What do you think?
Rate this book
Endring kan mestres
Hard to Find book
280 pages, Paperback
First published November 16, 1988
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 18 of 18 reviews
March 7, 2015
Адизес ответил для меня в этой книге на два вопроса:
- как провести изменения в организации
- как предсказать качество решений
Проблемы возникают всегда. Важно как вы решаете эти проблемы.
Вкратце: решения должно отвечать на вопросы почему, как, кто , что? При этом принятие решение должно происходить в обстановке доверия и уважения в PAEI команде. Внедрение решение должно происходить в команде у которой есть власть, влияние и полномочия.
- как провести изменения в организации
- как предсказать качество решений
Проблемы возникают всегда. Важно как вы решаете эти проблемы.
Вкратце: решения должно отвечать на вопросы почему, как, кто , что? При этом принятие решение должно происходить в обстановке доверия и уважения в PAEI команде. Внедрение решение должно происходить в команде у которой есть власть, влияние и полномочия.
May 31, 2022
Change is good! The author reinforces this idea multiple times emphasizing that it is how we deal with the change what defines company’s future and not the change itself.
He also gives some practical tips on how not to rush into making bad decisions like laying off people and what alternatives are on the table.
He also gives some practical tips on how not to rush into making bad decisions like laying off people and what alternatives are on the table.
March 24, 2019
Una obra que puede ser abordada desde diversas dimensiones. Tiene valor para lo personal, profesional, familiar y hasta social.
Sin demasiadas justificaciones como suele suceder en la literatura actual, el autor aplica razones y argumentos, que a los que tienen experiencia en la gestión y el emprendimiento les parecerán poderosos y acertivos.
Menciona continuamente cómo aprovechar los diferentes perfiles humanos y sociales en la gestión, facilita y marca el camino del trato, en algo que por su naturaleza es complejo.
Se podría decir que para los empresarios de la generación anterior, el pensamiento de Adizes es revolucionario y disruptivo, ya que muestra las etapas de la empresa y los acercamientos a los perfiles de los profesionales que trabajan en ella, sin discriminar y orientar a los profesionistas con tendencias emprendedoras, productivas, integradoras y administradoras.
Libro valioso que a cualquier buena empresa con enfoque a la excelencia en su totalidad, comenzando por sus integrantes, deberá ser útil.
Consigue del mismo autor: Conversaciones con CEO's: https://amzn.to/2YlDTHU
Sin demasiadas justificaciones como suele suceder en la literatura actual, el autor aplica razones y argumentos, que a los que tienen experiencia en la gestión y el emprendimiento les parecerán poderosos y acertivos.
Menciona continuamente cómo aprovechar los diferentes perfiles humanos y sociales en la gestión, facilita y marca el camino del trato, en algo que por su naturaleza es complejo.
Se podría decir que para los empresarios de la generación anterior, el pensamiento de Adizes es revolucionario y disruptivo, ya que muestra las etapas de la empresa y los acercamientos a los perfiles de los profesionales que trabajan en ella, sin discriminar y orientar a los profesionistas con tendencias emprendedoras, productivas, integradoras y administradoras.
Libro valioso que a cualquier buena empresa con enfoque a la excelencia en su totalidad, comenzando por sus integrantes, deberá ser útil.
Consigue del mismo autor: Conversaciones con CEO's: https://amzn.to/2YlDTHU
August 30, 2026
14/10/2018
Продолжаю марафон по лучшей бизнес-литературе последних лет. Об Адизесе не слышал разве что ленивый. Ну или человек совершенно не интересующийся саморазвитием и менеджментом, что в моих глазах примерно равносильно. Но я определенно упустила тот момент, когда из чистого менеджмента он перешел в новую область, граничащую с семейной психологией и философией. Оказалось, что трансформация совершенно волшебна, и читать Адизеса теперь еще интереснее. Или я просто изменилась и стала иначе смотреть на те вещи, которые раньше бездумно пролистывала? Не суть.
Суть в том, что Адизес разработал прекрасную теорию, позволяющую классифицировать всех и каждого в зависимости от их черт характера и доминирующих особенностей поведения. А если мы знаем "врага" в лицо, то знаем, как с ним бороться - все люди каталогизированы, помечены бирочками PAEI, и при возникновении проблем достаточно вспомнить об особенностях того или иного типа людей, чтобы понять, как конструктивно взаимодействовать дальше. Лично я до этой книги о PAEI, capi и иже с ними слышала только вскользь, поэтому многие вещи были новы и интересны. Философия Адизеса - это философия человека и общества, которая учитывает культурные различия и вместе с тем единство; философия, которая находит применение в разных жизненных ситуациях.
Адизес отказывается от образа идеального менеджера, столько популярного в бизнес-литературе, и утверждает, что для эффективного решения задач в краткосрочной и долгосрочной перспективе необходимо, чтобы были присущи все четыре типа руководства, выведенные им, а именно:
P — Производственник — решает, что надо делать. Краткосрочная эффективность.
A — Администратор — решает, как надо делать. Продуктивность.
E — Предприниматель — предчувствует завтрашние проблемы. Долгосрочная эффективность.
I — Интегратор — помнит, ради чего организация создана, и старается сохранить ее единство.
Без интеграции, взаимной преданности и лояльности организации невозможна работа на перспективу.
Схематически Адизес представляет это в виде таблицы вопросов.
- Кто мы? Кто наши клиенты? — Интегратор
- Чего они хотят? Что мы можем сделать нового? — Предприниматель
- Что делать прямо сейчас? — Производственник
- Как надо / как принято это делать — Администратор
Но ни один человек не может совместить в себе все стили руководства. Идеального менеджера не существует, но следует собрать комплементарную команду, которая сможет проследить за эффективностью и продуктивностью в ближайшей и отдаленной перспективе.
Большинство из нас обладают несколькими, а то и всеми вышеприведенными характеристиками. Некоторые из них выражены более ярко, некоторые - менее, и для обозначения таких типов Адизес расписывает уже знакомый нам код PAEI с использованием заглавных и строчных букв - заглавные показывают ярко-выраженные характеристики, строчные же напротив, те, над которыми необходимо поработать. Чаще всего у людей одна-две буквы «заглавные», но остальные также присутствуют, хотя и в более слабой форме. «Однобуквенные» управляющие опасны и бесполезны. Они перерождаются следующим образом:
P — Производственник превращается в «работоголика». Его стол погребен под бумагами, подчиненным он не позволяет ни дело делать, ни проявлять инициативу.
A — Администратор становится бюрократом. Правильное оформление процесса для него важнее результата.
E — Предприниматель теперь — Поджигатель. Он будет подбрасывать идею за идеей, сбивая с толку и раздражая коллег и подчиненных.
I — Интегратор становится соглашателем в своем стремлении всех примирить.
Адизес довольно подробно рассказывает о каждом из типов, его особенностях, эффективном сосуществовании с людьми с другим набором характеристик, и если вам это действительно интересно, то не поленитесь и все-таки прочитайте книгу. Много внимания он уделяет и тому, как создать атмосферу взаимного уважения и как разным типам не просто мирно сосуществовать, но и совместно конструктивно решать возникающие проблемы.
Что занятно, Адизес выходит за рамки менеджмента и распространяет свою теорию и на отношения между людьми вне корпораций, в частности на семейные отношения. И действительно, блин, работает. Очень часто читая книги по менеджменту и психологии я пытаюсь в голове "натягивать" предложенные автором решения и концепции на себя лично и на конкретных живых людей, которые меня окружают. И да, PAEI прекрасно объясняет очень многое. А если держать "в уме" все рекомендации автора и применять их на практике... Ну, вы поняли ;) Не буду продолжать, чтобы не заслужить ярлык манипулятора)))
У книги намного больше граней, чем я описала в этой рецензии. Здесь только то, что было для меня наиболее интересным в данный конкретный момент, и что мне хотелось бы время от времени иметь перед глазами, пока я не систематизирую все те закладки и цитаты, на которые я раздерибанила книгу. В качестве бонуса - "карта" по которой строится рассказ. Все это и немного больше описано в книге. И да, Адизеса уже смело можно возводить в ранг классиков менеджемента. Он этого заслуживает.
Продолжаю марафон по лучшей бизнес-литературе последних лет. Об Адизесе не слышал разве что ленивый. Ну или человек совершенно не интересующийся саморазвитием и менеджментом, что в моих глазах примерно равносильно. Но я определенно упустила тот момент, когда из чистого менеджмента он перешел в новую область, граничащую с семейной психологией и философией. Оказалось, что трансформация совершенно волшебна, и читать Адизеса теперь еще интереснее. Или я просто изменилась и стала иначе смотреть на те вещи, которые раньше бездумно пролистывала? Не суть.
Суть в том, что Адизес разработал прекрасную теорию, позволяющую классифицировать всех и каждого в зависимости от их черт характера и доминирующих особенностей поведения. А если мы знаем "врага" в лицо, то знаем, как с ним бороться - все люди каталогизированы, помечены бирочками PAEI, и при возникновении проблем достаточно вспомнить об особенностях того или иного типа людей, чтобы понять, как конструктивно взаимодействовать дальше. Лично я до этой книги о PAEI, capi и иже с ними слышала только вскользь, поэтому многие вещи были новы и интересны. Философия Адизеса - это философия человека и общества, которая учитывает культурные различия и вместе с тем единство; философия, которая находит применение в разных жизненных ситуациях.
Адизес отказывается от образа идеального менеджера, столько популярного в бизнес-литературе, и утверждает, что для эффективного решения задач в краткосрочной и долгосрочной перспективе необходимо, чтобы были присущи все четыре типа руководства, выведенные им, а именно:
P — Производственник — решает, что надо делать. Краткосрочная эффективность.
A — Администратор — решает, как надо делать. Продуктивность.
E — Предприниматель — предчувствует завтрашние проблемы. Долгосрочная эффективность.
I — Интегратор — помнит, ради чего организация создана, и старается сохранить ее единство.
Без интеграции, взаимной преданности и лояльности организации невозможна работа на перспективу.
Схематически Адизес представляет это в виде таблицы вопросов.
- Кто мы? Кто наши клиенты? — Интегратор
- Чего они хотят? Что мы можем сделать нового? — Предприниматель
- Что делать прямо сейчас? — Производственник
- Как надо / как принято это делать — Администратор
Но ни один человек не может совместить в себе все стили руководства. Идеального менеджера не существует, но следует собрать комплементарную команду, которая сможет проследить за эффективностью и продуктивностью в ближайшей и отдаленной перспективе.
Большинство из нас обладают несколькими, а то и всеми вышеприведенными характеристиками. Некоторые из них выражены более ярко, некоторые - менее, и для обозначения таких типов Адизес расписывает уже знакомый нам код PAEI с использованием заглавных и строчных букв - заглавные показывают ярко-выраженные характеристики, строчные же напротив, те, над которыми необходимо поработать. Чаще всего у людей одна-две буквы «заглавные», но остальные также присутствуют, хотя и в более слабой форме. «Однобуквенные» управляющие опасны и бесполезны. Они перерождаются следующим образом:
P — Производственник превращается в «работоголика». Его стол погребен под бумагами, подчиненным он не позволяет ни дело делать, ни проявлять инициативу.
A — Администратор становится бюрократом. Правильное оформление процесса для него важнее результата.
E — Предприниматель теперь — Поджигатель. Он будет подбрасывать идею за идеей, сбивая с толку и раздражая коллег и подчиненных.
I — Интегратор становится соглашателем в своем стремлении всех примирить.
Адизес довольно подробно рассказывает о каждом из типов, его особенностях, эффективном сосуществовании с людьми с другим набором характеристик, и если вам это действительно интересно, то не поленитесь и все-таки прочитайте книгу. Много внимания он уделяет и тому, как создать атмосферу взаимного уважения и как разным типам не просто мирно сосуществовать, но и совместно конструктивно решать возникающие проблемы.
Что занятно, Адизес выходит за рамки менеджмента и распространяет свою теорию и на отношения между людьми вне корпораций, в частности на семейные отношения. И действительно, блин, работает. Очень часто читая книги по менеджменту и психологии я пытаюсь в голове "натягивать" предложенные автором решения и концепции на себя лично и на конкретных живых людей, которые меня окружают. И да, PAEI прекрасно объясняет очень многое. А если держать "в уме" все рекомендации автора и применять их на практике... Ну, вы поняли ;) Не буду продолжать, чтобы не заслужить ярлык манипулятора)))
У книги намного больше граней, чем я описала в этой рецензии. Здесь только то, что было для меня наиболее интересным в данный конкретный момент, и что мне хотелось бы время от времени иметь перед глазами, пока я не систематизирую все те закладки и цитаты, на которые я раздерибанила книгу. В качестве бонуса - "карта" по которой строится рассказ. Все это и немного больше описано в книге. И да, Адизеса уже смело можно возводить в ранг классиков менеджемента. Он этого заслуживает.
July 15, 2014
Very, very good and useful book it is. Strongly recommend for reading.
July 29, 2025
Every organization of people, be it a small family unit, a decent sized company, or an entire political structure, relies on its members in order to function. In this book, the author plainly lays out the four main personality types that everyone must work with and try to understand in order to cooperate and successfully achieve the task at hand. The main problem argued, however, is that individuals are not taught how to interact with these various personalities and are much more likely to assume their personality is the predominant or most likely to achieve outcomes. This book gives a relative guide on how to build up relationships that contain the respect and the trust of each involved party so that, whatever the organization, success is the outcome and frustration and inefficiency is greatly reduced.
October 27, 2020
Книгата дава ценен и обогатяващ опит. Освен ясно и разбираемо описаната теория, дава практически насоки как да се прилага методологията.
January 4, 2022
Interesting, quite academic but comprehensive.
January 25, 2026
Поставила 4 зірочки через те, що половина змісту книжки- те ж саме за суттю, що в «Ідеальному керівнику…».
March 27, 2018
Le style se voudrait facile à lire (une conversation). Néanmoins, c'est assez redondant : chaque chapitre reprend l'intégralité des enseignements depuis le début du livre... Les deux concepts forts à garder sont les modes de fonctionnement PAEI dans la prise de décision et la nécessité d'avoir le CAPI pour leur implémentation.
February 14, 2025
No es un libro que "proceda" de una persona religiosa y sin duda ayuda para tal cuestión, y para otras. Está dirigida la historia y la argumentación a un líder o administrador empresarial, pero aplica para política y religión, como también para las familias. En esto consiste la belleza de su propuesta.
Para poder dirigir necesitamos decidir e implementar. Es imposible que tomemos buenas decisiones solos todo el tiempo. Necesitamos consultar a otros. Necesitamos un equipo complementario compuesto por diferentes personas con diferentes puntos de vista. Esto genera conflicto.
Podemos hacer que funcione creando un entorno de respeto mutuo, de manera que podamos aprender el uno del otro. Creamos un grupo de colegas. Siempre buscamos a una persona complementaria que, complementará nuestros argumentos señalando las debilidades. Al incorporar críticas, los argumentos se vuelven mas fuertes. Esto si existe el respeto mutuo que, determinará como se manejarán las diferencias.
El conflicto puede ser constructivo. La confianza y el respeto mutuo son lo que hacen que el conflicto sea constructivo o destructivo. Se deberá crear o desarrollar un sistema que fomente la confianza a pesar del conflicto de intereses.
En lo personal me está sirviendo mucho en lo profesional y sé, que podrá ser muy útil a cualquier líder, desde un padre y hasta un político. Lo que dice son reglas prácticamente universales y también tumba ciertos paradigmas de la administración.
Para poder dirigir necesitamos decidir e implementar. Es imposible que tomemos buenas decisiones solos todo el tiempo. Necesitamos consultar a otros. Necesitamos un equipo complementario compuesto por diferentes personas con diferentes puntos de vista. Esto genera conflicto.
Podemos hacer que funcione creando un entorno de respeto mutuo, de manera que podamos aprender el uno del otro. Creamos un grupo de colegas. Siempre buscamos a una persona complementaria que, complementará nuestros argumentos señalando las debilidades. Al incorporar críticas, los argumentos se vuelven mas fuertes. Esto si existe el respeto mutuo que, determinará como se manejarán las diferencias.
El conflicto puede ser constructivo. La confianza y el respeto mutuo son lo que hacen que el conflicto sea constructivo o destructivo. Se deberá crear o desarrollar un sistema que fomente la confianza a pesar del conflicto de intereses.
En lo personal me está sirviendo mucho en lo profesional y sé, que podrá ser muy útil a cualquier líder, desde un padre y hasta un político. Lo que dice son reglas prácticamente universales y también tumba ciertos paradigmas de la administración.
June 15, 2016
This is one of those "I wish I'd read this sooner" books. If you are feeling frustrated, at work or at home, with the quality of your relationships and level of your effectiveness get this book. Read one chapter a day, and sleep on it. In two weeks you'll have a new view of things and some very useful tools to work with.
Chapters 1 thru 10 lay the foundation. Chapters 11 thru 14 pull it all together and provide some concrete steps to start the process of your process of unravelling the complexity and clarifying the ambiguity of your marriage, office politics, and global conflict.
The chapters are fairly short. Most can be read in less than half an hour. The conversational style may be a bit frustrating if you are an (E) type, but trust me, it will be worth it. If you are a committed atheist Adizes' references to spiritual matters may put you off, but don't let that stop you. The underlying principles about how humans act and interact are true regardless of your beliefs about cosmic consciousnesses.
Better, faster, more useful and much less expensive than an MBA.
Chapters 1 thru 10 lay the foundation. Chapters 11 thru 14 pull it all together and provide some concrete steps to start the process of your process of unravelling the complexity and clarifying the ambiguity of your marriage, office politics, and global conflict.
The chapters are fairly short. Most can be read in less than half an hour. The conversational style may be a bit frustrating if you are an (E) type, but trust me, it will be worth it. If you are a committed atheist Adizes' references to spiritual matters may put you off, but don't let that stop you. The underlying principles about how humans act and interact are true regardless of your beliefs about cosmic consciousnesses.
Better, faster, more useful and much less expensive than an MBA.
November 28, 2015
Sometimes we need someone to point to the obvious, because it is so easy to neglect the things that are implied. This is a great read that helps with problem solving, decision making, and in general, for nurturing the relationships in every sphere of life. I will definitely be rereading it, because it is so easy to get lost in thinking of real-life situations where I could apply this new-found knowledge.
April 18, 2022
This book is an excellent look at the concept of change, and the idea that it only stops when you die.
So why not learn how to work with it? Not against it!
With insights from the business world, public speaking in over 52 countries, relationship management with governments, and more, Dr. Ichak Adizes was the man who introduced Organizational Therapy to the world.
So why not learn how to work with it? Not against it!
With insights from the business world, public speaking in over 52 countries, relationship management with governments, and more, Dr. Ichak Adizes was the man who introduced Organizational Therapy to the world.
October 23, 2013
A very comprehensive book that summarizes on a friendly manner the main concepts that form Dr. Adizes Methology. If you want to understand the human side of change and promote it, this book is mandatory.
May 24, 2011
reading this for work...
And now I wish I'd known that the whole book is summarized on the last two pages.
And now I wish I'd known that the whole book is summarized on the last two pages.
November 30, 2014
Управляй. Доминируй. Унижай.
February 4, 2015
Good book
Displaying 1 - 18 of 18 reviews