Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo

by Jeff Sutherland

Acoplamiento, unidad de propósito y claridad de metas van de la mano.

Tradicionalmente, la gerencia quiere dos cosas de un proyecto: control y predictibilidad.

Scrum abraza la incertidumbre y la creatividad. Dota de estructura al proceso de aprendizaje, lo que permite a los equipos evaluar qué crearon e, igualmente importante, cómo lo hicieron. Scrum se vale del trabajo real en equipo y brinda a este último las herramientas necesarias para organizarse y aumentar en poco tiempo tanto la rapidez como la calidad de su trabajo.

Scrum se basa en una idea simple: cada vez que se ejecuta un proyecto, ¿por qué no revisar con regularidad para ver si lo que se está haciendo sigue la dirección correcta y es lo que la gente quiere? ¿Por qué no revisar si se puede hacer mejor y más rápido y qué lo impide?

Esto se llama ciclo de “inspecció...

Cada tanto, haz una pausa, revisa lo que hiciste y ve si debes seguir haciéndolo y có...

introspección, honestidad y ...

impresionante. Nadie debería dedicar un solo minuto de su vida a hacer algo sin sentido.

ordenar por prioridad cada requerimiento,

es qué es lo más valioso para al proyecto.

ochenta por ciento del valor de un componente de software reside en veinte por ciento de sus funciones.

Hacer que la gente priorice por valor la obliga a producir primero ese veinte por ciento.

Al terminar suele darse cuenta de que no necesita el ochenta por ciento restante o de que lo que al principio le parecía importante en realidad no lo es.

Agile Manifesto.

valores: personas antes que procesos, productos que funcionen antes que documentar lo que se supone que deben hacer, colaborar con los clientes antes que negociar con ellos y responder al cambio antes que seguir un plan.

“Sabré la fecha de entrega cuando vea cuánto mejoran los equipos, cuán rápido avanzan, cuanto se aceleran”.

financiera. Eliminar el desperdicio debe ser el primer objetivo de una compañía.

la gente no lo hace porque para eso se precisa ser honesto con uno mismo y con los demás.

ajuste. Scrum opera estableciendo metas secuenciales por cumplir en un periodo fijo.

al final de cada uno, se dispondría de una adición completa al producto, es decir, de algo ya en operación, por enseñar a cualquiera, en particular a los interesados y, óptimamente, a los usuarios del producto.

sprints

Al inicio de cada sprint hay una junta de planeación.

Toma las tareas de la lista de prioridades y las escribe en papeletas adhesivas que pega en la pared. Luego decide cuántas de esas tareas puede lle...

Al final del sprint, el equipo vuelve a reunirse y muestra lo que logró en su periodo de trabajo en común. Determina asimismo cuántas...

Después de mostrar lo que hizo –y aquí es donde entran en juego las ideas de Ohno–, el equipo no habla de lo que hizo, sino de cómo lo hizo.

¿Lo más eficiente de Scrum desde su punto de vista? “Las demostraciones. Apuntar a un producto periódicamente demostrable.”

Éstos ponían a probar el sistema a la misma gente que lo usaría.

Scrum une a equipos para crear grandes cosas, para lo cual todos deben ver la meta última, pero también contribuir cada vez más a su cumplimiento.

“Observa, oriéntate, decide y actúa”.

Plan Perfecto, no sólo para el desarrollo de software, también aplica para la vida.

ciclo Planea, Haz, Revisa, Actúa (Plan, Do, Check, Act, PDCA).