What should be covered in a one-on-one? We can start with performance figures, indicators used by the subordinate, such as incoming order rates, production output, or project status. Emphasis should be on indicators that signal trouble. The meeting should also cover anything important that has happened since the last meeting: current hiring problems, people problems in general, organizational problems and future plans, and—very, very important—potential problems. Even when a problem isn’t tangible, even if it’s only an intuition that something’s wrong, a subordinate owes it to his supervisor
...more
Что должно быть рассмотрено на встрече?
- Цифры производительности
- Показатели используемые сотрудником
- Упор на сигналы о проблемах
- Важныые события с момента прошлой встречи. Что произошло нового.
- Проблемы с наймом, с людьми, организационные проблемы
- Очень важно - потенциальные проблемы! То что еще не случилось по факту, но парит, беспокоит, настораживает и т.д. обязательно должно быть сообщено руководителю! Потому что такое сообщение побуждает прорезать соответствующее окно в черном ящике, посмотреть на ситуацию под определенным углом и вовремч среагировать.
- Планы
