Se um gerente de produto associado tivesse uma ideia, ele poderia exigir um por cento do teste A/B, em que um de cada cem usuários recebem uma versão do produto com as mudanças sugeridas; então ir até o über tech lead e à equipe e dizer: “Os usuários com essa nova experiência estão realizando onze por cento mais visitas a páginas e clicando oito por cento mais em anúncios”. Com uma equipe munida de informações desse tipo, a decisão de incluir a nova característica no produto não seria baseada em uma briga de poderes, mas em cálculos matemáticos. Nada pessoal. Eram dados. O
