¿Qué es lo más probable que hagan los competidores? ¿Qué es técnicamente posible y en qué plazo? ¿Cuáles son las verdaderas capacidades de la organización y cómo se pueden maximizar? ¿Cuánto riesgo financiero implica? ¿Cuáles serán los problemas, vista la actual arquitectura de producto? ¿Los empleados estarán animados o abatidos con esa promoción? Los grandes CEO construyen estrategias
