Google: A Biografia - Como o Google pensa, trabalha e molda nossas vidas

by Steven Levy

Isso foi considerado pelos executivos do Google como sendo uma loucura. Stacy Sullivan, líder de recursos humanos, implorou para Page e Brin não continuarem com aquilo. “É impossível simplesmente se auto-organizar!”, ela lhes disse. “As pessoas precisam de alguém a quem recorrer quando têm problemas!” O recém-chegado Schmidt e o executivo de coach não oficial Bill Campbell também não estavam felizes com a ideia. Campbell abordava o assunto frequentemente com Page. “As pessoas não querem ser gerenciadas”, insistia Page. Campbell dizia: “Sim, elas querem ser gerenciadas.” Certa noite, Campbell deu fim ao pingue-pongue verbal e disse: “Está bem, vamos começar a chamar as pessoas e perguntar a elas”. Era por volta de oito da noite e ainda havia muitos engenheiros nos escritórios trabalhando em sabe Deus o quê. Campbell e Page os convocaram um a um e perguntaram: “Você quer ser gerenciado?”.