Por volta de 2005, o Google definiu uma fórmula simples para distribuir seus talentos de engenharia: 70-20-10. Setenta por cento dos engenheiros trabalhariam com buscas ou com anúncios. Vinte por cento se concentrariam em produtos-chave, como os aplicativos. Os dez por cento restantes trabalhariam em funções-curinga, que frequentemente surgiam nos vinte por cento do tempo em que as pessoas podiam escolher seus próprios projetos.
