Creatividad, S.A. Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá

by Ed Catmull

si hacíamos algo que a nosotros nos gustaría ver, otros también querrían verlo.

Cuando se trata de inspiración creativa, la cualificación laboral y la jerarquía no tienen sentido.

Dale siempre una oportunidad a lo mejor, aunque parezca amenazador.

por más cuidado que pongas en lo artístico, la elegancia visual carece de importancia si estás contando la historia como debe ser.

«Cuando no comparto el mismo punto de vista con alguien, me limito a tomarme tiempo para explicarlo mejor, de manera que lo entienda correctamente».

Para forzar un aprendizaje rápido no hay nada como la ignorancia combinada con una imperiosa necesidad de éxito.

usted no debe pedir permiso para asumir una responsabilidad.

(1) él decía: «De acuerdo, lo entiendo», y me daba lo que necesitaba; (2) yo veía que él tenía razón y dejaba de presionar; o (3) nuestro debate no resultaba concluyente y en ese caso yo seguía adelante haciendo lo que había propuesto desde el principio.

Me gustaría guardar embotellada la sensación que tenía al ir a trabajar durante aquellos embriagadores días tras el estreno de Toy Story.

lo bueno había estado ocultando lo malo.

las personas se resisten a investigar qué es lo que les está martirizando por miedo a ser tachadas de quejicas.

Estar alerta a los problemas no era lo mismo que ver problemas.

«Hicimos lo imposible. Hicimos lo que todo el mundo dijo que no podríamos. Y lo hemos hecho espectacularmente bien. Eso fue el combustible que nos ha seguido impulsando».

Incluso las personas más inteligentes pueden constituir un equipo ineficaz si no están bien equilibradas.

Desde mi punto de vista la respuesta debería ser obvia: las ideas surgen de las personas. Por lo tanto, las personas son más importantes que las ideas.

Por aquellas fechas John acuñó una nueva frase: «La calidad es el mejor plan de negocio».

No se trata de una ilusión: sin el ingrediente crítico de la franqueza, no puede haber confianza.

A Andrew le gusta decir que la gente necesita equivocarse lo antes posible.

la franqueza solo sirve si la persona que recibe el mensaje está abierta y dispuesta, si es necesario, a deshacerse de las cosas que no funcionan.

Los errores no son necesariamente malos. No son malos en absoluto. Son la consecuencia inevitable de hacer algo nuevo (y en cuanto tal, deberían ser vistos como algo valioso; sin ellos, no existiría la originalidad).

Una forma mejor de medir nuestro éxito es examinar a las personas de nuestro equipo y fijarnos en cómo trabajan juntas. ¿Se unirán para resolver problemas importantes? Si la respuesta es sí, la gestión que está haciendo es buena.

La tarea de dirigir no es evitar los riesgos sino crear la capacidad de subsanar los problemas.

La originalidad es frágil. Y en sus primeros momentos es cualquier cosa menos bonita.

los gerentes de empresas creativas deben aferrarse ligeramente a las metas y firmemente a las intenciones.

Si la gente anticipa las presiones de la producción se cerrará en banda ante las nuevas ideas,

la persona que no puede cambiar de idea es peligrosa.

cuando desaparece la vergüenza la gente se vuelve más creativa.

cualquier otra profesión creativa se limitan a recortar y pegar lo que ya ha sido hecho antes transmiten la sensación de creatividad, pero lo que hacen es artesanía sin arte.

nunca se topará con lo inesperado si se limita a lo familiar.

«El arte desafía a la tecnología y esta inspira al arte».

Las empresas tampoco son buenas en esto. Para ellas, analizarse a sí mismas conduce a lo siguiente: «Tenemos éxito, luego lo que hacemos debe de ser correcto». O lo contrario: «Nos equivocamos, luego lo que hicimos no era lo correcto». Esto es superficial. No se deje amilanar hasta el punto de perder esta oportunidad.

La gente tiende a ser sincera si equilibra lo negativo con lo positivo,

Me gustan los datos porque son neutrales y no hay juicios de valor, solo hechos.

«La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo».

Alan kay

«La gente quiere firmeza, pero también exige honestidad cuando la has fastidiado

los productores están ahí para atenerse a la realidad. Su trabajo es hacer que las cosas vayan por donde deben y dentro del presupuesto, razón por la cual se entiende que sus modelos mentales difieran tan marcadamente

Los buenos productores, y los buenos directivos, no dan órdenes desde las alturas. Se acercan, escuchan, discuten, persuaden o engatusan.

cuyo equipo mostraba un compromiso tan fuerte, bajo tanta presión, era muy estimulante.

Una característica de las personas creativas es que imaginan hacer posible lo imposible.

Un refrán que se repite también corre el riesgo de perder su valor.

impedir los errores suele ser mucho más costoso que solucionarlos.

El fracaso no es un mal necesario. De hecho, no es en absoluto un mal. Es la consecuencia necesaria de hacer algo nuevo.

Abordar problemas excepcionalmente graves nos obliga a pensar de forma diferente.

No haga que la estabilidad sea una meta. El equilibrio es más importante que la estabilidad.