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Dance with Chance: Making Luck Work for You
"Written by true experts. Informative yet so much fun to read!" Nassim Nicholas Taleb – author of The Black Swan "Easy-to-digest and highly competent. If everyone were to read this book, the world would become a more enlightened place." Gerd Gigerenzer – author of Gut Feelings: The Intelligence of the Unconsious Uneasy with how chance determines a huge part of our lives, we try to control what cannot be controlled and predict what cannot be predicted. It’s a self-delusion that can have serious consequences for our personal finances, careers, happiness and health. Dance with Chance explains how we all fall foul of this “Illusion of Control.” Fortunately, when we understand how luck operates, we can lessen its ill effects. By learning when to cede control over certain aspects of our life, paradoxically, we gain more control. By making small changes to our lifestyle, we can make a huge difference to the things that matter to us. From simple investment strategies to warning against health screenings, the authors offer revolutionary and often counterintuitive advice to make luck work for you. You’ll find out why millions of deaths are caused each year by medical negligence and why a billionaire is no happier than an Eskimo. You’ll discover why no-one predicted the worst financial crisis since the great depression and what makes a sports star. Witty, inventive, and informed by the latest findings in psychology and statistics, Dance with Chance is an essential guide to navigating the uncertain world in which we live. Spyros Makridakis is Distinguished Research Professor at INSEAD, Abu Dhabi Centre and a former Greek Olympian. Robin M. Hogarth is ICREA Research Professor at Universitat Pompeu Fabra, Spain. He was formerly a professor at the University of Chicago’s Graduate School of Business. Anil Gaba is the ORPAR Chaired Professor of Risk Management and Dean of Faculty at INSEAD, France and Singapore, the world’s second largest business school.
336 pages, Hardcover
First published May 1, 2009
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Community Reviews
Displaying 1 - 22 of 22 reviews
May 22, 2021
Hufeisen, Hasenpfote und hochgereckter Daumen als Glücksymbole zieren das Titelblatt. Doch den Autoren, Professoren für Ökonomie, Statistik und Verhaltenswissenschaften, geht es weniger um Glückwünsche oder das persönliche Glücksgefühl als um die Berechenbarkeit des Glücks im Spiel und um Voraussagen geschäftlichen Erfolgs.
Einer der drei stellte schon 1979 fest, dass der gesunde Menschenverstand anspruchsvollen statistischen Verfahren überlegen sein kann. Dass man zukünftige Entwicklungen voraussehen und die Zukunft beeinflussen kann, ist nach Ansicht der Autoren eine Illusion. Diese "Kontroll-Illusion" wollen die Autoren entlarven und ihren Lesern eine möglichst realistische Einschätzung der eigenen Erfolgsaussichten vermitteln. Sie konzentrieren sich dabei auf die Bereiche Gesundheit, Geldanlage und Geschäftsführung.
Unsere Ängste erweisen sich bei näherer Betrachtung oft als irrational. Wir haben Angst vorm Fliegen, aber nicht vor dem Tod im Straßenverkehr, der rein statistisch gesehen viel wahrscheinlicher ist. Auf dem Gebiet der Vorsorgeuntersuchungen wird deutlich, wie stark wir uns an den Wunsch nach Einfluss klammern. Doch entgegen unseren Erwartungen ist die Medizin keine exakte Wissenschaft. Menschen machen Fehler, auch ärztliches Wissen ist begrenzt und Tests ergeben häufig falsche Ergebnisse. Die Risiken von Übergewicht, Salz- oder Kaffee-Konsum, die Vorteile des Mammografie-Screenings, von Vitamingaben, der Prostata-Krebsvorsorge oder Fruchtwasseruntersuchungen - in all diesen Fragen haben sich die Theorien von Experten mittlerweile als falsch erwiesen. Risikofaktoren, die die menschliche Lebenserwartung beeinflussen, sind auf komplexe Weise miteinander verknüpft und lassen sich selten isoliert beeinflussen.
Hatten erfolgreiche Investoren einfach nur Glück oder verfügten sie über besondere Kompetenzen? Makridakis und Kollegen weisen nüchtern daraufhin, dass Chancen immer dort besonders hoch sind, wo auch Risiken in Kauf genommen werden müssen, wie am Aktienmarkt. Erfolge der Vergangenheit lassen sich nicht wiederholen - ein unscheinbarer und deshalb umso wichtigerer Satz. Der Glaube an die Wiederholbarkeit von Erfolgen sei eine typische Kontroll-Illusion. Sie können in der Vergangenheit Anregungen finden, aber keine Lösungen. Das ist auch der Grund, warum so viele hochbezahlte Fachleute mit ihrer Einschätzung der wirtschaftlichen Entwicklung danebenlagen. Bekommen Sie im Geschäftsleben ihre Gefühle in den Griff, vermeiden Sie Wunschdenken und folgen Sie nicht der Herde!, lautet der Rat der Autoren. Etwaige Hoffnungen, von erfolgreichen Unternehmen für die eigenen Entscheidungen lernen zu können, lassen die Autoren gleich platzen. Von Menschen geschaffene Strukturen sind begrenzt, es gibt keinen dauerhaften Erfolg. Unternehmen könnten herausragende Ergebnisse selten über mehrere Jahre halten, die Lebenserwartung von Firmen in Japan und Deutschland liege unter 13 Jahren, die von multinationalen Konzerne bei 40 bis 50 Jahren. Staaten und Unternehmen seien sich in einem ähnlich: sie wachsen und scheitern. Management-Theorien seien so vergänglich wie Unternehmen. Europäer müssten dringend ihre Einstellung zum Scheitern ändern, so Makridakis und Co. Wer innovativ sein soll, müsse Fehler machen dürfen. Enge Zeitpläne und Kontrolle der Kosten unterdrückten Effektivität und schränkten damit die Handlungsoptionen ein. Langfristige Erfolge durch Investition in Fortbildung, Forschung und Entwicklung würden dagegen kurzfristig zu einem schlechten Quartalsergebnis für die Kapitalanleger führen.
Um die Rolle des Zufalls im Leben verständlich zu machen, unterscheiden die Autoren zwischen der "U-Bahn-Ungewissheit", Abweichungen in der Zeitdauer des täglichen Arbeitsweges, und der "Kokosnuss-Ungewissheit", dem völlig unerwarteten Ereignis mit möglicherweise tödlichem Ausgang, wenn einem unter Hunderttausenden eine Kokosnuss auf den Kopf fällt. Um mit Ungewissheiten umzugehen, müssten wir sie akzeptieren und abschätzen können. Dazu können Modelle dienen, die uns Beziehungen zwischen Variablen (Muster) zeigen. Muster seien erst zu erkennen wenn das "Rauschen", das "Hintergrundgeschwätz" ausgefiltert sei. Um extreme Abweichungen aus Modellen herauszurechnen, brauchen wir zur Erleichterung der Autoren wieder Statistiker. Schließlich wird durchleuchtet, wie Intuition funktioniert und warum erfolgreiche Führungskräfte häufig dialektische Persönlichkeiten sind. Die im Buch dargestellten Entscheidungsprozesse lassen sich von Patienten, Kaufleuten oder Ausbildungsbetrieben für ihre alltäglichen Entscheidungen anwenden.
* Es ist leichter Vergangenes zu erklären als Zukünftiges vorauszusagen.
* Wir neigen dazu, Erfolge uns selbst zuzuschreiben und Niederlagen dem Pech.
* Das Akzeptieren von Vorgängen, die außerhalb unserer Kontrolle liegen, verhilft uns zu mehr Kontrolle über unser Leben.
* Simple Erklärungmodelle sind häufig erfolgreicher als komplexe.
* Expertenurteile können dem gesunden Menschenverstand unterlegen sein.
"Statistik ist ein bisschen wie Geschichten erzählen". Die Autoren beschreiten einen längeren Weg, um die Rolle unvorhersehbarer Ereignisse im Alltagsleben herauszuarbeiten und Entscheidungskompetenzen ihrer Leser "in Form" zu bringen. Einprägsame Weisheiten lohnen die Lektüre des Buches; denn durch die anschauliche Art, in der Makridakis und Co ihre markanten Schlüsselbegriffe herausarbeiten, sind diese so einprägsam.
Einer der drei stellte schon 1979 fest, dass der gesunde Menschenverstand anspruchsvollen statistischen Verfahren überlegen sein kann. Dass man zukünftige Entwicklungen voraussehen und die Zukunft beeinflussen kann, ist nach Ansicht der Autoren eine Illusion. Diese "Kontroll-Illusion" wollen die Autoren entlarven und ihren Lesern eine möglichst realistische Einschätzung der eigenen Erfolgsaussichten vermitteln. Sie konzentrieren sich dabei auf die Bereiche Gesundheit, Geldanlage und Geschäftsführung.
Unsere Ängste erweisen sich bei näherer Betrachtung oft als irrational. Wir haben Angst vorm Fliegen, aber nicht vor dem Tod im Straßenverkehr, der rein statistisch gesehen viel wahrscheinlicher ist. Auf dem Gebiet der Vorsorgeuntersuchungen wird deutlich, wie stark wir uns an den Wunsch nach Einfluss klammern. Doch entgegen unseren Erwartungen ist die Medizin keine exakte Wissenschaft. Menschen machen Fehler, auch ärztliches Wissen ist begrenzt und Tests ergeben häufig falsche Ergebnisse. Die Risiken von Übergewicht, Salz- oder Kaffee-Konsum, die Vorteile des Mammografie-Screenings, von Vitamingaben, der Prostata-Krebsvorsorge oder Fruchtwasseruntersuchungen - in all diesen Fragen haben sich die Theorien von Experten mittlerweile als falsch erwiesen. Risikofaktoren, die die menschliche Lebenserwartung beeinflussen, sind auf komplexe Weise miteinander verknüpft und lassen sich selten isoliert beeinflussen.
Hatten erfolgreiche Investoren einfach nur Glück oder verfügten sie über besondere Kompetenzen? Makridakis und Kollegen weisen nüchtern daraufhin, dass Chancen immer dort besonders hoch sind, wo auch Risiken in Kauf genommen werden müssen, wie am Aktienmarkt. Erfolge der Vergangenheit lassen sich nicht wiederholen - ein unscheinbarer und deshalb umso wichtigerer Satz. Der Glaube an die Wiederholbarkeit von Erfolgen sei eine typische Kontroll-Illusion. Sie können in der Vergangenheit Anregungen finden, aber keine Lösungen. Das ist auch der Grund, warum so viele hochbezahlte Fachleute mit ihrer Einschätzung der wirtschaftlichen Entwicklung danebenlagen. Bekommen Sie im Geschäftsleben ihre Gefühle in den Griff, vermeiden Sie Wunschdenken und folgen Sie nicht der Herde!, lautet der Rat der Autoren. Etwaige Hoffnungen, von erfolgreichen Unternehmen für die eigenen Entscheidungen lernen zu können, lassen die Autoren gleich platzen. Von Menschen geschaffene Strukturen sind begrenzt, es gibt keinen dauerhaften Erfolg. Unternehmen könnten herausragende Ergebnisse selten über mehrere Jahre halten, die Lebenserwartung von Firmen in Japan und Deutschland liege unter 13 Jahren, die von multinationalen Konzerne bei 40 bis 50 Jahren. Staaten und Unternehmen seien sich in einem ähnlich: sie wachsen und scheitern. Management-Theorien seien so vergänglich wie Unternehmen. Europäer müssten dringend ihre Einstellung zum Scheitern ändern, so Makridakis und Co. Wer innovativ sein soll, müsse Fehler machen dürfen. Enge Zeitpläne und Kontrolle der Kosten unterdrückten Effektivität und schränkten damit die Handlungsoptionen ein. Langfristige Erfolge durch Investition in Fortbildung, Forschung und Entwicklung würden dagegen kurzfristig zu einem schlechten Quartalsergebnis für die Kapitalanleger führen.
Um die Rolle des Zufalls im Leben verständlich zu machen, unterscheiden die Autoren zwischen der "U-Bahn-Ungewissheit", Abweichungen in der Zeitdauer des täglichen Arbeitsweges, und der "Kokosnuss-Ungewissheit", dem völlig unerwarteten Ereignis mit möglicherweise tödlichem Ausgang, wenn einem unter Hunderttausenden eine Kokosnuss auf den Kopf fällt. Um mit Ungewissheiten umzugehen, müssten wir sie akzeptieren und abschätzen können. Dazu können Modelle dienen, die uns Beziehungen zwischen Variablen (Muster) zeigen. Muster seien erst zu erkennen wenn das "Rauschen", das "Hintergrundgeschwätz" ausgefiltert sei. Um extreme Abweichungen aus Modellen herauszurechnen, brauchen wir zur Erleichterung der Autoren wieder Statistiker. Schließlich wird durchleuchtet, wie Intuition funktioniert und warum erfolgreiche Führungskräfte häufig dialektische Persönlichkeiten sind. Die im Buch dargestellten Entscheidungsprozesse lassen sich von Patienten, Kaufleuten oder Ausbildungsbetrieben für ihre alltäglichen Entscheidungen anwenden.
* Es ist leichter Vergangenes zu erklären als Zukünftiges vorauszusagen.
* Wir neigen dazu, Erfolge uns selbst zuzuschreiben und Niederlagen dem Pech.
* Das Akzeptieren von Vorgängen, die außerhalb unserer Kontrolle liegen, verhilft uns zu mehr Kontrolle über unser Leben.
* Simple Erklärungmodelle sind häufig erfolgreicher als komplexe.
* Expertenurteile können dem gesunden Menschenverstand unterlegen sein.
"Statistik ist ein bisschen wie Geschichten erzählen". Die Autoren beschreiten einen längeren Weg, um die Rolle unvorhersehbarer Ereignisse im Alltagsleben herauszuarbeiten und Entscheidungskompetenzen ihrer Leser "in Form" zu bringen. Einprägsame Weisheiten lohnen die Lektüre des Buches; denn durch die anschauliche Art, in der Makridakis und Co ihre markanten Schlüsselbegriffe herausarbeiten, sind diese so einprägsam.
September 24, 2009
Overall a pretty good view of chance. Seems fairly similar to Black Swan, but probably has a bit more information on how to invest and make decisions. It also seemed that the examples were a bit easier to understand. I think the Black Swan tweaked the noses of the successful a lot more than these guys did. It was more into how this relates to business than I would have liked, but I guess I should have read the cover more closely.
It does cover all areas of life though and how you can avoid being fooled by the illusion of control (which is never an easy things).
They had a pretty good game plan on how to deal with the non-coconut events.
1. Access that things are uncertain.
2. Access the level of uncertainty (and the impacts).
3. Augment your assessment (always double the amount of uncertainty you think there is in any situation).
The chapter and information on medicine was probably the most important. Diagnosis and treatment is frequently wrong. Always get a second and possibly third opinion, and don't go to the doctor unless something is really wrong.
If you have multiple data sources, average them out and you will get a more accurate estimate. The guessing how many pennies in a jar was a good example. The science seems to back this up, but they ignore the market crash. So maybe that doesn't always work.
It does cover all areas of life though and how you can avoid being fooled by the illusion of control (which is never an easy things).
They had a pretty good game plan on how to deal with the non-coconut events.
1. Access that things are uncertain.
2. Access the level of uncertainty (and the impacts).
3. Augment your assessment (always double the amount of uncertainty you think there is in any situation).
The chapter and information on medicine was probably the most important. Diagnosis and treatment is frequently wrong. Always get a second and possibly third opinion, and don't go to the doctor unless something is really wrong.
If you have multiple data sources, average them out and you will get a more accurate estimate. The guessing how many pennies in a jar was a good example. The science seems to back this up, but they ignore the market crash. So maybe that doesn't always work.
May 21, 2018
...in many circumstances, it's best to dispel the illusion of control and dance instead with chance.
The influential Canadian-American economist John Kenneth Galbraith once said: "When it comes to the stock market, there are two kinds of investors. Those who don't know where the market is going and those who don't know that they don't know where the market is going."
Professor Eugene F. Fama of the University of Chicago put it this way: "I'd compare stock pickers to astrologers, but I don't want to bad mouth astrologers."
...in the revised edition of A Random Walk Down Wall Street, Burton Malkiel restated his earlier thesis that a blindfolded chimpanzee throwing darts at a Wall Street Journal can select a portfolio as successfully as a room of experts.
Soren Kierkegaard, the Danish philosopher, once wisely said, "Life can only be understood backwards; but it must be lived forwards."
black swan - an unpredictable or unforeseen event, typically one with extreme consequences.
"geopolitical black swan events, such as the Arab Spring and the Japanese earthquake, have further complicated the market dynamics
The influential Canadian-American economist John Kenneth Galbraith once said: "When it comes to the stock market, there are two kinds of investors. Those who don't know where the market is going and those who don't know that they don't know where the market is going."
Professor Eugene F. Fama of the University of Chicago put it this way: "I'd compare stock pickers to astrologers, but I don't want to bad mouth astrologers."
...in the revised edition of A Random Walk Down Wall Street, Burton Malkiel restated his earlier thesis that a blindfolded chimpanzee throwing darts at a Wall Street Journal can select a portfolio as successfully as a room of experts.
Soren Kierkegaard, the Danish philosopher, once wisely said, "Life can only be understood backwards; but it must be lived forwards."
black swan - an unpredictable or unforeseen event, typically one with extreme consequences.
"geopolitical black swan events, such as the Arab Spring and the Japanese earthquake, have further complicated the market dynamics
January 3, 2023
بعد 11 سبتمبر 2001 ، خشي الكثير من الناس المزيد من الهجمات الإرهابية واختاروا السفر بالسيارة بدلاً من الطيران. بعبارة أخرى ، انخفض عدد ركاب شركات الطيران في الربع الأخير من عام 2001 بنسبة 18٪ مقارنة بالأشهر الثلاثة الأخيرة من عام 2000. وبعبارة أخرى ، وبتأثير أحداث الحادي عشر من سبتمبر ، قرر ما يقرب من واحد من كل خمسة مسافرين أن لا يطير. دعونا نلقي نظرة على بعض الأرقام الأخرى الآن: في عام 2001 ، كان هناك 483 حالة وفاة بين ركاب الخطوط الجوية التجارية في الولايات المتحدة ، حوالي نصفهم في 11 سبتمبر. من المثير للاهتمام ، أنه في عام 2002 لم يكن هناك ولا واحد. وفي عامي 2003 و 2004 ، كانت هناك 19 حالة وفاة فقط و 11 حالة وفاة على التوالي. هذا يعني أنه خلال هذه السنوات الثلاث ، قُتل ما مجموعه ثلاثون مسافرًا على خطوط الطيران في أمريكا ؛ في حوادث مختلفة. لكن في الفترة نفسها ، لقي 128525 شخصًا حتفهم في حوادث سيارات بالولايات المتحدة. هذا يزيد بنسبة 5٪ عن المتوقع ، بناءً على أنماط القيادة السابقة. خلص الإحصائيون إلى أنه كان من الممكن تجنب ما يصل إلى 5000 حالة وفاة لو استمر الناس في ركوب الطائرة كالمعتاد. بالإضافة إلى ذلك ، كان من الممكن أن يتجنب ما يصل إلى 45000 شخص إصابات خطيرة وما يصل إلى 325000 إصابات أقل خطورة.
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Spyros Makridakis
Dance With Chance
Translated By #Maher_Razouk
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Spyros Makridakis
Dance With Chance
Translated By #Maher_Razouk
November 11, 2011
"Dit boek laat prachtig zijn dat we het verleden achter met veel wijsheid kunnen verklaren maar ons voorspellend vermogen uiterst gering is. Het luisteren naar diegene die menen de toekomst te kunnen voorspellen blijken meestel slechte voorspellers zijn. Het boek illustreert dit met veel voorbeelden.
Een citaat uit het boek heeft mij erg aangesproken en is van G.K. Chesterton.
" Het echte probleem met die wereld van ons is niet dat hij een onredelijke wereld is en zelf niet dat hij een redelijke wereld is. De moeilijkheid is eenvoudigweg dat de wereld bijna redelijk is maar net niet helemaal. Het leven kenmerkt zich niet door een gebrek aan logica. Het ziet er net een beetje mathematischer en regelmatiger uit dan het is; zijn exactheid is duidelijk maar zijn inexactheid is verborgen; zijn wanorde ligt op de loer.""
Een citaat uit het boek heeft mij erg aangesproken en is van G.K. Chesterton.
" Het echte probleem met die wereld van ons is niet dat hij een onredelijke wereld is en zelf niet dat hij een redelijke wereld is. De moeilijkheid is eenvoudigweg dat de wereld bijna redelijk is maar net niet helemaal. Het leven kenmerkt zich niet door een gebrek aan logica. Het ziet er net een beetje mathematischer en regelmatiger uit dan het is; zijn exactheid is duidelijk maar zijn inexactheid is verborgen; zijn wanorde ligt op de loer.""
March 18, 2019
This is another unfortunate case where the writers padded a book with excessive, wordy descriptions just to illustrate a few basic ideas that could be summarized in one page. The entire first half of the book goes into excruciating details of follies in the world of medicine, investment and business management just attempting to illustrate a simple point. The rest goes into details such as the difficulties of forecasting, practice improves chances and so on. These are hardly original insights. Another book that I regret buying. I will be dumping it at the library book exchange corner.
December 2, 2019
This book has really taught me life lessons and has taught me facts I haven't known. This is very interesting and you can see how the author uses many different words to describe feelings and other things. Dance with a chance is one of my favorite books and has changed how I look at many things for example losing and winning, or making friends. I do recommend this book to many people and especially the ones who like learning new information.
April 10, 2013
A pretty good book that is kind of a bait and switch. There really isn't a lot of making luck work for you in this book, it really is a story of how the "illusion of control" is exactly that. We are pretty much hard wired to believe that we are much more in control of our destiny then it turns out we are. Entertaining and informative read even if there isn't a ton of actionable items.
February 3, 2016
A great book that teaches people practical lessons in life. Many a times, we firmly believe that we are in total control of our situation, little realizing that unpredictably is the greatest part of our lives. The authors adopted a narrative style to make it easy to read and absorb. Enjoyed reading!
May 9, 2022
Dance with Chance is an okayish book . The key message that the book drives is about the 'Illusion of Control'. There are situations where we think that we exercise control but in reality, we don't. The book revolves around the same storyline.
It's a dull read to be honest. Took me a while to finish.
It's a dull read to be honest. Took me a while to finish.
August 21, 2022
A very.. interesting book. Seems to be full of conspiracy theories, which question a lot of conventional ideas, which in itself isn't a problem but cherry picking data and poking holes into them, coming to the conclusion that cancer screening is a waste of time, that's where I started questioning the authors, their views and intent. Not a book for me, unfortunately.
December 28, 2009
Starts out very well, but not anywhere near as good as "The Drunkard's Walk" which addresses the same topic: how randomness and chance rules our life, how we see patterns where there are none, how to not read too much into these apparent patterns.
May 25, 2017
I thought that the book provided some fascinating content, if presented in a somewhat odd fashion, with all of the anecdotes and 'self-help'.
A coherent argument as to why we should abandon the 'illusion of control' and accept the importance of chance.
A coherent argument as to why we should abandon the 'illusion of control' and accept the importance of chance.
May 9, 2025
I enjoyed the comparison between normal and non-normal distributions using transport time and death by coconut as analogies. But I wanted a further dive into the seemingly random events - I think there is a distinction between rare but predictable events, and non-predictable events.
January 9, 2011
The part on medicine is great. The investing part was worthless. The business section on gurus was good.
August 9, 2014
Too much of So what? packed in Gladwell's style. One of those books where you can easily skip the chapters and move on to summary at the end.
May 30, 2020
Chance favors the prepared mind. This book throws light on how to face uncertainties in your life.
September 26, 2012
A very enjoyable read. I picked it up because of Nassim Nicholas Taleb's endorsement. The book is a nice complement to his work, and gives a ton of practical advice that can be incorporated into daily life and in the office.
April 2, 2019
Good basic summary of the expert problem and how to minimise its ill effects (first half) and an overview of how to generate good forecasts, particularly given Makridakis’ status as a preeminent world expert on forecasting.
November 28, 2011
Excellent book with some interesting insights on the topic of luck versus skill
May 27, 2022
Has all the "certainty of uncertainty components", but gives some good practical advise our real life application for personal life. Very very nice read!
September 3, 2016
The stories are made up but the figures are genuine.
Much recommended.
Much recommended.
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