Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология

by Георгий Щедровицкий

Эта книга — третье издание курса лекций по управлению Г. П. Щедровицкого (1929–1994) — отечественного мыслителя, философа и методолога. Автор считает, что деятельность организации и управления является ведущей для развития любых практических сфер. Источник принципов методологической школы управления — глубокая теоретическая и онтологическая проработка оргуправленческого мышления. Знания и представления, которыми оперирует методология, имеют характер предписаний к действию или проектов организации деятельности (или мышления). Особое внимание в лекциях уделено системному подходу, разработанному в Московском методологическом кружке.

Книга предназначена для специалистов по организации, управлению и руководству, а также студентов и аспирантов всех специализаций в области менеджмента.

Genres: Management, Business, Nonfiction

468 pages, Hardcover

First published December 2, 2013

Reviews

[Azamat · Rating 4 out of 5]

Интересная, увлекательная, но не простая в освоении книга. Это тот случай, когда абзацы приходится перечитывать, потому что ничего не понял из только что прочитанного. Моему мозгу не хватало примеров из реальной жизни. Книга рассчитана на взрослую аудиторию и автор жонглирует всякими характеристиками общего характера, отчего мне порой было трудно переложить конвертировать их на проблемы из реального мира. Стоит захватить хайлатер и выделять в книге интересные мысли. Это нужно еще и для закрепления материала.

[Sergey Truhtanov · Rating 4 out of 5]

Очень интересная и в то же время сложная, противоречивая книга.
Ставлю пятерку за теоретическую часть и двойку за практическую. Отличная философская часть, для меня было новым абсолютно все (философия науки, исторический экскурс в системный подход, сам системный подход).
В то же время осталось непонятно, что с этим можно сделать на практике. Хотя автор блестяще уходит от этой проблемы в концовке книги, говоря, что он дает общие знания а не шаблон для действия. А вы уж там сами разбирайтесь как их применять.

[Alexander Efremov · Rating 5 out of 5]

Георгий Петрович отлично упорядочивает бардак в голове.
Надо заметить, что без специальной подготовки книжку, в принципе, можно читать, но она будет гораздо эффективнее, если с некоторыми категориями быть знакомым по другим книжкам или, что лучше, на практике. Мне здорово помогли заседания русского отделения INCOSE, книжка А. Левенчука "Системноинженерное мышление" и кое-какая инженерная практика.
Но, повторюсь, если этого всего нет, книжка должна быть очень хороша и без этого. Главное, чего быть не должно - предубеждения, что способ думать должен быть один у всех (и нечего про него думать), предубеждения, что думать можно только о существующих штуках (которые можно руками потрогать).

[Michael Dubakov · Rating 4 out of 5]

Блестящая книга о работе с системами. Там не так много конкретных советов, а скорее анализ общих и абстрактных подходов, которые применимы к любой проблеме.
--
"Управление возможно только в отношении объектов, имеющих самодвижение. Пока этого самодвижения нет, ставить такую задачу или цель — управление — не имеет смысла."
--
"Смысл решения задачи состоит в том, чтобы найти такой язык, в котором решение очевидно"
--
“Когда мы кладем асфальт, то мы определённым образом организуем процессы, канализируем, направляем их. Англичане делают так: они сажают газон в парках, люди ходят, протаптывают дорожки, потом через некоторое время протоптанную дорожку асфальтируют. Что здесь происходит? Я описал бы это так: сначала дают возможность *процессуализировать* материал, образуются естественные дорожки, после этого их *организуют* асфальтом. У нас же сначала *организуется пространство, исходя из идей симметрии и ещё каких-то абстрактных принципов*, а потом начинается *борьба этой организации с соответствующим процессом*.”
--
— Пройдёт шесть-восемь лет, вы увидите, что этого нельзя сделать, — что тогда?
— Я в таких рамках не работаю. Я либо город беру, либо его не штурмую.

[Timur Batyrshin · Rating 4 out of 5]

Центральная тема книги — самоопределение организатора и управленца в обществе и поиск своего места в нем. Этот вопрос остро проходит через всю книгу и все остальные темы предстают только в соотнесении с ним.
Отличная современная духовная литература.

В части описания организации, процессов в ней, ее архитектуры, и прочих аспектов ее устройства — кажется за эти 40 лет в мире появилось много наработок, которые объясняют это доступно и в больших деталях.

Рекомендую при чтении вести подробные конспекты ключевых схем и терминов, иначе к середине запутаетесь. Также рекомендую перед чтением (или одновременно с ним) пройти курс "Системный менеджмент" (автор Левенчук А.И., Школа Системного Менеджмента) — после него книгу читать будет на порядок проще.

[Sergey · Rating 4 out of 5]

Георгий даёт очень мощное понимание того, как должна строится деятельность руководителя акцентируя и раскрывая такое понятие как “мыследеятельность”. Не прочитал до конца, но точно стоит вернуться через пол-года.

[Alexey.Stogny · Rating 4 out of 5]

Крутой емкий взгляд, но немного затянуто

[Игорь Громов · Rating 3 out of 5]

Очень сложная для восприятия книга. Есть ощущение, что все сложные выкладки автора не выдержат столкновения с реальностью.

[Anatoly Maslennikov · Rating 5 out of 5]

Совсем не замена современным книжкам по менеджменту, тут одна философия, но некоторые вещи проговорены лучше чем в них