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The High Potential's Advantage: Get Noticed, Impress Your Bosses, and Become a Top Leader
Do You Know What It Takes to Be a High Potential in Your Organization? Being seen as a high-potential leader is essential to getting promoted and reaching your organization's upper echelons, but most companies keep their top-talent list a closely guarded secret. And the assessment process they use to decide who is and isn't a future leader is an even greater mystery. The High Potential's Advantage takes you behind the scenes and shows how you can get on, and stay on, your company's fast track. Leadership development experts Jay Conger and Allan Church draw upon decades of research and experience--designing high-potential programs for hundreds of large well-known global organizations and assessing and coaching thousands of talented leaders--to answer the critical questions asked by ambitious individuals like What will it take for me to advance in this organization? What does my boss look for when deciding whether I’m a high potential? Once I'm on the list, then what? Can I fall off it and, if so, what do I do? Revealing the key differentiators--five critical "X factors"--that set people apart across companies of all types, Conger and Church show what you need to do to achieve and maintain top-talent status. You’ll find detailed advice for cultivating and practicing each X factor, with numerous and rich examples from those on the verge of their first promotion to those only a step away from the C-suite. The High Potential's Advantage also shows you how to gain insight into and excel at the specific process your company uses to identify and develop high potentials--and how to determine which unique capabilities your company values the most. The High Potential's Advantage is the essential guide to becoming a leader in your organization.
324 pages, Kindle Edition
Published December 19, 2017
51 people are currently reading
438 people want to read
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Community Reviews
Displaying 1 - 16 of 16 reviews
March 10, 2019
This book tells about how to rise through corporate ladder.
One must attempts to get involved in attempting jobs of designation which is atleast 2 - 3 higher.
Try to get routine jobs of your boss so that she could be free for strategic thinking.
Your boss is your introducer to high-potential atmosphere of corporate. So, take care of her.
Always be on learning mode.
If any one reads Catalyst by Chandramouli, she will need not to read. Catalyst is much better.
One must attempts to get involved in attempting jobs of designation which is atleast 2 - 3 higher.
Try to get routine jobs of your boss so that she could be free for strategic thinking.
Your boss is your introducer to high-potential atmosphere of corporate. So, take care of her.
Always be on learning mode.
If any one reads Catalyst by Chandramouli, she will need not to read. Catalyst is much better.
May 7, 2018
The book can be approached as a guide to understand the key factors to improve and grown inside the organization. The reader will be exposed to many important elements to generates better results in the quest of promotions. Also, the reader will learn how sail inside the sea of opportunities inside the organizations without losing focus into distractions..
January 19, 2024
La paradoja del trabajo en equipo en un mundo individualista
Llegué a este libro por recomendación de un profesional experto en materia de desarrollo organizacional, lo cual ubicaba a este libro en un lugar desde el que nunca es bueno partir, que es el de las altas expectativas. Así como le pasa a un 15-20% de los "High Potentials" cada año según los autores, el libro, no logró sostener esas expectativas y me pareció un sólido libro de gestión y de liderazgo, pero no uno que destacara.
El libro contempla numerosas anécdotas, muchas de ellas que pintan tal cual la realidad corporativa. Es un libro muy rico en ese sentido, brinda conocimiento práctico y experiencial de casos reales a partir de historias que cualquier consultor o profesional de RRHH podría identificar como proviniente de las organizaciones en las que ha trabajado.
El otro punto alto del libro tiene que ver con el marco que brinda acerca de los 5 factores clave que consideran que los empleados con "Alto desempeño" deben demostrar: Lectura de la situación, Acelerar talentos, Pilotear la carrera, Traducir la complejidad y Aprendizaje catalizador. Cada uno de estos factores está claramente explicado y se brinda una lista de indicadores que demuestran el desarrollo de estas habilidades, junto con ideas de cómo hacer para desarrollarlas. En ese sentido el libro es muy útil, es una guía práctica para navegar estas dimensiones.
La segunda parte del libro me resultó menos interesante, incluyó aspectos más conocidos y básicos sobre la gestión de talento y la detección de potencial en grandes organizaciones. De esta segunda parte rescato el capítulo acerca de la adaptación cultural que contiene pasajes que encontré de alto valor.
Más allá de lo que el libro explícitamente aborda, cabe preguntarse ¿a quién le escriben los autores? Siendo que los altos potenciales son un 10% de la población de las organizaciones, y que el libro tiene una alta carga de sesgo de consejos para la gestión de carrera en organizaciones grandes y multinacionales, ¿qué ideas puede sacar alguien que no trabaja en esos contextos y que no tiene ningún interés en ser ejecutiva de alta dirección? Entiendo que el libro pone como destinatario final a una persona altamente competitiva, con hambre de poder y de avance, con rasgos más individualista, y por como está escrito, la colaboración parece ser solo un medio para un fin, ser considerada una persona de alto potencial.
Es muy llamativo, que, dentro de este marco, los consejos que el libro da, tienen que ver, en última instancia, con la gestión de relaciones y con el trabajo en equipo (inclusive para las dimensiones de mayor valoración de las variables cognitivas se pone el acento en cómo hacer una lectura de la audiencia y saber generar empatía con los interlocutores). Este punto desnuda para mi la tensión, la paradoja que encierra una concepción individualista e híper competitiva del que hacer profesional, con la naturaleza de lo que son las organizaciones, que en última son empresas humanas, personas relacionándose (como bien recalcan los propios autores)
El libro me dejó una lista práctica de preguntas para el desarrollo de la carrera profesional. Creo que plantea una versión muy limitada de lo que es el "potencial" de las personas y que dentro de su contenido hay incluso conceptos que pueden ser llevados a una perspectiva mucho más amplia de la gestión de la carrera en organizaciones.
Llegué a este libro por recomendación de un profesional experto en materia de desarrollo organizacional, lo cual ubicaba a este libro en un lugar desde el que nunca es bueno partir, que es el de las altas expectativas. Así como le pasa a un 15-20% de los "High Potentials" cada año según los autores, el libro, no logró sostener esas expectativas y me pareció un sólido libro de gestión y de liderazgo, pero no uno que destacara.
El libro contempla numerosas anécdotas, muchas de ellas que pintan tal cual la realidad corporativa. Es un libro muy rico en ese sentido, brinda conocimiento práctico y experiencial de casos reales a partir de historias que cualquier consultor o profesional de RRHH podría identificar como proviniente de las organizaciones en las que ha trabajado.
El otro punto alto del libro tiene que ver con el marco que brinda acerca de los 5 factores clave que consideran que los empleados con "Alto desempeño" deben demostrar: Lectura de la situación, Acelerar talentos, Pilotear la carrera, Traducir la complejidad y Aprendizaje catalizador. Cada uno de estos factores está claramente explicado y se brinda una lista de indicadores que demuestran el desarrollo de estas habilidades, junto con ideas de cómo hacer para desarrollarlas. En ese sentido el libro es muy útil, es una guía práctica para navegar estas dimensiones.
La segunda parte del libro me resultó menos interesante, incluyó aspectos más conocidos y básicos sobre la gestión de talento y la detección de potencial en grandes organizaciones. De esta segunda parte rescato el capítulo acerca de la adaptación cultural que contiene pasajes que encontré de alto valor.
Más allá de lo que el libro explícitamente aborda, cabe preguntarse ¿a quién le escriben los autores? Siendo que los altos potenciales son un 10% de la población de las organizaciones, y que el libro tiene una alta carga de sesgo de consejos para la gestión de carrera en organizaciones grandes y multinacionales, ¿qué ideas puede sacar alguien que no trabaja en esos contextos y que no tiene ningún interés en ser ejecutiva de alta dirección? Entiendo que el libro pone como destinatario final a una persona altamente competitiva, con hambre de poder y de avance, con rasgos más individualista, y por como está escrito, la colaboración parece ser solo un medio para un fin, ser considerada una persona de alto potencial.
Es muy llamativo, que, dentro de este marco, los consejos que el libro da, tienen que ver, en última instancia, con la gestión de relaciones y con el trabajo en equipo (inclusive para las dimensiones de mayor valoración de las variables cognitivas se pone el acento en cómo hacer una lectura de la audiencia y saber generar empatía con los interlocutores). Este punto desnuda para mi la tensión, la paradoja que encierra una concepción individualista e híper competitiva del que hacer profesional, con la naturaleza de lo que son las organizaciones, que en última son empresas humanas, personas relacionándose (como bien recalcan los propios autores)
El libro me dejó una lista práctica de preguntas para el desarrollo de la carrera profesional. Creo que plantea una versión muy limitada de lo que es el "potencial" de las personas y que dentro de su contenido hay incluso conceptos que pueden ser llevados a una perspectiva mucho más amplia de la gestión de la carrera en organizaciones.
June 10, 2018
This book is a great read for me. It provides me a landscape view of how to grow within large corporations. When I started my first real job in a big established company, I wondered about how to navigate in the complex matrix, but I did not find a good answer (there were many ad hoc answers, but nothing systematic and coherent). I wish I had this book then. I came across this book and it beat my expectation. The five factors and their sub components are insightful and practical. This book also provide some behind-the-scene information about how companies evaluate talents; this information is helpful when many companies today still make close door decisions. I recommend you read this book, especially if you are just starting your career. This book will provide you the much needed nutrition for personal growth that schools, parents and your managers do not provide you.
April 14, 2018
This book is extremely insightful and relevant if you work in a competitive field. In particular, this book helps clarify how to navigate a large or small organization and gain trust in order to make your ideal career moves. This book may help you adopt a more positive attitude towards career growth, development, and change
May 2, 2018
Get your hierarchical superior notice you. And a few vague advice. Worthless in most cases, as 1. people are not commonly employed for life in the same structure 2. even the boss can change work places 3. in most cases I can think of, the resource consumption is disproportionate with the gains.
November 6, 2017
To be reviewed in the March-April issue of Global Business and Organizational Excellence
April 17, 2018
High quality thoughts on how to be a successful corporate slave.
June 10, 2018
Zaskakująco pełna konkretów, wskazówek, rekomendacji. Blisko korporacyjnym realiom. Warta uwagi, jeśli temat Cię zainteresuje.
August 17, 2018
I wish I read this book prior to participating in the advanced leadership development program at 3M.
December 20, 2018
I won this book through a goodreads giveaway and did not receive it.
August 20, 2020
More of the same business books that promise a revolutionary ideas and it is just more of the same.
July 8, 2021
Useful book for those who want to know specifically how to climb the corporate ladder to senior leadership positions.
January 8, 2018
This book is full of practical and insightful tips especially created for those in senior level positions in the organizations on how they can be considered as high potential and to stay as such. The book revolves around the 5 x factors that one should consider developing to get ahead in the coprporate ladder.
This is fun to read as well since anyone who is not holding any position of power within an organization can learn and prepare as to what particular skills he/she needs to develop.
This is fun to read as well since anyone who is not holding any position of power within an organization can learn and prepare as to what particular skills he/she needs to develop.
February 14, 2020
Very useful and applicable
July 7, 2018
Great information for a corporate work life. Dry delivery.
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