehen einige oben und andere unten. Manchmal gibt es einen großen Unterschied, der in hohem Maße ungerecht ist. Doch auch in solchen Fällen ist die Mehrheit meist irgendwo in der Mitte angesiedelt, genau da, wo eigentlich die Kluft sein sollte. Der Blick von oben. Erinnern Sie sich daran, wenn man von oben herabschaut, verzerren sich die Proportionen. Alles erscheint gleich klein, ist es aber nicht.

Factfulness Factfulness besteht darin … zu erkennen, wann wir es mit negativen Nachrichten zu tun haben, und sich dessen bewusst zu sein, dass es wesentlich wahrscheinlicher ist, dass uns Informationen über tragische Ereignisse erreichen. Wenn sich die Dinge verbessern, erfahren wir häufig nichts davon. Dies vermittelt uns systematisch einen überzogen negativen Eindruck von der Welt um uns herum, was sehr belastend ist. Um diesen Instinkt der Negativität unter Kontrolle zu bekommen, sollten wir grundsätzlich mit schlechten Nachrichten rechnen. Besser und schlecht. Versuchen Sie, zwischen einem Niveau (zum Beispiel schlecht) und der Richtung einer Entwicklung (zum Beispiel Verbesserung) zu unterscheiden. Machen Sie sich klar, dass Dinge gleichzeitig besser und schlecht sein können. Gute Nachrichten sind keine Nachrichten. Über gute Entwicklungen wird fast nie berichtet. Nachrichten sind gewöhnlich schlecht. Wenn Sie schlechte Nachrichten bekommen, fragen Sie sich, ob ähnlich positive Nachrichten Sie auch erreicht hätten. Allmähliche Verbesserungen sind keine Nachricht. Wenn sich eine Entwicklungstendenz langsam und allmählich verbessert und dabei zeitweilige Rückschläge auftreten, werden Sie diese Rückschläge eher wahrnehmen als die allgemeine Verbesserung. Mehr Nachrichten bedeuten nicht mehr Leid. Dass negative Nachrichten zunehmen, liegt manchmal auch daran, dass Not und Leid aufmerksamer zur Kenntnis genommen und verfolgt werden, und nicht daran, dass die Zustände auf d...

Factfulness Factfulness besteht darin … zu wissen, dass es nur eine Annahme ist, dass eine Linie sich einfach gerade fortsetzt, und daran zu denken, dass solche Linien in der Wirklichkeit selten sind. Um den Instinkt der geraden Linie zu kontrollieren, denken Sie daran, dass Kurven verschiedene Formen haben können. Gehen Sie nicht von Geraden aus. Viele Trends folgen keinen Geraden, sondern sind S-Kurven, Rutschbahnen, Höcker oder Verdoppelungslinien. Kein Kind behält die Wachstumsgeschwindigkeit seiner ersten sechs Monate bei, und niemand käme auf die Idee, das zu erwarten.

Etwas Furchterregendem mehr Aufmerksamkeit zu widmen als etwas Gefährlichem, also der Angst zu viel Aufmerksamkeit zu schenken, kann die Energie auf fatale Weise in die falschen Richtungen lenken. Es kann dazu führen, dass ein junger Arzt einen Nuklearkrieg kommen sieht, während er sich tatsächlich um eine Unterkühlung kümmern sollte, und dass ganze Bevölkerungen wie gebannt auf Erdbeben, abstürzende Flugzeuge und unsichtbare Substanzen blicken, während Millionen von Diarrhö dahingerafft werden und die Meeresböden zu Unterwasserwüsten werden. Ich würde mir wünschen, dass meine Angst den Megagefahren von heute gilt und nicht irgendwelchen Gefahren, die aus unserer evolutionären Vergangenheit stammen. Factfulness Factfulness besteht darin … zu erkennen, wenn furchterregende Dinge unsere Aufmerksamkeit in Beschlag nehmen, und sich klarzumachen, dass sie deshalb nicht unbedingt auch die wirklich gefährlichen sind. Unsere natürlichen Ängste vor Gewalt, Gefangenschaft und Kontamination sorgen dafür, dass wir diese Risiken automatisch überbewerten. Um den Instinkt der Angst zu kontrollieren, müssen wir die Risiken einzuschätzen lernen. Die unheimliche Welt: Angst kontra Wirklichkeit. Die Welt scheint erschreckender, als sie ist. Denn was wir über sie erfahren, wurde gerade deshalb ausgewählt – von unseren eigenen Aufmerksamkeitsfiltern oder von den Medien –, weil es so viel Angst macht. Risiko = Gefahr × Ausgesetztsein. Wie groß ein Risiko für Sie ist, lässt sich nicht daran beme...

Factfulness besteht darin … zu erkennen, wenn eine einsame Zahl eindrucksvoll erscheint (egal ob klein oder groß), und daran zu denken, dass genau der gegenteilige Eindruck entstehen kann, wenn man die Zahl zu einer anderen in Relation setzt oder durch eine andere relevante Zahl dividiert. Wer den Instinkt der Dimension unter Kontrolle haben will, muss die Dinge in Relation setzen. Vergleichen. Große Zahlen sehen erst einmal immer groß aus. Einzelne, bezugslose Zahlen sind irreführend und sollten Ihren Verdacht erregen. Suchen Sie stets nach Vergleichswerten. Idealerweise sollten Sie die Zahl durch eine andere dividieren. 80/20. Haben Sie eine lange Liste vor sich? Sehen Sie sich die wenigen großen Posten in der Liste an und prüfen Sie diese zuerst. Wahrscheinlich sind sie wichtiger als alle anderen zusammengenommen. Dividieren. Nackte Zahlen und Verhältnisse können völlig unterschiedliche Botschaften vermitteln. Verhältnisse sind aussagekräftiger, vor allem beim Vergleich von Gruppen unterschiedlicher Größe. Suchen Sie vor allem nach Raten pro Kopf, wenn Länder oder Regionen miteinander verglichen werden.

Ich erinnere mich an die ganze Geschichte als das erste Mal im Leben, bei dem ich urplötzlich meine Weltsicht korrigieren musste: meine Annahme, schon aufgrund meiner Herkunft überlegen zu sein, den Gedanken, dass der Westen führend sei und der Rest der Welt den Vorsprung niemals würde aufholen können. In diesem Moment vor 45 Jahren erkannte ich, dass der Westen die Welt nicht mehr sehr lange beherrschen würde.

Hüten Sie sich vor der »Mehrheit«

Hüten Sie sich vor Beispielen, die Ausnahmen darstellen

Gehen Sie davon aus, dass Sie nicht der »Normalfall« sind – und davon, dass die anderen auch keine Idioten sind

Hüten Sie sich davor, von einer Gruppe auf eine andere zu schließen

Factfulness besteht darin … zu erkennen, wann Kategorien etwas erklären sollen, und daran zu denken, dass uns Kategorien in die Irre führen können. Wir können die Verallgemeinerung nicht aufhalten und sollten das auch gar nicht versuchen. Wir sollten aber sehr wohl versuchen, falsche Verallgemeinerungen zu vermeiden. Wenn Sie den Instinkt der Verallgemeinerung beherrschen möchten, hinterfragen Sie Ihre Kategorien. Achten Sie auf Unterschiede innerhalb von Gruppen. Suchen Sie vor allem bei großen Gruppen nach Kriterien, um die Gruppen nach weiteren Kategorien zu unterteilen. Und … Achten Sie auf Ähnlichkeiten zwischen verschiedenen Gruppen. Wenn Sie erstaunliche Ähnlichkeiten zwischen unterschiedlichen Gruppen feststellen, fragen Sie sich, ob Ihre Kategorien wirklich sinnvoll sind. Aber … Achten Sie auch auf Unterschiede zwischen verschiedenen Gruppen. Gehen Sie nicht davon aus, dass das, was für eine Gruppe gilt (z. B. Sie und andere Menschen auf Stufe 4 oder bewusstlose Soldaten), auch auf andere zutrifft (z. B. Menschen außerhalb von Stufe 4 oder schlafende Babys).

Hüten Sie sich vor der »Mehrheit«. Mehrheit heißt zunächst einmal nur: mehr als die Hälfte. Fragen Sie nach: Geht es um 51 Prozent, um 99 Prozent oder irgendetwas dazwischen? Hüten Sie sich vor besonders anschaulichen Beispielen. Anschauliche Beispiele bleiben besser im Gedächtnis haften, aber sie könnten auch die Ausnahme sein und nicht die Regel. Gehen Sie davon aus, dass die anderen Leute keine Idioten sind. Wenn Ihnen etwas merkwürdig erscheint, seien Sie neugierig und bescheiden und überlegen Sie, ob nicht gerade diese Merkwürdigkeit eine sehr clevere Lösung sein könnte.

»Oh, wie schade, dass heute so viele Leute am Strand sind.« Niherewa packte mich am Arm, genauso wie Nkosazana es viele Jahre später tat, und sagte: »Hans, meine Reaktion ist ganz anders. Mir tut es sehr weh und macht mich traurig, diesen Strand zu sehen. Schau dir die Stadt da hinten an. Dort leben 80 000 Menschen, davon sind vielleicht 40 000 Kinder. Es ist Wochenende. Und nur 40 von ihnen können an den Strand gehen. Eines von tausend. Als ich in Ostdeutschland mein Bergbaustudium absolviert habe, bin ich in Rostock jedes Wochenende ans Meer gefahren, und dort haben sich Tausende Kinder getummelt und hatten Spaß. Ich möchte, dass es in Nacala so wird wie in Rostock. Ich möchte, dass alle Kinder am Sonntag an den Strand gehen können, statt auf den Feldern ihrer Eltern arbeiten zu müssen oder in den Slumsiedlungen herumzusitzen. Es wird lange dauern, aber genau das will ich.«

Factfulness besteht darin … zu erkennen, dass viele Dinge (auch Menschen, Länder, Religionen und Kulturen) unveränderlich erscheinen, weil sich der Wandel nur sehr langsam vollzieht, und sich zu erinnern, dass auch langsame Veränderungen allmählich zu einem durchgreifenden Wandel führen können. Um den Instinkt des Schicksals unter Kontrolle zu bekommen, muss man sich stets bewusst sein, dass auch langsamer Wandel immer noch Wandel ist. Verfolgen Sie die allmählichen Verbesserungen. Eine kleine Veränderung jedes Jahr kann sich im Lauf von Jahrzehnten zu einem großen, durchgreifenden Wandel entwickeln. Bringen Sie Ihr Wissen auf den neuesten Stand. Manches Wissen veraltet sehr schnell. Technologien, Länder, Gesellschaften, Kulturen und Religionen verändern sich unablässig. Reden Sie mit Großvater. Wenn Sie daran erinnert werden wollen, wie stark sich Wertvorstellungen ändern können, denken Sie an die Wertvorstellungen Ihrer Großeltern und überlegen Sie, wie sehr diese sich von den heutigen Vorstellungen unterscheiden. •Sammeln Sie Beispiele für kulturellen Wandel. Verwerfen Sie die Idee, dass die heutige Kultur auch jene von gestern gewesen sein muss und jene von morgen sein wird.

Dennoch könnten sie vielleicht sogar noch mehr erreichen, wenn sie sich nicht auf diese einzige Perspektive beschränken würden – wenn sie ein besseres Verständnis für die Fortschritte entwickeln würden, die erzielt worden sind, und mehr Bereitschaft aufbringen würden, diese Fortschritte jenen Menschen zu vermitteln, die sie zum Engagement aufrufen möchten.

Sie kennen vielleicht die Redensart: Gib einem Kind einen Hammer, dann sieht alles wie ein Nagel aus.

Profundes Wissen kann die Fähigkeit eines Experten beeinträchtigen, zu erkennen, was tatsächlich praktikabel ist. All diese Lösungen taugen sehr gut dazu, bestimmte Probleme zu lösen, keine aber kann sämtliche Probleme lösen. Es ist besser, die Welt auf viele unterschiedliche Weisen zu betrachten.

Die Welt lässt sich nicht ohne Zahlen verstehen, sie lässt sich aber auch nicht durch Zahlen allein verstehen.

Factfulness besteht darin … zu erkennen, dass eine einzige Perspektive die Vorstellungskraft begrenzen kann, und zu erkennen, dass es besser ist, Probleme von verschiedenen Seiten aus zu betrachten, um sie umfassender zu verstehen und praktische Lösungen zu finden. Um den Instinkt der einzigen Perspektive unter Kontrolle zu bekommen, sollte man sich einen Werkzeugkasten zulegen, keinen Hammer. Überprüfen Sie Ihre Ideen. Sammeln Sie nicht Beispiele, die belegen, wie hervorragend Ihre Lieblingsideen sind. Lassen Sie Leute, die anderer Meinung sind als Sie, Ihre Ideen überprüfen und versuchen, deren Schwachstellen ausfindig zu machen. Begrenztes Fachwissen. Nehmen Sie nicht für sich in Anspruch, auch auf Gebieten, die nicht zu Ihrem angestammten Bereich gehören, über Fachkenntnisse zu verfügen: Akzeptieren Sie demütig, dass Sie vieles nicht wissen. Seien Sie sich auch bewusst, dass das Wissen anderer begrenzt ist. Hammer und Nägel. Wenn Sie mit einem Werkzeug gut umgehen können, neigen Sie wahrscheinlich dazu, es ein bisschen zu oft zu verwenden. Wenn Sie ein Problem gründlich analysiert haben, kann es sein, dass Sie die Wichtigkeit dieses Problems oder Ihrer Lösung überbewerten. Denken Sie daran, dass ein bestimmtes einzelnes Werkzeug nicht für alles taugt. Wenn Ihre bevorzugte Idee der Hammer ist, suchen Sie sich Kollegen, die Schraubenzieher, Steckschlüssel und Maßbänder haben. Seien Sie offen für Ideen und Anregungen aus anderen Bereichen. Zahlen ja, aber nicht ausschließ...

Wer die Welt wirklich verändern will, muss sie verstehen. Sich nur auf den Instinkt der Schuldzuweisung zu verlassen wird nicht weiterhelfen.

Unsere Presse mag zwar frei und professionell und immer auf der Suche nach der Wahrheit sein, aber unabhängig ist nicht dasselbe wie repräsentativ: Selbst wenn eine Reportage komplett wahr ist, kann sie trotzdem ein verzerrtes Bild zeichnen durch die Auswahl der wahren Geschichten, die der Reporter trifft. Die Medien sind nicht neutral und können es nicht sein, und wir dürfen von ihnen auch nicht erwarten, dass sie es sind.

Factfulness besteht darin … zu erkennen, wenn ein Sündenbock herhalten muss, und sich daran zu erinnern, dass mit einer Schuldzuweisung nicht selten zum einen die Bereitschaft verloren geht, sich auf mögliche andere Erklärungen zu konzentrieren, und zum anderen unsere Fähigkeit blockiert wird, ähnliche Probleme in Zukunft zu verhindern. Um den Instinkt der Schuldzuweisung zu kontrollieren, verzichten Sie auf die Suche nach einem Sündenbock. Suchen Sie nach Ursachen, nicht nach Übeltätern. Wenn etwas falsch läuft, halten Sie nicht nach einer Person oder einer Gruppe Ausschau, der man die Schuld zuweisen kann. Akzeptieren Sie, dass schlimme Dinge passieren können, ohne dass dies jemand beabsichtigt hätte. Verwenden Sie stattdessen Ihre Energie darauf, das System, also die miteinander in Wechselwirkung stehenden Ursachen, zu verstehen, die zu der Situation geführt haben. Suchen Sie Systeme, keine Helden. Wenn jemand für sich in Anspruch nimmt, etwas Positives bewirkt zu haben, fragen Sie sich, ob das Ergebnis auch zustande gekommen wäre, wenn dieser Einzelne nichts getan hätte. Trauen Sie dem System etwas zu.

So etwas haben Sie sicherlich schon mal zu hören bekommen, vielleicht von einem Verkäufer oder einem Aktivisten. Diese Leute haben dieselben Techniken: »Handeln Sie jetzt, diese Chance kommt nie wieder.« Sie appellieren an Ihren Instinkt der Dringlichkeit. Der Aufruf zu einer Handlung sorgt dafür, weniger kritisch zu denken, schneller zu entscheiden und sofort zu handeln.

Um keine Missverständnisse aufkommen zu lassen, ich bin zutiefst besorgt wegen des Klimawandels, denn ich bin überzeugt, dass er real ist, so real, wie es Ebola im Jahr 2014 war. Ich kann nachvollziehen, dass man versucht ist, seine Thesen dadurch zu untermauern, dass man die schlimmsten Prognosen heranzieht und die gewaltigen zahlenmäßigen Unsicherheiten leugnet. Doch diejenigen, denen der Klimawandel Sorgen macht, sollten aufhören, die Menschen mit unwahrscheinlichen Szenarien zu ängstigen. Die meisten Leute wissen um das Problem und erkennen es als solches. Darauf zu insistieren hieße, offene Türen einzurennen. Es ist an der Zeit, einen Schritt weiterzugehen und nicht nur immer und immer wieder darüber zu reden. Wir sollten stattdessen diese Energie dafür benutzen, das Problem dadurch zu lösen, dass man Maßnahmen ergreift – Maßnahmen, die nicht von Angst und Dringlichkeiten getrieben sind, sondern auf Daten und nüchterner Analyse beruhen.

Als ich mich nach dem Gespräch mit Al Gore auf die Suche nach Daten machte, war ich doch erstaunt, wie schwer solche zu finden sind. Dank großartiger Satellitenbilder können wir die Veränderungen der arktischen Eiskappe täglich verfolgen. So kann es keinen Zweifel mehr geben, dass sie von Jahr zu Jahr mit einer besorgniserregenden Geschwindigkeit schrumpft. Damit verfügen wir über aussagekräftige Anhaltspunkte für Symptome der globalen Erwärmung. Doch überraschend wenig Daten konnte ich finden, mit denen sich die Ursache des Problems, also hauptsächlich die CO2-Emissionen, verfolgen ließe.

Der Klimawandel ist ein viel zu großes globales Risiko, als dass man ihn ignorieren oder leugnen dürfte. Und die große Mehrheit der Menschen, die auf Stufe 4 leben, wissen das auch. Aber das Thema ist auch viel zu wichtig, als dass man ihm mit grenzwertigen Worst-Case-Szenarien begegnen oder es Weltuntergangspropheten überlassen sollte. Wenn Sie zum Handeln aufgefordert werden, kann die sinnvollste Handlung manchmal darin bestehen, die Datenlage zu verbessern.

Was ich für besonders bedenklich halte, ist der Versuch, mit der Erfindung des Begriffs »Klimaflüchtlinge« Aufmerksamkeit für das Thema zu erregen. Nach meinem Kenntnisstand ist die Verknüpfung von Klimawandel und Migration äußerst schwach. Wenn von Klimaflüchtlingen gesprochen wird, handelt es sich meistens um eine absichtliche Übertreibung, mit der die Angst vor Flüchtlingen in die Angst vor dem Klimawandel umgewandelt und eine beträchtlich breitere Basis öffentlicher Unterstützung für eine Absenkung des CO2-Ausstoßes erreicht werden soll.

Wer zu oft »Wolf« ruft, setzt seine Glaubwürdigkeit und seinen Ruf als seriöser Klimaforscher aufs Spiel sowie den Ruf der ganzen Bewegung. Bei einem so gewaltigen Problem wie dem des Klimawandels darf das einfach nicht geschehen. Die Rolle des Klimawandels zu überzeichnen und ihn mit Kriegen und Konflikten, mit Armut und Migration in Zusammenhang zu bringen bedeutet auch, andere wichtige Ursachen dieser globalen Probleme zu ignorieren und unsere Fähigkeit, diesen zu begegnen, zu schwächen. Wir dürfen nicht in eine Situation geraten, in der wir einander nicht mehr zuhören. Ohne Vertrauen sind wir verloren.

Und in hitzköpfigen Behauptungen verheddern sich oft gerade die Aktivisten, die sie ins Feld geführt haben. Die Aktivisten rechtfertigen sie als clevere Strategie, um das Engagement der Menschen zu steigern, vergessen dann jedoch, dass es sich um Übertreibungen handelt und auf diese Weise realistische Lösungen aus dem Blick geraten. Wer sich seriös mit dem Klimawandel befassen will, muss immer zwei Dinge im Kopf behalten: Man muss sich immer weiter mit dem Problem befassen, darf aber nie zum Opfer der eigenen frustrierten und alarmierenden Botschaften werden. Man darf einerseits die Augen vor den Worst-Case-Szenarien nicht verschließen, muss aber andererseits auch um die Unsicherheit der Datenlage wissen. Und wer anderen Dampf machen will, muss trotzdem kühlen Kopf behalten, um kluge Entscheidungen treffen zu können und seine Glaubwürdigkeit nicht aufs Spiel zu setzen.

Zur Überraschung aller zeigten die Daten, dass die Zahl der bestätigten Fälle bereits vor zwei Wochen ihren Höhepunkt erreicht hatte und jetzt im Sinken begriffen war. Die Zahl der Verdachtsfälle stieg aber weiter an. Tatsächlich hatten die Liberianer inzwischen ihr Verhalten erfolgreich geändert und auf jeden unnötigen Körperkontakt verzichtet. Es gab kein Händeschütteln mehr und keine Umarmungen. Dies und das strikte Einhalten der Hygienemaßnahmen, die in Geschäften, öffentlichen Gebäuden, Rettungsfahrzeugen, Kliniken, Begräbnisstätten und überall sonst angeordnet wurden, hatten bereits den erhofften Effekt.

Doch die CDC bestanden auf der steigenden Kurve der »Verdachtsfälle«. Man glaubte, man müsse ein Gefühl der Dringlichkeit bei den Leuten aufrechterhalten, die für die Zuteilung von Ressourcen verantwortlich waren.

Mir war schon klar, dass man sich von den besten Absichten leiten ließ, aber es bedeutete, dass Geld und andere Ressourcen in die falschen Kanäle flossen. Und was noch schlimmer war: Es bedrohte die langfristige Glaubwürdigkeit von epidemiologischen Daten.

Es waren Daten – und zwar die, die zeigten, dass die Verdachtsfälle sich alle drei Wochen verdoppelten –, die mir bewusst machten, wie schlimm die Ebola-Krise war. Und wieder waren es Daten – und diesmal die, die zeigten, dass die bestätigten Fälle jetzt im Fallen begriffen waren –, die mir vor Augen führten, dass die eingeleiteten Maßnahmen funktionierten. Daten waren der absolute Schlüssel. Und da sie auch in Zukunft der Schlüssel sein werden, wenn es irgendwo erneut zu einem Ausbruch kommt, ist es von zentraler Bedeutung, ihre Glaubwürdigkeit zu schützen und auch die Glaubwürdigkeit derer, die die Zahlen produzieren. Daten müssen dazu verwendet werden, die Wahrheit zu sagen, und nicht dazu, zum Handeln aufzufordern, ganz egal, wie nobel die Absichten sind.

Ich fordere Sie nicht dazu auf, sich keine Sorgen zu machen. Aber ich fordere Sie auf, sich über die richtigen Dinge Sorgen zu machen. Ich sage nicht, dass Sie sich keine Nachrichten anschauen oder die Handlungsaufforderungen der Aktivisten ignorieren sollen. Ich fordere Sie dazu auf, nicht auf das Rauschen zu hören, aber die großen globalen Risiken im Auge zu behalten. Ich sage nicht, dass Sie keine Angst haben sollen, aber ich sage, dass Sie kühlen Kopf bewahren und die globalen Kooperationen unterstützen sollten, die wir brauchen, um diese Risiken zu reduzieren. Kontrollieren Sie Ihren Instinkt der Dringlichkeit. Kontrollieren Sie all Ihre dramatischen Instinkte. Lassen Sie sich weniger von den imaginären Problemen einer überdramatisierten Welt stressen und seien Sie dafür wachsamer gegenüber den realen Problemen und den Möglichkeiten, diese zu lösen.

Factfulness besteht darin … zu erkennen, wann eine Entscheidung dringlich zu sein scheint, und daran zu denken, dass das selten vorkommt. Um den Instinkt der Dringlichkeit zu kontrollieren, sollten Sie nur kleine Schritte machen. Holen Sie Atem. Wenn Ihr Instinkt der Dringlichkeit ausgelöst wird, klinken sich auch Ihre anderen Instinkte ein, und Ihr analytischer Verstand verabschiedet sich. Bitten Sie um mehr Zeit und weitere Informationen. »Jetzt oder nie« kommt nur ganz selten vor, »entweder/oder« auch. Bestehen Sie auf Daten. Wenn etwas dringlich und wichtig ist, sollte es gemessen werden. Hüten Sie sich vor Daten, die relevant, aber ungenau sind. Nur relevante und genaue Daten sind nützlich. Hüten Sie sich vor Wahrsagern. Jede Prognose ist unsicher. Lassen Sie Vorsicht walten bei Prognosen, die das nicht eingestehen. Bestehen Sie auf einer vollständigen Reihe von Szenarien, begnügen Sie sich nie nur mit dem Best oder Worst Case. Erkundigen Sie sich, wie oft solche Prognosen schon mal richtiglagen. Seien Sie vorsichtig mit drastischen Aktionen. Erkundigen Sie sich nach den Begleiterscheinungen. Fragen Sie, wie die Idee getestet wurde. Praktische und schrittweise Verbesserungen und die Bewertung ihrer Wirkung sind weniger dramatisch, dafür in der Regel effektiver.

Das war das Gespräch, das wir vorher hätten führen sollen. Wenn man in einem Dorf Untersuchungen durchführen will, muss man dies in kleinen Schritten angehen, sich Zeit nehmen und respektvoll auftreten. Man muss den Bewohnern die Möglichkeit geben, ihre Fragen zu stellen, und diese dann auch beantworten.

Wir sollten unseren Kindern ein grundlegendes, auf dem aktuellen Stand befindliches faktenbezogenes Rahmenwerk zur Verfügung stellen – über das Leben auf den vier verschiedenen Entwicklungsstufen in den vier Regionen der Welt – und sie darin unterrichten, auf Factfulness beruhende Faustregeln zu verwenden – die Aufzählungspunkte am Ende der einzelnen Kapitel. Dies würde sie in die Lage versetzen, die Nachrichten aus den unterschiedlichen Teilen der Welt in den entsprechenden Kontext zu setzen und es zu erkennen, wenn Medien, politische Aktivisten oder Verkäufer ihre dramatischen Instinkte auszulösen versuchen, indem sie ihnen überdramatisierte Geschichten erzählen.

Wir sollten unseren Kindern beibringen, dass es Länder auf allen unterschiedlichen Niveaus der Gesundheit und des Einkommens gibt, dass sich aber die meisten Länder im mittleren Bereich befinden. Wir sollten sie informieren über die sozioökonomische Position ihres Heimatlandes im Verhältnis zur übrigen Welt und darüber, wie sich diese Position verändert. Wir sollten ihnen aufzeigen, wie ihr eigenes Land die verschiedenen Einkommensstufen durchlaufen hat, bis es dorthin gekommen ist, wo es heute steht, und wie man dieses Wissen nutzen kann, um zu begreifen, wie heute das Leben in anderen Ländern ist. Wir sollten ihnen beibringen, dass die Menschen in den Einkommensniveaus nach oben steigen und dass sich die meisten Dinge für sie verbessern. Wir sollten ihnen zeigen, wie das Leben in der Vergangenheit wirklich war, damit sie nicht irrtümlich glauben, es habe keinen Fortschritt und keine Verbesserungen gegeben. Wir sollten ihnen begreiflich machen, dass man zwei Gedanken gleichzeitig haben kann: dass es auf der Welt schlimme Zustände gibt, dass aber auch vieles besser wird. Wir sollten sie lehren, dass kulturelle und religiöse Klischeevorstellungen nicht hilfreich sind, um die Welt zu verstehen. Wir sollten ihnen zeigen, wie man Nachrichten konsumiert und die Dramen erkennt, ohne sich dabei zu sehr zu belasten oder die Hoffnung zu verlieren. Wir sollten ihnen helfen zu erkennen, wie andere Menschen versuchen, sie durch Zahlen zu beeinflussen oder zu bestimmten Handlungen zu b...

Und am wichtigsten ist: Wir sollten unseren Kindern Bescheidenheit und Wissbegierde beibringen. Bescheiden zu sein heißt, zu begreifen, wie sehr es die Instinkte dem Menschen erschweren können, die Fakten richtig zu erkennen und richtig zu verstehen. Es bedeutet, eine realistische Vorstellung vom eigenen Wissen zu haben. Es bedeutet, mit Freude sagen zu können: »Ich weiß es nicht.« Es bedeutet auch, dass man, wenn man sich eine Meinung gebildet hat, bereit ist, diese zu ändern, wenn sich neue Tatsachen ergeben.

Neugierig zu sein heißt, aufgeschlossen zu sein für neue Informationen und sich aktiv darum zu bemühen. Es bedeutet, auch Fakten anzuerkennen, die nicht in die eigene Weltsicht passen, und ihre Bedeutung zu verstehen zu versuchen. Es heißt zuzulassen, dass die eigenen Fehler Neugier statt Beschämung hervorrufen – »Wie um alles in der Welt konnte ich diese Sache derart falsch einschätzen? Was kann ich aus meinem Fehler lernen? Diese Leute sind auch nicht dumm, warum also probieren sie es mit dieser Lösung?« Es ist sehr aufregend, neugierig zu sein, denn das bedeutet, dass man immer wieder etwas Neues entdeckt.