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The Leadership Machine: Architecture to Develop Leaders for Any Future, 3rd Edition
The Leadership Machine was designed to help you and your organization produce successive waves of take-your-breath-away managers and leaders—and give you and your organization a competitive edge. Mike Lombardo and Bob Eichinger wrote The Leadership Machine after countless requests from people who heard their presentations on leadership development. The Leadership Machine is an easy-to-read handbook that's useful at every stage of individual, supervisory, management, and executive development. The book provides what you need to know to develop yourself and others; describes the best practices in succession planning, 360o feedback, development systems, and assignment management; and reviews the research of successful and unsuccessful applications.
404 pages, Paperback
First published December 1, 2000
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Community Reviews
Displaying 1 - 8 of 8 reviews
April 14, 2026
Acabei ficando entre 4 e 5 estrelas... e isso diz bastante sobre o tipo de livro que The Leadership Machine é.
Por um lado, ele não é leve. Em alguns momentos, carrega o peso de um “manual de consultoria”, com frameworks, modelos e uma estrutura bastante densa. Por outro, é exatamente isso que o torna tão valioso.
The Leadership Machine parte de uma premissa poderosa (e raramente bem executada nas empresas): desenvolvimento de liderança não é aleatório... é um sistema. Os autores organizam esse sistema em torno de quatro pilares fundamentais: quais competências realmente importam, como elas se desenvolvem, quem tem maior potencial de aprendê-las e o que faz esse desenvolvimento funcionar na prática.
E aqui está o ponto que me fez subir a nota para 5.
Depois de anos trabalhando em startups, fica evidente o quanto empresas subinvestem (ou simplesmente negligenciam) o desenvolvimento humano. Existe obsessão por produto, growth, funding... mas quase nenhuma disciplina estruturada para formar líderes. O livro expõe isso de forma quase desconfortável.
Ele trata desenvolvimento como uma “máquina”... não no sentido frio, mas no sentido de algo intencional, repetível e escalável. Um sistema que inclui feedback contínuo, experiências desafiadoras, sucessão e construção de competências ao longo do tempo.
O paradoxo é que o mundo atual vai na direção oposta. Ciclos cada vez mais curtos, pressão por resultado imediato, baixa paciência organizacional. Construir líderes virou quase um luxo.
Mas o livro deixa implícito algo que considero central: empresas que conseguirem sustentar uma visão de longo prazo em desenvolvimento humano terão uma vantagem competitiva difícil de replicar. Porque líderes não se “contratam prontos” em escala... eles são formados.
Talvez esse seja o maior mérito do livro: ele traz estrutura onde normalmente existe improviso.
Não é um livro para quem busca inspiração rápida. É um livro para quem quer construir capacidade organizacional de verdade.
E por isso, mesmo com suas imperfeições, acaba sendo um 5 estrelas.
Por um lado, ele não é leve. Em alguns momentos, carrega o peso de um “manual de consultoria”, com frameworks, modelos e uma estrutura bastante densa. Por outro, é exatamente isso que o torna tão valioso.
The Leadership Machine parte de uma premissa poderosa (e raramente bem executada nas empresas): desenvolvimento de liderança não é aleatório... é um sistema. Os autores organizam esse sistema em torno de quatro pilares fundamentais: quais competências realmente importam, como elas se desenvolvem, quem tem maior potencial de aprendê-las e o que faz esse desenvolvimento funcionar na prática.
E aqui está o ponto que me fez subir a nota para 5.
Depois de anos trabalhando em startups, fica evidente o quanto empresas subinvestem (ou simplesmente negligenciam) o desenvolvimento humano. Existe obsessão por produto, growth, funding... mas quase nenhuma disciplina estruturada para formar líderes. O livro expõe isso de forma quase desconfortável.
Ele trata desenvolvimento como uma “máquina”... não no sentido frio, mas no sentido de algo intencional, repetível e escalável. Um sistema que inclui feedback contínuo, experiências desafiadoras, sucessão e construção de competências ao longo do tempo.
O paradoxo é que o mundo atual vai na direção oposta. Ciclos cada vez mais curtos, pressão por resultado imediato, baixa paciência organizacional. Construir líderes virou quase um luxo.
Mas o livro deixa implícito algo que considero central: empresas que conseguirem sustentar uma visão de longo prazo em desenvolvimento humano terão uma vantagem competitiva difícil de replicar. Porque líderes não se “contratam prontos” em escala... eles são formados.
Talvez esse seja o maior mérito do livro: ele traz estrutura onde normalmente existe improviso.
Não é um livro para quem busca inspiração rápida. É um livro para quem quer construir capacidade organizacional de verdade.
E por isso, mesmo com suas imperfeições, acaba sendo um 5 estrelas.
February 18, 2018
Must read for anyone interested in talent development, whether in HR or a people management role. Practical as well as theoretical!
Read
December 22, 2020There’s an old I Love Lucy episode where Lucy and Edith are workers at a chocolate factory, and they can’t keep up, so they start eating the chocolates and stuffing them in their clothes. Laverne and Shirley are standing in front of an assembly line in the opening starting with a slow pace and ending with a rather overwhelming pace. The idea of an assembly line is neither foreign to me personally nor, I think, to most people. However, most people don’t think of talent development or leadership development as an assembly line. However, this is the perspective of The Leadership Machine.
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July 5, 2013
In "The Leadership Machine", a 2001 book by Michael Lombardo and Robert Eichinger, the authors discuss a leadership competency framework that includes sixty-seven competencies. Yes, you read me right ...67.
That’s a lot of competencies for us to master! Based on extensive research, the list covers what many would agree is the universe of leadership competencies.
It's a well-researched, helpful book covering a key development and recruiting issue in the human resource, leadership and personal development areas.
If you'd like a copy of my short article explaining the core (10) competencies based on my 30+ years of management and management consulting experience, please ask.
Enjoy, grow and develop followers,
GaryFPatton
(2013-07-05 gfp '42™)
That’s a lot of competencies for us to master! Based on extensive research, the list covers what many would agree is the universe of leadership competencies.
It's a well-researched, helpful book covering a key development and recruiting issue in the human resource, leadership and personal development areas.
If you'd like a copy of my short article explaining the core (10) competencies based on my 30+ years of management and management consulting experience, please ask.
Enjoy, grow and develop followers,
GaryFPatton
(2013-07-05 gfp '42™)
January 26, 2016
10th edition of a classic tome on leadership by the two guys of Lominger - and it is for individuals as well as organisations. Read in conhunction with FYI and Becoming an Agile Leader, one has a powerful toolkit.
PB
PB
January 1, 2014
Shows how to help develop others (as well as developing yourself).
May 15, 2015
This book and every single chapter of it is worth gold for anyone who seeks to develop themselves or others, or create development systems and programs.
November 5, 2015
A book about using competency development at work. There are a lot of things that made sense in the book. I did skip thru parts pretty quickly that didn't seem to apply much
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