Esta metodología permite a los equipos obtener realimentación sobre su trabajo casi en tiempo real. ¿Están siguiendo la dirección correcta? ¿Lo que, según sus planes, deben hacer después es realmente lo que deberían hacer, considerando lo que ya descubrieron en el ciclo que acaban de concluir? En Scrum, llamamos sprints a estos ciclos. Al inicio de cada sprint hay una junta de planeación. El equipo decide entonces cuánto cree poder hacer en las dos semanas siguientes. Toma las tareas de la lista de prioridades y las escribe en papeletas adhesivas que pega en la pared. Luego decide cuántas de
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