Selbstorganisation braucht Führung: Die einfachen Geheimnisse agilen Managements

by Boris Gloger

- Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen- Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen- Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager- Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen„Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht?Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt.AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem

Genres: Leadership, Business, Nonfiction, Management

263 pages, Kindle Edition

Published June 6, 2016

Reviews

[Armin · Rating 2 out of 5]

Die Frage danach, wieviel Führung/Kontrolle in unserem Unternehmen notwendig sei und wie sie gestaltet werden sollte, hatte ich einige Erwartungen an dieses Buch. Leider hat es mich überhaupt nicht angesprochen. Lange Texte mit zu wenig für mich erkennbaren Aussagen, sehr theoretisch und praxisfern, die mich nicht inspiriert haben.

[Gustav Messany-Oberwandling · Rating 4 out of 5]

Wertschätzender und menschfreundliche Perspektive zu Selbstorganisation. Manchmal kam das Gefühl von "ich weiß es besser" noch durch ;)

Das Buchst vor allem eine Vorstellung an hilfreichen Methoden rundum Selbstorganisation. Alle wunderbar klar und mit kleinen Geschichten aus der Praxis oder Metaphern (oft aus Filmen) gespickt. Natürlich in der Kürze fühlt es sich oft zu kurzgegriffen an, z.B. find ich das anwenden der Wunderfrage oder entsprechender Ausbildung einfach Schade, weil so viel Tiefe verloren geht. Trotzdem für alle Agile Führungskraft ein guter Einstieg in wichtige Werkzeuge wie Teamphasen von Tuckmann, Dynamic Facilitation, Appreciative Inquiry, Open Space oder Systemtheorie.
Und es wird auch viel auf die Haltung einer Führungskraft eingegangen.

[Nathalie Karasek · Rating 5 out of 5]

Sollte man gelesen haben wenn man im agilen Umfeld unterwegs ist. Jetzt endlich auch bei audible :-)

[Tim Dellas · Rating 5 out of 5]

Was für eine Inspiration! Selbstorganisation braucht Führung ist genau das Buch, in dem alle Probleme mit dem klassischen Verständnis von Führung aufgeklärt und durch neue Ansätze und Haltungen in die Gegenwart der selbstorganisierten Teams transformiert. Wie vom alten ins neue kommen? Welches Mindset braucht man, und welches Verhalten produziert es in den Kollegen? Konkreter kann man wohl kaum die richtige Haltung entwickeln.

Besonders hängen geblieben sind mir die Haltung der positive Inquiry und die Moderation-artige Methoden der Dynamic Facilitation – für die alleine sich das Lesen gelohnt hat. Toll geschrieben – eines der besten Bücher über Führung, die ich kenne. Definitiv empfohlen für Scrum Master, Agile Coaches, Product Owner und Manager in agilen Umfeldern.