Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

by Марина Перескокова

- Сборник практических рекомендаций для тех, кто недавно стал руководителем команды- Книга рассчитана на руководителей небольших IT-команд, работников средних и крупных компаний- Написана руководителем службы разработки API Яндекс.КартО чемВы — крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми? В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перес

Genres: Nonfiction, Management, Business, Technology, Russia

228 pages, Kindle Edition

Published July 15, 2021

Reviews

[Levon Zakharchenko · Rating 5 out of 5]

Жаль что когда стал лидом такой книги ещё не написали, очень хороший набор советов и рекомендаций для начинающих руководителей.

[Olga Yatsyk · Rating 5 out of 5]

Отличная книга для начинающего руководителя (не только IT-команды). Рассмотрены основные аспекты управления командой, структурировать и без воды. Книгу можно использовать как чек-лист.

[Natalia Sokolova · Rating 5 out of 5]

Must read for all managers and team leaders

[Dmitry · Rating 5 out of 5]

Взял чисто на посмотреть: мне до тимлида расти и расти, так что применять вряд ли понадобится в ближайшее время.
Что понравилось: да практически все. Книга небольшая, без воды, нет смысла даже делать конспект, и я согласен с каждым тезисом, кроме одного - про тимбилдинги в виде хакатонов. Рассматривается работа со "звездами", немного затронуты собеседования. Автор разбирает примеры мотивации, как хвалить, как ругать(например, единственная ситуация, в которой публичная критика подчиненного возможна), как увольнять, как растить сотрудников, как делегировать. Дан даже чеклист начинающего руководителя! Если у вас была возможность сравнивать плохих и хороших менеджеров - вероятно, часть советов из книги вам уже известна, но примерно четверти руководителей из тех, с кем я пересекался, эта книга жизненно необходима.
P.S. самый смешной момент был конечно с рекомендацией читать книги про воспитание детей, потому что при работе с взрослыми людьми это все еще применимо.

[Alexander Iskuskov · Rating 5 out of 5]

7/10

Отличная книга для начинающих (и не только) тимлидов. Лакончиная подача материала при широком охвате вопросов.

Если сравнивать книгу с близкими ей по тематике, то относительно "Как пасти готов" - более конкретная в плане советов и ближе к сегодняшнему дню, а в отличие от "Разработчика до руководителя", в которой рассмотрены практически все этапы карьерного пути, здесь информация сконцентрирована именно вокруг роли тимлида.

Вдобавок книга классно оформлена - приятно читать

[Paprika · Rating 4 out of 5]

Так вышло, что до «Мама, я тимлид!» уже прочла «Из чего сделан менеджер», которая показалась мне полезней. Возможно, если бы порядок чтения был обратный, мнение было другим. Но книги хорошо друг друга дополняют (а по оформлению и подаче подозрительно похожи), так что рекомендую тем, кто ещё не читал «Из чего сделан менеджер» Джули Чжо взять её на заметку и впитать в себя ещё больше практических советов.

А вот из «Мама, я тимлид!» я отметила и выписала для скорее менее точечные и конкретные, но все же важные советы (про приоритеты команды, про мотивацию и доверие), так как они попались мне в нужное время и успокоили — а спокойствие и стальные нервы это очень важно в профессии тех, кто взаимодействует с людьми на постоянной основе.

Ну а про краткость глав уже достаточно сказали другие отзывы, я с ними просто соглашусь.

All in all, чтиво легкое, приятное и полезное.

[Ilya · Rating 5 out of 5]

Для молодых тимлидов - must read. Минимум воды, фактически, это набор инструкций, как можно работать менеджером в ИТ (и рядом). Кучу грабель можно обойти, если воспользоваться этой книгой как путеводителем.
И для опытных руководителей книга может оказаться полезной. Просто вспомнить, что есть какие-то инструменты, которые ты перестал использоваться почему-то и взять их снова в свой арсенал.
Немаловажный плюс книги - объем. Квинтэссенция пользы в каждой главе без лишней воды.

[Иван Зубофф · Rating 4 out of 5]

Годная вещь. Намного более современная и актуальная для российской практики, чем "Как пасти котов". Насквозь практичная, без воды. Маленькие главы, которые легко читать периодически, с перерывами, даже если у тебя мало свободного времени. Очень хороший слог и приятный, а не кринжовый юмор. Порекомендовал коллегам.

[Sergey Machulskis · Rating 3 out of 5]

Для новичка сойдёт, глубины здесь нет. Довольно много хороших, но поверхностных советов. Плохих советов мало. Есть готовые алгоритмы действий и чеклисты для некоторых типовых ситуаций. Зачем-то расписаны вещи вроде "как вырастить тимлида из подчинённого", но про более полезные вещи вроде "как красиво провести переговоры по конфликтной ситуации" или "как дать фидбэк по уму" ничего нет.

[Valeryia Silchanka · Rating 4 out of 5]

На удивление, книга подойдёт не только тем, кто уже тимлид, но и тем, кто работает в команде или кому предстоит работать в команде и/или строить команду. Емкая полезная книга с практическими советами. Очень понравилась!

[Polina Marova · Rating 5 out of 5]

Для того самого айтишника, которому вдруг впихнули обязанности лида, а он просто хотел писать код, книга - золотая жила полезных советов. Переслушаю для лучшего запоминания информации. Даже наверное сделаю конспект

[Matvey · Rating 5 out of 5]

1. В целом выглядит как сборник в одном месте адекватных идей по управлению нормальными людьми
2. Думаю, есть большая поправка на яндекс, т.к. Марина работала там у Сергея Константинова. И для средней компании по больнице в РФ может потребоваться гораздо больше энергии и сил

[Tatsiana Gelahova · Rating 5 out of 5]

Очень хорошо! Много полезной и практичной информации, мало воды.
Если вы работаете в корпоративной среде и вас как-то (случайно или не очень) занесло стать руководителем - рекомендую. Особенный лайк за смешные картинки в начале глав.

[Nastia · Rating 4 out of 5]

Читается легко, заряжает на рост и даёт уверенность. Подходит новичкам в управлении — простые советы, реальные истории. Но если вы уже в теме и читали пару книг по лидерству, тут мало нового. Но как отправная точка — качественный материал.

[Ros · Rating 4 out of 5]

Чітка подача інформації. Коротко, без води, но по суті.
Хоча є відчуття, що чогось не хватає в книзі...

[Zhanar · Rating 5 out of 5]

практические советы и жизненные истории, рекомендую/

[Galya · Rating 4 out of 5]

4,5

[Feycot · Rating 5 out of 5]

Хорошая книга для тех, кто начал руководить сам или случайно.
Много советов, мало воды. Есть ссылки на другие книги, все упомянутые книги собраны в конце.

[Denis Lebedev]

Should have skimmed through this when I became a team lead and not 2 years after, good starting point with common sense. Don't expect anything groundbreaking.

[Andrey Tolstov · Rating 5 out of 5]

Нового мало, но база

[Никита Шевченко · Rating 5 out of 5]

Это прям чек-лист! Вообще про всё - от найма, роста до увольнения. 10/10.

[Alexey Gerasimovich · Rating 5 out of 5]

В этот раз я не только рецензию на книгу написал, но и довольно много своих мыслей высказал по поднятым в книге вопросам.

———-

В этом году я стал читать меньше книг на профессиональную тему, но те, что всё же читаю, я выбираю очень аккуратно. Книгу "Мама, я тимлид!" я взял не сразу: сначала услышал отзывы коллег, потом изучил, что о книге пишут другие прочитавшие. И после этого решил, что стоит ознакомиться самому, поскольку тема роста из сотрудника в менеджера мне всегда была интересна, я сам долго пытался усидеть на двух стульях, пока полностью не ушёл в "чистого" менеджера (хотя до сих пор не чураюсь поработать руками, если другого выхода нет).

Основная задача, которую автор поставила себе в этой книге, это показать, как нужно расти любому менеджеру, причём чуть ли не с первых шагов, когда ещё вчера вы были просто исполнителем (пусть и высококвалифицированным), а сегодня вы отвечаете уже и за других сотрудников компании. Марина разбирает и основные страхи, и типичные ошибки на этом пути. Что само по себе очень полезно, потому что далеко не каждому молодому руководителю везёт с хорошим ментором, который поможет ему с такими страхами и вызовами справляться.

Далее: https://knari.by/2025/11/29/mama-ya-t...