What do you think?
Fördern Und Fordern: Effektive Führung Mit Sicherer Basis
Werden Sie zu einer großartigen Führungskraft und entfesseln Sie das eigene besondere Potenzial sowie das Ihrer Leute und des Unternehmens! Wie das geht? Mit der „Führung mit sicherer Basis“ (Secure Base Leadership). Bauen Sie Vertrauen auf und konzentrieren Sie sich auf die Unterstützung von Engagement und das Schaffen innovationsfördernder Konditionen im Unternehmen. Verbinden Sie den Aspekt von „sich kümmern“ mit dem Aspekt von „etwas wagen“. Somit verringern Sie die Sorgen und Ängste Ihrer Mitarbeiter und steigern das gesunde Risiko. Das Ergebnis sind herausragende Leistungen. Das Buch von Kohlrieser, Goldsworthy und Coombe zeigt Ihnen, wie Sie zu einer solchen außergewöhnlichen Führungskraft werden können – egal wo Sie arbeiten, mit wem Sie arbeiten, wie groß Ihr Budget ist oder wie viel Unterstützung Sie bekommen. Jeder kann bestimmte Fähigkeiten entwickeln und einen Weg finden, nachhaltige Ergebnisse durch inspirierende Beziehungen zu
erreichen. Sie auch!
erreichen. Sie auch!
302 pages, Hardcover
First published January 1, 2012
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 23 of 23 reviews
December 18, 2021
Ik heb zelden zo’n mooie metafoor gezien: de klimmer die een steile wand beklimt, met een touw gezekerd aan zijn zekeraar. Die zekeraar vangt hem op als hij valt, maar moedigt hem ook aan. Een veilige basis, die voor hem zorgt én hem uitdagingen laat aangaan. Elke leider moet zo’n zekeraar, zo’n ‘secure base’ zijn. Het uitstekende boek Care to Dare van George Kohlrieser e.a. uit 2012 legt uit hoe je dat wordt.
Psychologische veiligheid is ‘hot’ de laatste jaren, maar natuurlijk niet nieuw. Wat maakt dat iemand je een veilig gevoel geeft, dat je die persoon vertrouwt? Terwijl deze jou tegelijkertijd uitdagingen geeft, waarvan je niet zeker bent dat je ze aankunt? De drie schrijvers van dit boek, George Kohlrieser, Susan Goldsworthy en Duncan Coombe hebben hun ervaringen als executive coach gebruikt om het promotie-onderzoek van Coombe te lanceren. Hierdoor vinden we naast de nodige anekdotes ook wetenschappelijke onderbouwing voor de beschreven aanpak. Als leidinggevende is het niet makkelijk een balans te vinden tussen zorgzaam zijn en uitdagen, heel fijn dus om een boek te lezen dat beide aspecten integreert. Het resultaat: Secure Base leiderschap.
Gijzeling!
Kohlrieser trapt af met de eerste anekdote. Hij werkt als net afgestudeerd psycholoog bij de politie, als zijn team bij een gijzeling in een ziekenhuis wordt geroepen. Iemand moet met de gijzelnemer praten, die een schaar op de keel van een verpleegster heeft. George is vrij relaxed, hij is zó nieuw, hij verwacht rustig te kunnen toekijken. Nee dus, de teamleider vraagt of hij het wil doen. Ja hoor, zegt George. Hij gaat naar de gijzelnemer toe, probeert een gesprek aan te knopen en voor hij het weet staat de schaar op zíjn keel! Toch weet hij de situatie tot rust te brengen, de gijzelnemer geeft zich uiteindelijk over.
Achteraf stelt George dat de teamleider voor hem de secure base was: hij had vertrouwen in George en zou zeker ingrijpen als het helemaal mis zou gaan. De klus was een uitdaging, maar de teamleider dacht dat George het wel kon. Tegelijkertijd wist George de veilige basis voor de gijzelnemer te worden. In de hoofdstukken hierna wordt deze anekdote nog een aantal keren gebruikt om diverse karakteristieken van Secure Base leiderschap uit te leggen. Een erg krachtige intro!
Het managementboek Care to Dare definieert Secure Base leiderschap als: ‘een person, plaats, doel of object dat een gevoel van bescherming, veiligheid en zorg geeft én dat een bron van inspiratie en energie is voor uitdagingen, onderzoek, en risico nemen.’ Het boek is voornamelijk gericht op personen, maar gaat op het eind ook in op organisaties, herinneringen, je vaktechnische kennis en veel andere zaken die een veilige basis kunnen vormen. Anderzijds kun je ‘gegijzeld worden’ door targets, je baas, een klant, de situatie … SB leiderschap kan je dan ‘bevrijden’.
De noodzakelijke balans tussen zorgen en uitdagen wordt verklaard door de werking van onze hersenen. Bij een bedreiging gaan we ons defensief opstellen, om te kunnen overleven: we wijzen verandering af en vermijden risico’s. Een veilige basis sust die focus op de bedreiging, zodat er ruimte is voor onderzoek en risico nemen. Hier kun je 4 aspecten onderscheiden: het proces van verbinden en hechten aan iemand, verliezen (van het oude vertrouwde) verwerken door te rouwen, de aandacht richten op verandering en het positieve, en ‘Spelen om te winnen’. Deze aspecten worden uitgebreid uitgewerkt.
Het gedrag van een Secure Base Leader is aan te leren.
Uit het hierboven genoemde promotie-onderzoek zijn 9 karakteristieken afgeleid:
Blijft kalm;
Accepteert het individu;
Ziet het potentieel;
Gebruikt luistervaardigheden en stelt vragen;
Brengt een krachtige boodschap over;
Focust op het positieve;
Moedigt risiconemen aan;
Inspireert door intrinsieke motivatie;
Laat merken toegankelijk te zijn.
Elk van de gedragskarakteristieken wordt uitgewerkt met aandachtspunten en voorbeelden, waarvan ik de ‘gespreksvaardigheden’ (helaas) heel herkenbaar vond. Het gebruik én effect van ‘Ja, maar … ‘ wordt kort geduid (respectloos), en het nut van de ‘4-regels-regel’ (in een discussie maak je je punt in 4 zinnen of minder anders verlies je jezelf in details) is evident.
Praktisch en herkenbaar
De kracht van dit boek is dat het heel praktisch is. Alle leerpunten worden duidelijk uitgelegd, met veel opdrachten en voorbeelden. De anekdotes van leidinggevenden zijn krachtig en duidelijk. De voorbeelden van hoe-het-niet-moet zijn heel herkenbaar. De metaforen van de gijzeling-onderhandelaar en de bergbeklimmer/zekeraar vormen een originele en heel visuele rode draad.
De structuur van het boek is prima, met altijd een inleidende anekdote, referentie naar de 4 aspecten van het model van SB leiderschap en de 9 karakteristieken, veelgestelde vragen, opdrachten, voorbeelden en een samenvatting. De leesbaarheid van dit boek is ook goed (ik las het in het Engels).
Naast de kwalitatieve en kwantitatieve onderzoeken waarop het boek is gebaseerd, wordt er ook veel gebruik gemaakt van andere bekende theorieën, zoals de intrinsieke motivatie van Daniel Pink, de groeimindset van Carol Dweck, de flow van Mihali C., het rouwmodel van Elizabeth Kübler-Ross.
Uitstekend boek voor iedereen die in werk of privéleven een (betere) veilige basis voor een ander wil zijn.
Had deze recensie ook in 4 regels gekund? Ja, maar dan had je wel een boel (details) gemist…
Psychologische veiligheid is ‘hot’ de laatste jaren, maar natuurlijk niet nieuw. Wat maakt dat iemand je een veilig gevoel geeft, dat je die persoon vertrouwt? Terwijl deze jou tegelijkertijd uitdagingen geeft, waarvan je niet zeker bent dat je ze aankunt? De drie schrijvers van dit boek, George Kohlrieser, Susan Goldsworthy en Duncan Coombe hebben hun ervaringen als executive coach gebruikt om het promotie-onderzoek van Coombe te lanceren. Hierdoor vinden we naast de nodige anekdotes ook wetenschappelijke onderbouwing voor de beschreven aanpak. Als leidinggevende is het niet makkelijk een balans te vinden tussen zorgzaam zijn en uitdagen, heel fijn dus om een boek te lezen dat beide aspecten integreert. Het resultaat: Secure Base leiderschap.
Gijzeling!
Kohlrieser trapt af met de eerste anekdote. Hij werkt als net afgestudeerd psycholoog bij de politie, als zijn team bij een gijzeling in een ziekenhuis wordt geroepen. Iemand moet met de gijzelnemer praten, die een schaar op de keel van een verpleegster heeft. George is vrij relaxed, hij is zó nieuw, hij verwacht rustig te kunnen toekijken. Nee dus, de teamleider vraagt of hij het wil doen. Ja hoor, zegt George. Hij gaat naar de gijzelnemer toe, probeert een gesprek aan te knopen en voor hij het weet staat de schaar op zíjn keel! Toch weet hij de situatie tot rust te brengen, de gijzelnemer geeft zich uiteindelijk over.
Achteraf stelt George dat de teamleider voor hem de secure base was: hij had vertrouwen in George en zou zeker ingrijpen als het helemaal mis zou gaan. De klus was een uitdaging, maar de teamleider dacht dat George het wel kon. Tegelijkertijd wist George de veilige basis voor de gijzelnemer te worden. In de hoofdstukken hierna wordt deze anekdote nog een aantal keren gebruikt om diverse karakteristieken van Secure Base leiderschap uit te leggen. Een erg krachtige intro!
Het managementboek Care to Dare definieert Secure Base leiderschap als: ‘een person, plaats, doel of object dat een gevoel van bescherming, veiligheid en zorg geeft én dat een bron van inspiratie en energie is voor uitdagingen, onderzoek, en risico nemen.’ Het boek is voornamelijk gericht op personen, maar gaat op het eind ook in op organisaties, herinneringen, je vaktechnische kennis en veel andere zaken die een veilige basis kunnen vormen. Anderzijds kun je ‘gegijzeld worden’ door targets, je baas, een klant, de situatie … SB leiderschap kan je dan ‘bevrijden’.
De noodzakelijke balans tussen zorgen en uitdagen wordt verklaard door de werking van onze hersenen. Bij een bedreiging gaan we ons defensief opstellen, om te kunnen overleven: we wijzen verandering af en vermijden risico’s. Een veilige basis sust die focus op de bedreiging, zodat er ruimte is voor onderzoek en risico nemen. Hier kun je 4 aspecten onderscheiden: het proces van verbinden en hechten aan iemand, verliezen (van het oude vertrouwde) verwerken door te rouwen, de aandacht richten op verandering en het positieve, en ‘Spelen om te winnen’. Deze aspecten worden uitgebreid uitgewerkt.
Het gedrag van een Secure Base Leader is aan te leren.
Uit het hierboven genoemde promotie-onderzoek zijn 9 karakteristieken afgeleid:
Blijft kalm;
Accepteert het individu;
Ziet het potentieel;
Gebruikt luistervaardigheden en stelt vragen;
Brengt een krachtige boodschap over;
Focust op het positieve;
Moedigt risiconemen aan;
Inspireert door intrinsieke motivatie;
Laat merken toegankelijk te zijn.
Elk van de gedragskarakteristieken wordt uitgewerkt met aandachtspunten en voorbeelden, waarvan ik de ‘gespreksvaardigheden’ (helaas) heel herkenbaar vond. Het gebruik én effect van ‘Ja, maar … ‘ wordt kort geduid (respectloos), en het nut van de ‘4-regels-regel’ (in een discussie maak je je punt in 4 zinnen of minder anders verlies je jezelf in details) is evident.
Praktisch en herkenbaar
De kracht van dit boek is dat het heel praktisch is. Alle leerpunten worden duidelijk uitgelegd, met veel opdrachten en voorbeelden. De anekdotes van leidinggevenden zijn krachtig en duidelijk. De voorbeelden van hoe-het-niet-moet zijn heel herkenbaar. De metaforen van de gijzeling-onderhandelaar en de bergbeklimmer/zekeraar vormen een originele en heel visuele rode draad.
De structuur van het boek is prima, met altijd een inleidende anekdote, referentie naar de 4 aspecten van het model van SB leiderschap en de 9 karakteristieken, veelgestelde vragen, opdrachten, voorbeelden en een samenvatting. De leesbaarheid van dit boek is ook goed (ik las het in het Engels).
Naast de kwalitatieve en kwantitatieve onderzoeken waarop het boek is gebaseerd, wordt er ook veel gebruik gemaakt van andere bekende theorieën, zoals de intrinsieke motivatie van Daniel Pink, de groeimindset van Carol Dweck, de flow van Mihali C., het rouwmodel van Elizabeth Kübler-Ross.
Uitstekend boek voor iedereen die in werk of privéleven een (betere) veilige basis voor een ander wil zijn.
Had deze recensie ook in 4 regels gekund? Ja, maar dan had je wel een boel (details) gemist…
June 16, 2017
This covers a lot of the same material as Kohlrieser's previous book, Hostage at the Table, such that this is almost more of a second edition than an entirely separate book. Still, it does add some new lenses through which to assess your own psychology (e.g. your attachment style) and some practical advice on applying that knowledge to your leadership.
If you haven't read Hostage at the Table, you can probably skip it and start directly with this book. If you have read Hostage at the Table, this is a good refresher that goes beyond with some new material.
If you haven't read Hostage at the Table, you can probably skip it and start directly with this book. If you have read Hostage at the Table, this is a good refresher that goes beyond with some new material.
June 19, 2020
This book was lying arround in my bookshelf for years. somehow it was just not attracting my enough to start reading it, although i was attanding a keynote speech from g. kohlrieser and was amazed back then. what a pitty, because this book is not just very well written an has a good mix of real life stories and the main topic, it just sums up a caring and daring way of leadership. for me a must read for every leader who belives in human as the biggest asset of a company.
Read
May 13, 2020Great book that resumes all you need t read about leadership; with practical exercises that puts you into action, this book will help you get a picture of yourself as a leader, not only at work but makes you question how you interact and manage your personal relations.
June 27, 2020
Great book about leadership 👏 👍 Fantastic examples, easy to read and most importantly, I could apply learnt strategies straight away. Will be happy to re- read it again...and I am sure, will discover something new!
August 2, 2026
Een van mijn favoriete boeken over leiderschap, welke ik al regelmatig aan andere mensen heb aanbevolen. In het begin vond ik er wat moeilijk doorheen te komen, maar toen het ‘klikte’ was alles wat ik daarna las logisch. Wat ik zeg; een aanrader.
January 5, 2019
Definite book on attachment styles and leadership - combines lots of relevant psychological theory with step-by-step action plans to improve leadership style.
May 28, 2019
The best management/leadership book I ever read, with good personal reflections
January 13, 2020
I had to read this book for my MBA program.
Very repetitive.
Very repetitive.
April 14, 2020
Great insights with easy to understand stories
February 14, 2022
Very practical pieces of advices to improve your safe base skills.
March 29, 2022
Great new vieuws and handon tools. A must-have for the modern leader.
July 9, 2023
A very good leadership book
July 13, 2023
Standard management book. Read it for work purposes. Wished there was a audiobook version as some parts were very dry and was a grind to read.
August 20, 2023
Interesting, useful, but a bit academic writing style
December 8, 2023
Tangible, down to earth, while accommodating for a very human way of leading.
December 31, 2023
One of the most appealing leadership books I’ve read.
March 8, 2026
The concept of « having » a secure base and at the same time “being” a secure base for others is a key principle of leadership at work and in life.
June 29, 2022
Book was okay. Talked about the strategies to create a secure base and use caring for daring mgmt strategies. Nothing earth shattering. But a good compilation of effective mgmt strategies.
December 6, 2025
After 15 years in sales leadership, I found Care to Dare to be a profound, introspective journey that forces you to examine the very roots of your leadership style. It is an illuminating guide that reveals why you are the leader you are today by encouraging a deep investigation into your own history and childhood influences. Kohlrieser, Goldsworthy, and Coombe offer a clear, transformative roadmap for creating the psychological safety required to unleash astonishing potential.
Prof. George Kohlrieser is a master of human dynamics.
Prof. George Kohlrieser is a master of human dynamics.
April 24, 2016
Top notch!
In times of changes as will no end soon let's not forget that we're humans. All past mistakes can be made good, there is no late to do it and this book is a great guide to leadership broght to excellence.
In times of changes as will no end soon let's not forget that we're humans. All past mistakes can be made good, there is no late to do it and this book is a great guide to leadership broght to excellence.
August 22, 2012
If only. If only more leaders would follow Kohlreiser's advice.
October 12, 2017
Great book
Displaying 1 - 23 of 23 reviews