史蒂芬·柯维

“我曾为一家公司举办研讨会，题为“左脑主司管理，右脑主司领导”。中间休息时，公司总经理对我说：“研讨会很有意思。不过我考虑更多的是怎样才能把它用于我的婚姻而非生意。我妻子和我确实存在着交流上的问题。”他邀请我和他们一起吃午饭，以观察他们是怎样交谈的。 午饭时，寒暄过后，总经理对他妻子说：“亲爱的，我知道你觉得我应该更细心更体贴些。可不可以说得具体些，你认为我该做些什么？”这位丈夫的左脑希望得到事实、数字和细节。 “我早就说过了，不是因为什么具体的事，而是我的一种总体感觉，”这位妻子的右脑提供感觉和概况。 “什么‘总体感觉’？你究竟希望我做什么？” “啊，那只是一种感觉。”她的右脑只接受印象和直观的感觉，“我只不过觉得我们的婚姻并不像你对我说的那么重要。” “那我能做些什么使它变得更重要？告诉我一些具体的、特别该做的事。” “它很难言说。只是一种感觉，一种非常强烈的感觉。”
― 史蒂芬•柯维, 高效能人士的七个习惯(25周年纪念版):公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书

“职业练习 写下你的一个同事的名字。把他／她的品质写在下面。 才智／能力（组织、知识、决断、艺术、计划、招聘、写作，等等）”
― 史蒂芬•柯维, 高效能人士的七个习惯(25周年纪念版):公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书