Gueye Karim

“The good-to-great leaders never wanted to become larger-than-life heroes. They never aspired to be put on a pedestal or become unreachable icons. They were seemingly ordinary people quietly producing extraordinary results.”
― Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't

“Mais si le leader a la conscience claire de sa vision et de ses ambitions stratégiques, il n’a pas encore résolu les enjeux liés au consensus, à la mobilisation, aux stratégies individuelles et individualistes. Son défi, qui aussi une nécessité, c’est d’éviter d’être Hercule aux douze travaux ; c’est de construire des portefeuilles judicieusement répartis dans le court, le moyen et le long terme, comme je disais, antérieurement : « Avoir un pied dans le passé qui n’est jamais tout à fait mort, un autre dans le présent, la tête dans l’avenir… ».”
― Abdou Karim GUEYE Ecrivain Le Coeur et l'Esprit

“Un impératif de départ, c’est l’initialisation avec comme levier la formalisation d’une vision forte qui doit être comprise et partagée. En outre, un concept clé est celui de domaine d’action stratégique pertinent qui doit être cerné et défini, par diverses méthodes d’analyse...”
― Abdou Karim GUEYE Ecrivain Le Coeur et l'Esprit

“People don't buy what you do; they buy why you do it. And what you do simply proves what you believe”
― Simon Sinek, Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action